门户之争,创新赚得流量

一、门户之争,创新赚得流量

流量一直是互联网站影响力的重要衡量指标之一。对所有的互联网企业而言,他们关心的是自己的服务是否能吸引用户的注意,他们的服务是否能得到用户的认可,他们是否能真正为用户带来价值。一旦某个网站有了流量、PV,从某种程度上也就意味着服务抓住了用户的需求,同时也为网站带来了利润和商业价值。门户网站也同样面临这个问题,因此,流量成为它们至关重要的生命线,是它们展示其影响力和竞争力的一张“底牌”。2006年的流量争夺战首先在2006年德国世界杯期间展开。

据Nielsen/NetRatings监测的数据显示,首次参与报道世界杯的腾讯网,世界杯站点用户数超过4560万,紧追新浪,位列第二,这一成绩将往昔的大牌门户抛在了后面。

腾讯网之所以能在短时间内胜出,其法宝就是它独特的传播模式和自己丰富的内容,更贴近用户的服务。它的流量来自两部分用户:IM用户和直接点击腾讯网的用户。除了直接登录腾讯网的页面查看资讯外,通过腾讯特有的迷你页面、新闻直投等方式,网民在登陆IM的同时也能在第一时间分享到最新鲜和最丰富的资讯。用户通过自主选择登陆IM弹出窗口,访问、查阅相关信息,这一变被动为主动的传播模式不仅优于传统的门户网站单一的信息传递的模式,并且对网民传统的阅读习惯造成冲击,有利于形成新的阅读习惯。通过近3年的培养孕育,约10%的腾讯活跃用户形成了通过迷你首页和浮出消息阅读新闻的习惯,从腾讯的忠实用户转化为腾讯网的忠实用户,并且这一比例还在不断地增长。这样腾讯网与用户之间建立起一个稳定的、用户难以轻易切换的渠道,再通过自己丰富的内容,更贴近用户的服务牢牢地锁定每一个终端用户。

另据“中国人搜索行为研究中心”最新调查显示,被访者中,设置www.qq.com 为IE首页的占被调查网民的13.7%,位居第三。这也直接地表明了,腾讯网不仅“渠道为王”,它提供的更贴近用户需要的内容与服务也深受用户的喜爱。

“两条腿走路”的腾讯网,无疑更能得到用户的青睐,而它所凝聚的巨大的人气则促进了其商业价值的骤然剧增。具有敏锐嗅觉的可口可乐等更多领域的跨国企业开始关注这个新兴的网户,开始选择与腾讯网合作。