整合管理与品牌推广

四、频道运作再造:整合管理与品牌推广

都市频道继2009年整合云南电视台公共频道《民生关注》节目组人员,实现规模化生产之后,2010年进一步深化内部管理,对新闻采编组织架构和生产流程进行了再造。此举目的在于:巩固规模化生产成效,提高工作效率;在确保节目产量的前提下,以新闻产品的规范化和观众的需求为导向,实现对节目质量的有效控制。2010年以来,都市频道出色地完成了台内外各项重大宣传工作,新闻节目在种类和深度方面都有了提升,这些都体现出频道管理的成效。

(1)在节目生产线上,都市频道继续优化节目生产管理,以节目分类需求来提高节目质量,进一步强化“节目产品化”的概念,扭转“节目作品化”的随意和失控误区。通过节目数量、需求细化分类、考核细化、过程控制、结果评价等几个要求构建新闻生产的数量/质量控制体系,从而有效提高节目质量。

(2)在频道竞争中,都市频道开发了两个非黄金时段,进一步扩大自身影响力与竞争力。2011年都市频道以早间新闻播出为契机撬动早间节目的开发,改变都市频道“晚间强、白天弱”的旧格局;而在晚间,在电视剧之后的22点半时段,在《一箱情愿》等现有节目基础上、在产能允许的情况下增加节目的播出天数,延展娱乐、真人秀节目,力争使这个时段成为都市频道的收视和创收增长点。

(3)作为全台的核心频道和强势频道,都市频道有意识地在运作管理中体现地面频道的龙头作用,带动其他频道扩大在本土市场的收视份额。在坚持频道责任制的基础上,都市频道按新闻、服务、真人秀等节目资源定位整合云南电视台其他地面频道节目资源,将自己打造成全台节目的重要的生产研发中心,输出频道在团队和创新能力方面的优势。

(4)在广告与品牌推广方面,都市频道自2010年以来稳定的收视率为广告部门的营销创造了有利条件。与此同时,频道积极与广告部门合作,做好节目编排,策划活动,做好对大客户的维护。目前,都市频道已经与红云红河集团、中国移动、中国电信、建设银行、工商银行、翔鹏航空等大客户建立了较为良好的合作关系,为整体经营创收奠定了较好的基础。在品牌管理方面,2011年,都市频道强化了新闻行动的品牌形象,致力于提升公益活动的品牌价值,在继续做好“昆明好人”、“民星记者”、“春天的约会:大口马牙观众见面会”等现有年度活动的同时,推出与社区观众互动的“条形码热心观众”活动,巩固条形码品牌在昆明社区中的影响力。利用“好人公益金”推出新闻行动,借助淘宝等电子商务平台开办“一粒沙”爱心超市,展开微公益的资金募集,与具有社会创新意义的公益活动嫁接,令新闻行动更具生命力和感召力。

(5)在人才管理层面,都市频道目前一共有200名工作人员,承担着全台几乎所有新闻节目(每天200分钟)和大型活动的工作任务,工作强度非常大。2011年都市频道在对节目生产流程再造的基础上,针对媒介融合的发展环境,组建学习型团队,探索人才培养机制,为全台培养复合型人才。

此外,都市频道还积极介入全媒体运营,在集团管控基础上尝试公司化运作。在云视集团的管控平台下成立与都市频道对接的公司,进行内容制作和新媒体节目营销——这是都市频道实现与网络媒体等新兴媒体市场对接的一个重要途径。目前,都市频道已经开始对《大口马牙》、《一箱情愿》等节目进行新兴媒体市场开发,以网络为节目平台,打通网络视频、手机电视、IPTV等新兴视频产品市场。