雅虎之路不平坦

二、雅虎之路不平坦

自1996年以来,雅虎的股票已历经三次拆股,从每股13美元增至1999年4 月1日的每股168美元,股票市值最高时达700亿美元,但是,与此同时,雅虎却没有考虑到搜索服务的商业价值,而是单纯地依靠广告收入。当所有的互联网公司都遭遇最惨重的打击时,作为互联网第一象征的雅虎自然首当其冲。2000年,雅虎在股价创下237.5亿美元历史最高值后,开始急转直下。对广告收入的过分依赖将雅虎置于十分不利的境地,雅虎市值从最高峰猛降92 %,跌为110亿美元。

2001年前后,全球商业站点的基本模式都脱胎于“创业战略+风险投资”的“硅谷模式”。互联网站整体上的高速发展,也正是这一模式发挥出的能量所促成的。在这种模式下,免费获取信息的观念曾经在网络世界大行其道。所有的网站都希冀能在信息免费的前提下找到一种盈利的模式,但是大多网站却是烧钱快、盈利难。

通过免费服务吸引客户“眼球”,获取广告收入,一直是以雅虎为代表的网站的盈利模式。但是,传统媒体收入的主要方式——广告,当时对绝大多数网站的支出来说是杯水车薪。

因此,调整经营模式,已经成为许多网络业者的看法,其实网络具有多元的表现形式、低廉的复制成本,网络报刊应发挥这种媒体特性,营造一个便利、富有理想的知识平台。以专题式的深度报道切入,重视网络资源共享,并结合社群力量,从下到上经营才有可能突破目前的经营模式。

直到2002年第4季度,雅虎公司才摆脱困境,其利润和营业额大幅上升。雅虎实现纯利润4620万美元,而2001年同期这家公司亏损了870万美元。

雅虎的中国之路更是不平坦的。2000年,雅虎进入中国市场时着实让国内互联网企业吓了一跳,世界最强的门户网站进入中国,中国的网站还能有几家生存下去。然而4年后,雅虎中国在人员、资金的投入以及业务线的拓展上一直不温不火。作为门户网站,雅虎在中国的排名也就在第五六位,其影响和营业收入远远落后于新浪、网易、搜狐,甚至TOM。

当时,有人说,雅虎在中国不成功,主要是没有本地化的管理和业务,因为互联网具有很大的文化内涵。于是,此次雅虎重塑中国战略的主要手段就是本地化,首先是管理团队的本地化。此后,3721逐渐与雅虎中国融合。但是,雅虎中国最终没有逃脱被阿里巴巴收购的命运。

2005年8月11日,雅虎公司宣布,与阿里巴巴(中国)网络技术有限公司达成战略联盟关系,雅虎出资10亿美元成为阿里巴巴公司的股东之一。阿里巴巴公司也将因此享有雅虎公司的强大搜索技术平台,丰富的内容资讯以及其遍布全球的渠道资源在中国的独家使用权。同时,阿里巴巴(中国)网络技术有限公司宣布,将全面收购雅虎中国全部资产,其中包括雅虎中国门户网站(www.yahoo.com.cn)、搜索门户“一搜”(www.yisou.com)、在线拍卖业务(www.1pai.com.cn)、3721网络实名服务、媒介与广告销售、无线业务与移动应用、雅虎电子邮箱及即时通信工具“雅虎通”；阿里巴巴公司还将获得雅虎领先全球的互联网品牌在中国的独家使用权。

收购雅虎中国后,阿里巴巴公司旗下公司包括阿里巴巴中国网站(www.alibaba.com.cn)、阿里巴巴英文网站(www.alibaba.com)、淘宝网(www.taobao.com)、支付宝公司(www.alipay.com)、搜索门户(www.yisou.com)、在线拍卖网站(www.1pai.com.cn)、中文上网服务公司(www.3721.com)以及雅虎中国门户(www.yahoo.com.cn)。阿里巴巴(Alibaba.com)是全球企业间(B2B)电子商务的著名品牌,是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社区。良好的定位、稳固的结构、优秀的服务使阿里巴巴成为全球首家拥有超过800万网商的电子商务网站,遍布220个国家和地区,每日向全球各地企业及商家提供810万条商业供求信息,成为全球商人网络推广的首选网站,被商人们评为“最受欢迎的B2B网站”。它连续五次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一,被誉为与Yahoo 、 Amazon 、eBay比肩的四大互联网商务流派代表之一。