人民网座谈交流活动有感

办公室　刘　恒

刘　恒

2014年10月15日，我台团委组织了全台2014年度超龄离团及迎接新职员活动，并到人民网总部进行了参观交流活动。这一活动，使我们对在互联网时代迅猛发展的人民网有了进一步了解，并在两种不同的发展模式交汇的碰撞中得到了深刻的启发。

抵达人民网总部后，我们参观了舆论监控室、访问量监控室等处，并与人民网人力资源主管和编辑部门负责人进行了交流。他们向我们介绍了人民网“创业大赛”征集拓展项目等特色活动和企业文化建设经验，以及发展模式、技术应用、项目拓展方面等内容。

人民网虽然在性质上属于企业范畴，但由于80%的股份仍归属人民日报，其发布的信息仍在政府机构的监管之下。但其运用企业化的管理模式，在发掘、拓展新的业务方面取得了传统媒体无法比拟的发展速度。例如，举办“创业大赛”，申报者以个人或团队的形式撰写策划书，内容方向不限，经过评估之后对其中操作性强、实用性高的项目直接成立项目组，由具备长期工作经验的编辑对项目内容进行把关，最终胜出的项目可获得专项资金支持，实现成果落地。经过不断磨合，每个新项目组中的主管、主编、运营、编辑及客服等岗位的职能权限、人员构成均有一套完整的制度，这种模式使人民网对于新鲜事物的接受速度和程度更快、更深一分。最突出的范例便是人民网新浪微博账号在专门运营团队的运营下，现已拥有2073万“粉丝”，凸显了显著的社会影响力。前一阶段北京市发布的APEC会议期间放假通知由人民网新浪微博率先发布，领先传统媒体6个小时；尔后来自政府方面的证实则进一步增强了其公信力，这种信任也反过来促进其关注人群的增长。而这种关注度带来的影响则体现在广告业务打包服务中，直接推送给用户的广告业务价值显然高过通过收视率体现的广告价值。下一步，人民网还将进一步调动资源，向微信、手机APP客户端等新业务倾斜。

信息化是现代社会的发展趋势，“媒体社会”是“信息社会”的新型发展阶段。在这种大背景下，媒介与信息传播活动在社会构建中愈发重要。而新兴媒体较之传统媒体更能加强社会关系的理性化（更直接及时的发布方式）和商品化（多渠道的附加价值体现）。然而从现阶段对于微博、微信及其他新兴媒介的应用中，我们发现在互动性、丰富性、复杂性等方面仍然需要进一步探索和发掘。