领导讲话的语言策略有哪些

领导者讲话需要注重策略性。特别是与人做思想工作时，更需要具有策略。通常来说，领导讲话的语言策略主要有如下几种：

（1）直言——含蓄。

一般来说，讲话直言不讳，刺激性也较大，容易伤害对方的自尊，甚至得罪人。而含蓄隐含着尊重别人，尊重自己的意思。委婉的话更显得有礼貌比较得体，让人听了轻松自在，愉快舒畅。因此大多数人不喜欢直言不讳的说话方式，多爱听委婉含蓄的话。

（2）明确——模糊。

明确与模糊是相对的。作为一个领导者，在日常交际中，除了使用模糊语，更多的地方需要使用明确的词语。究竟何时用模糊语，何时用明确语，则取决于交际的目的、交际的情境和交际的对象。一般来讲，正面语言如表扬时要用明确的语言，可以提高表扬的效率，从而激励被表扬者和大家的热情。而批评他人、给他人提意见，或遇到一些不便与他人交底的话，最好使用模糊语言，不宜直来直去，更不要把话说绝说死，做到对事不对人。

（3）简略——啰唆。

语言简洁是一个人果断性格的表现，是知识能力和思维能力高超的表现。正如莎士比亚所说：简洁是智慧的灵魂，冗长是肤浅的藻饰。而重复啰唆是指说话的冗余度大，不能表达语气，增加听者印象，提高听的效果。简洁不等于简单。在许多情况下，要言不繁，一语中的，比起长篇大论要难上许多倍。当然，在必要时也少不了多讲几句。这主要取决于听话人的理解能力。

（4）意在言外——因势利导。

意在言外，欲“言”先抑，是一种间接的表达方法。其巧妙之处在于发言者回避正面回答问题，在保持缄默的同时，巧设迷惑，使对方连续反问。而每一次发问都比前一次更接近于发言者的真实意图，最后以画龙点睛的方法结尾，点到为止，使对方在自己的发问和得到的间接回答中思索、解疑，最终解决自己提出的问题。