美国新一轮的媒体并购大战

一、美国新一轮的媒体并购大战

19世纪末期，伴随着美国历史上第一次企业兼并和收购浪潮，美国报业也开始了兼并、集中化的过程，出现了传媒集团的早期形式——报团(如斯克里普斯报团、赫斯特报团等)。两次大战期间，报业竞争和垄断进一步加剧，报团的数量和规模也在不断扩大。战后美国以至所有发达国家报业垄断的程度都在加深，并且出现了多种垄断形式: 1)报业集团(即报团)，传统的报业垄断形式，指在两个以上地区拥有两家以上报纸的集团; 2)传媒集团，指兼营几种传媒产业、拥有几家不同类型的传播媒介的集团; 3)联合企业，指既经营传媒产业，又经营其他产业的集团。

1996年2月，美国国会通过了新的电信法(《1996年联邦电信法》)，这是对实行了62年的《1934年通信法》作出的重大修改。其主要内容是取消了对一家公司在全国范围内拥有广播电台或电视台数量的限制，减少了对电信、广播电视等电子信息传播产业的控制。紧随政府对传媒业垄断控制的放松，大规模的兼并活动迅速展开。

这一次的兼并活动有两个特点(或两种形式):一是传媒内部的兼并、联合，使资源日益集中在少数几个大的媒介集团的手中;二是传媒业与其他产业，包括电脑、电信、互联网、娱乐等产业的整合，形成具有传媒特征的巨大的产业集团。在新的电信法通过前后，美国传媒业出现的主要并购案有:

(一)时代华纳(Time Warner)公司和特纳广播公司(Turner Broadcasting Corporation)合并案

1996年，时代华纳公司(1989年由出版业巨头时代公司和娱乐业巨头华纳公司合并而成)和特纳广播公司以67亿美元合并，从而创建了美国同时也是世界上最大的传媒集团。合并后，时代华纳又将有线工业公司、前进新屋企业、顶点通讯公司、KMBCON等公司收归麾下。经过不断扩充，时代华纳集电影、出版、音乐、广播、有线电视等部类于一身，成为一家复合型的媒介传播公司(联合企业)。

2001年1月11日，在获得美国联邦通信委员会(FCC)的批准后，全球最大的网络公司美国在线(AOL)以1 035亿美元换股并购了时代华纳公司。在这场被称为“世纪联姻”的并购中，诞生了全球第一家综合性的传媒及通信公司——美国在线时代华纳。一年后，美国在线时代华纳以382亿美元的年收入领先于美国其他媒介集团。但好景不长。由于2002年下半年以来全球互联网泡沫的破灭，导致美国在线的互联网接入服务和网络广告方面的收入大幅度下降，同时陷入不良资产和官司缠身的窘境。在时代华纳公司传统部门继续保持较高的利润增长的情况下，2003年9月18日，董事会决定从公司名称中去掉“美国在线”的字样。更名后的公司仍叫“时代华纳公司”，它仍然是世界上最大的传媒集团。

(二)沃尔特·迪斯尼(Walter Disney)公司与大都会/美国广播公司(ABC)合并案

沃尔特·迪斯尼公司是由20世纪20年代的一家动画工作室发展而来的全球娱乐传媒业巨头。1995年，该公司以190亿美元收购了大都会/美国广播公司，成为美国第二大传媒集团。现在迪斯尼公司的主要业务有5项:电视网、影视娱乐、主题公园与游乐场、消费品、因特网与直销。公司的电视网包括全国广播公司、10家电视台、27家广播电台;公司的有线电视有迪斯尼频道、卡通迪斯尼、肥皂剧频道，还与老牌报业集团赫斯特集团共同拥有体育频道ESPN、ESPN2，A＆E、LIFETIME等。在欧洲、拉美一些国家拥有电视公司的股份。迪斯尼旗下的制片公司有迪斯尼电影公司、试金石电影公司、好莱坞电影公司、Miramax电影公司等。迪斯尼拥有的主题公园和游乐场有佛罗里达州的迪斯尼世界，加利福尼亚州的迪斯尼乐园，法国、日本、香港的迪斯尼主题公园。其因特网与直销业务包括各种在线服务，消费品业务则包括许可证交易、出版、迪斯尼专卖店和迪斯尼互动软件等。此外，迪斯尼还拥有艺术表演团体和球队。1994年成立的迪斯尼戏剧制作公司专门从事歌舞剧的创作与演出。迪斯尼的体育企业部门拥有美国冰球协会旗下的巨鸭队和美国棒球甲级联盟所属的加州天使队。

(三)鲁珀特·默多克(Rupert Moderch)的新闻公司(News Corporation)与新世界通信集团合并案

鲁珀特·默多克是从澳大利亚起家的，他从阿得雷德的一家小报做起，经过几十年的经营，一举成为世界级的传媒大亨。1997年，默多克以30亿美元购买了新世界通信集团的全部股权，成为拥有22个连锁电视台的业主，在美国媒介公司排名升至第三。

新闻集团是在不断的收购和兼并中成长起来的。它收购的各种资源极为丰富，经过集团的业务整合，如今已形成几大重要的媒介系统:一是美国无线、有线电视系统。福克斯电视网目前在纽约、洛杉矶、芝加哥、明尼阿波利斯、华盛顿特区、达拉斯、凤凰城、奥兰多、休斯敦9个城市分别拥有两座电视台，其市场份额位居前列。二是全球卫星电视系统。该系统辐射10多个国家和地区，为集团创造了可持续的利润源。三是电影、体育等娱乐制片系统。该系统是新闻集团主要的收入来源，它不仅为集团提供了巨大的收入，而且为其在全球影响的扩大立下了汗马功劳。四是印刷出版系统。在澳洲，新闻集团拥有强大的出版阵容;在英国，新闻集团拥有数份著名报纸，仅《太阳报》就占英大众报业市场56%的份额;在报业市场竞争激烈的美国，《纽约邮报》连续多年发行量攀升。

(四)维亚康姆公司(Viacom)与哥伦比亚广播公司(CBS)合并案

维亚康姆公司源于现任董事会主席的萨姆纳·雷石东1954年继承的家族企业——一家汽车影院连锁店。从1987年并购维亚康姆有线电视网开始，公司迅速发展。新的电信法通过后，维亚康姆公司并购了不久前刚刚完成兼并西蒙·舒斯特(Simon＆Schuster)出版公司的派拉蒙公司，从而成为美国第四大传媒集团。1999年9月，维亚康姆公司宣布将以370亿美元收购哥伦比亚广播公司，这桩当年最大的传媒业合并案于2000年初获得批准，维亚康姆从此跻身世界上规模最大、最具影响力的传媒和娱乐业巨头之列。维亚康姆公司最新的成功收购是2000年11月宣布、2001年完成的以30亿美元的价格收购BET控股公司。BET的黑人娱乐电视网在美国拥有6 240万个家庭用户和一个在另外14个国家能看到的24小时播出的爵士乐频道。维亚康姆购买BET也是意欲在快速发展的少数族裔观众市场中占据领先地位。维亚康姆公司的主要业务领域有7个部分:电视;广播与户外广告;电影与剧院;录像带连锁出租;因特网;出版;主题公园。

在美国，类似的并购案还有很多。如西屋公司对无限广播公司的并购;芝加哥论坛公司对复兴通信公司的并购;甘尼特公司对多媒体娱乐公司的并购;达拉斯的贝洛公司对普洛维斯日报公司的并购等等。媒体的兼并重组，带来了产业的复兴和资源的整合，同时也引起了产业的集中和垄断的日趋加剧。越来越多的广播电台、电视台、有线电视台、出版社、电信服务部门、娱乐业等集中到了少数几家超级信息产业集团手中，形成了对美国信息传播业的控制。

对于垄断的后果，在西方有不同的看法。持正面观点的人认为，组建大规模的媒介产业集团，可以在经济上形成规模效应，提高在国际市场上竞争的能力;可以提高政治上的自主性，防止或抵御来自政府或其他权势集团的压力。但总体上看，国际传播界对媒介垄断是持批评态度的。主要观点是认为垄断使得传媒业的竞争减少，同质性增强，对思想的多元化构成了严重的威胁。

兼并重组的浪潮从美国兴起，继而扩展到其他发达国家，呈现出国际化的发展趋势。