【摘要】：一、传统电视新闻价值链根据迈克尔·波特的价值链理论,为了寻求独特的竞争优势,企业或机构需要解构其业务流程。传统电视新闻的价值链条如图15-3所示,其中主体活动的业务流程包括:新闻制作、集成/播出、受众和广告四个部分。电视新闻价值链创新首先要在主体活动环节寻找新的价值增长点。同时,电视新闻价值链创新是一项系统的、复杂的工程。
一、传统电视新闻价值链
根据迈克尔·波特的价值链理论,为了寻求独特的竞争优势,企业或机构需要解构其业务流程。传统电视新闻的价值链条如图15-3所示,其中主体活动的业务流程包括:新闻制作、集成/播出、受众和广告四个部分。
电视新闻价值链创新首先要在主体活动环节寻找新的价值增长点。
在我国,目前电视新闻的制作、集成/播出基本上是自给自足式的,为播出而播出的现象十分普遍,而新闻的播后环节的价值开发(如新闻碎片化、检索、媒资存储等)还很不充分;另外,电视新闻的多平台分发也非常有限,最常见的做法是分发到总台/集团的自有网站,对其他媒体平台的开发还很不足。
同时,新闻节目暂时还未突破中国电视业收入结构模式过分单一的局限,广告收入仍然是最主要的收入来源。如何在收入模式上探索新的价值增长点,也是新闻价值链创新的题中应有之义。
同时,电视新闻价值链创新是一项系统的、复杂的工程。除了上述主体活动部分各个环节的创新之外,还离不开价值链中的辅助活动的创新。媒介融合导致了新闻流程再造,在结构上改变了现有的新闻运作体系,从而对各频道/总台(或集团)现有的组织结构、人力资源管理、技术系统等提出新的要求。
图15-3 传统电视新闻价值链
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
