表扬下属，激励人心

表扬下属，激励人心

一名优秀的领导，一定要懂得如何激励员工，激发他们的工作热情。要想让员工竭尽全力地为公司服务，物质奖励是一种好办法，高额薪金、年终分红会让员工斗志昂扬。但收服人心，善于表扬下属，常会收到更好的效果，可以充分调动员工的积极性。

小钟大学毕业后就在菖菖公司工作，现在已经三年多了。每当在朋友面前谈到老板，他都赞不绝口，他说公司在创业初期虽然工资不高，但是老板却有神奇的个人魅力，他平易近人，没有一点架子，对员工的成绩经常赞赏有加，令下属心情舒畅，信心倍增，工作积极性高涨。

所以，想要提升公司业绩，提高员工的积极性，就要学会正确地表扬员工。

1．表扬下属要及时

表扬下属时一定要“趁热”，员工某项工作做得比较好，上司应该及时给予夸奖，这样才能发挥表扬的作用。如果拖延一两周或半个月，时过境迁，迟到的表扬已经失去了原有的味道，也不会令下属兴奋与激动。

2．表扬下属时不要又奖又罚

很多领导对待员工时，喜欢采取“蜜糖+大棒”的方式，表扬之后，常常说“但是”、“不过呢”这一类的转折词，然后开始指责员工的不足之处，给员工原本高涨的热情泼了一盆冷水，使原有的表扬失去了作用。最好的做法是将表扬和批评分开，不要混为一谈，表扬过后再寻找合适的机会进行批评教育，这样的效果会更佳。

3．表扬下属要诚恳

空洞、刻板的公式化表扬，或不带任何真挚感情的机械性话语，无法让员工感受到你的真诚。相反，员工还会因为你的虚伪和敷衍而产生厌恶情绪。

心理学家杰斯莱尔曾说：“赞扬就像温暖人们心灵的阳光，我们的成长离不开它。但是绝大多数人都太轻易地对别人吹去寒风似的批评意见，而不情愿给同伴一点阳光般温暖的赞扬。”温暖的阳光让小草更加茁壮地成长。恰当的赞扬让员工更加努力工作。

妙语点睛：

学会表扬下属，不仅能激发员工的工作热情，同时也能树立自己在员工心目中的良好形象。