领导如何鼓励下属

领导少不了对下属的鼓励，但是“努力”“加油”之类直白的鼓励话，并不适用于所有场合和对象，而且千篇一律的鼓励话讲多了，会产生“鼓励疲劳”，鼓励也就无效了。以下是各种实用的鼓励方法：

一、慰勉式鼓励

面对精神萎靡、情绪波动、态度消极的这类人，宜使用慰勉式鼓励催其奋起。以安慰、同情者的身份同他谈话，努力稳定他的情绪，使其得到心理慰藉。当然，在安慰的同时，还要指出他自身状况的可取之处，使对方找到兴奋点，找回失落的自我，以达到鼓励的目的。

一天，青年画家宋鸿去拜访他的老师郑重，向老师诉苦，说自己十年坚持作画，至今仍没有能力买到一间能够容纳一张宽大画板的房子。郑老师语重心长地说：“小宋啊，画室暂时小点没关系嘛，翻开美术史看看，你就知道，许多不朽的绘画杰作，是在草房里、油灯下、小书桌上诞生的，你现在的作画条件，总不会比郑板桥还差吧……环境太好，反而什么都画不出来了！”宋鸿咀嚼着老师的话，笑着点点头，心里开朗多了。

在交谈中，郑重对宋鸿境遇表示同情之后，转换角度，巧妙地反问，饱含着对青年画家的充分肯定和殷切期盼，用辩证的观点去看问题，慰勉式鼓励环环相扣，层层推进，运用得非常成功。

二、激将式鼓励

对于无精打采，缺乏生活激情的人，对于内心要强、不甘落后的人，都可以用激将式鼓励，激其奋进。在运用激将式鼓励时，首先以隐藏的手段，故意贬低对方，让他进入激动状态（愤怒、羞耻、不服等），激发对方的好胜之心；接着引而不发，让对方自然地发誓言，下狠心，出大力去干好你所鼓励的那件事。

三、赞美式鼓励

赞美是开启心灵的金钥匙，是积极向上的阶梯，是最好的鼓励。赞美式鼓励，对一般的人都是适合的，对于心态积极的人，这种鼓励方式更为有效。借助赞美的形式，不露痕迹地促使对方更上一层楼。

此外，还有迂回鼓励，就像“当春乃发生”的“好雨”，它“随风潜入夜，润物细无声”，不知不觉地给人加油添劲，催人跃马扬鞭。