风险识别常用方法

风险识别是风险管理的第一步，也是十分重要的一步，主要包括收集资料、分析不确定性、确定风险事件、编制风险识别报告等工作。常用的方法有核查表法、分解分析法、图解法、“潜在损失一览表”法、SWOT分析法、情景分析法等，或将其组合使用。

1.核查表法

在以往的工程项目管理实践中，对工程项目中可能出现的风险因素或成功的经验和失败教训，通常会有一些归纳和总结，把这些归纳和总结列成表，将当前工程项目的情况与其做比较，分析可能出现的风险。

2.分解分析法

分解分析法就是由分解原则，将复杂的事物分解为较为简单的容易被识别的事物，将大系统分解成若干小系统，从而识别可能存在的种种风险和潜在的损失。在工程项目风险识别中可按工程项目结构分解，亦可按引起风险的因素进行分解。

3.图解法

用图示的方式识别风险，常见的有因果分析图和流程分析图。

(1)因果分析图

因果分析图是用因果分析图来整理分析结果与其产生原因之间关系的有效工具，用于确定风险的起因，也称“鱼刺图”，特性要因图，“Ishikawa”(石川图)或树枝图。

(2)流程图

流程图是一种根据国际工程项目实施过程，或是根据国际工程项目某一部分管理过程，或某一部分结构的施工过程，或某个施工过程，进行罗列，再结合国际工程项目的具体情况，识别本工程存在哪些风险的方法。

4.“潜在损失一览表”法

为了辨识风险，以保险公司公布的任何企业都可能发生的所有损失一览表为基础，结合工程项目所面临的那些潜在损失，对保险公司公布的一览表中的各项损失予以具体化，从而完成特定项目的风险一览表。风险损失一览表通常将风险分为直接损失风险、间接损失风险、隐蔽损失风险、净收入损失风险、责任损失风险和人身损失风险六类。每类风险又包括多个子项风险，而各个子项又包括多项因素。然后分析财务报表，确定国际工程项目可能遭受一览表中的哪些损失，以及在何种情况下会发生这些损失，由此将一览表与财务报表、财务预测相结合，发现未来的风险。

5.SWOT分析法

SWOT分析法就是通过实力、弱点、机会、威胁分析，保证从SWOT的每一方面对工程项目进行检查，从而扩大考虑风险的范围。

6.情景分析法

情景分析法是由美国SIIELL公司的科研人员Pierr Wark于1972年提出的。它是根据发展趋势的多样性，通过对系统内外相关问题的系统分析，设计出多种可能的未来前景，然后用类似于撰写电影剧本的手法，对系统发展态势做出自始至终的情景和画面的描述。当一个国际工程项目持续的时间较长时，往往要考虑各种技术、经济、政治和社会因素的影响，对这种项目进行风险识别，就可用情景分析法来识别其关键风险因素及其影响程度。情景分析法对以下情况是特别有用的: 提醒决策者注意某种措施或政策可能引起的风险或危机性的后果; 建议需要进行监视的风险范围; 研究某些关键性因素对未来过程的影响; 提醒人们注意某种技术的发展会给人们带来哪些风险。情景分析法是一种适用于对可变因素较多的国际工程项目进行风险预测和识别的系统技术，它在假定关键影响因素有可能发生的基础上，构造出多重情景，提出多种未来的可能结果，以使采取适当措施防患于未然。由于此方法操作过程比较复杂，目前具体应用还不多见。

7.德尔菲法

德尔菲(Delphi)法也叫专家经验法，它基于专家对风险的认识水平高于一般人的基础之上，它不仅用于风险的识别，而且用于风险评价。此方法主要依靠专家的直观能力对风险进行识别，即通过调查意见逐步集中，直至在某种程度上达到一致。

8.故障树分析法

故障树分析法(fault trees analysis，FTA)是1961—1962年期间，美国贝尔(Bell)电话实验室的Watson和Mearns等人在分析和预测民兵式导弹发射控制系统安全性时首先提出并采用的分析方法，在可靠性工程中常常利用故障树进行系统的风险分析。此法不仅能识别出导致事故发生的风险因素，还能计算出风险事故发生的概率、提出各种控制风险因素的方案。运用此方法既可做定性分析，也可做定量分析。