价值重心多元化

(一)价值重心多元化

如图15-5所示,新的价值链改变了传统电视新闻价值链(见图15-3)中价值增长点单一(主要集中在播出环节)的特点,几乎在价值链的各个环节都能找到价值增长点,而价值重心的多元化势必带来收入模式的多元化,从而改变电视新闻的现有商业模式。

1.价值重心多元化

从本质上说,新的价值链(见图15-5)其实并未改变新闻价值链条的核心环节,即内容、平台和受众。只是相比较于传统的价值链(见图15-4)而言,由于生产流程、技术手段和受众特性的变革,从而产生了新的价值增长点。

第一,在内容层面,这种价值增长点至少体现在如下三个方面:

(1)从新闻产品向新闻服务的拓展,实现新闻产品和新闻服务的多元化。技术变革促使新闻业向用户提供新服务,新闻从产品向服务转型。在此背景下,电视媒体应该拓展新闻产品线和服务领域,除了传统的时政、民生新闻之外,积极开发专业新闻产品线(如财经、商业、地产、汽车、文化娱乐等),拓展资讯服务领域。

(2)从内容生产者向内容供应商的角色转变,即从传统的自给自足、内部消化的运作思路向打造专业、权威的新闻内容提供商的运作思路的转变,改变传统的只将新闻内容向内部频道/网站集成分发的做法,积极拓展全媒体内容集成分发渠道。

(3)新闻内容播后价值的开发,即实现新闻内容的播后拆条的开发,拆条后的新闻内容,既可以再次集成向终端用户分发;也可以打包进入媒资库,从媒资库的角度实现整体的价值开发。

第二,在电视媒体平台层面,这种价值增长主要体现在如下两个方面:

(1)拓展广告资源。虽然在新的价值链的赢利模式中,广告不再是唯一的收入来源,但仍然是重要的收入来源。而且可以预见的是,广告资源在扶持其他价值增长点的成长过程中将起到关键作用。

(2)打造电子商务平台,即利用电视媒体及其相关网站的平台资源,以及现有的商业新闻资源和广告客户资源,打造电子商务平台。

第三,在受众层面。随着受众碎片化、细分化程度的提高,以及互动技术和受众数据收集和分析能力的发展,对受众资源的精细化开发逐步成为可能,终端用户和受众社区的价值将进一步提升。

2.收入模式多元化

价值重心的多元化导致了收入模式的多元化。保罗·布拉德肖(Paul Bradshaw)为我们很好地描述了新闻业的新收入模式(见图15-6)。

图15-6　新闻业的新收入模式^[2]

在保罗·布拉德肖的新收入模式里,广告资源的拓展一方面有赖于内容资源的配合,另一方面有赖于全媒体平台的拓展。对于传统新闻业而言,为了吸引更多的受众,经常需要借鉴新媒体的某些做法,如对超地方化(Hyperlocal)新闻的开发。超地方化新闻最早是Web2.0时代的产物,是用来指称那些在社区网站或者博客上汇集的关于本社区的新闻,这些新闻往往因为不是发生在中心城市而被综合性的电视新闻频道所忽略。这些超地方化新闻因为迅速汇聚了大量的人气而很快受到传统新闻业的重视。而全媒体平台的拓展则是一种“占地盘”的思路,尽可能地将新闻内容跨平台播出。

另外,在保罗·布拉德肖的收入模式里,新闻媒体需要实现了媒体平台功能的战略拓展,即将媒体平台从单一的新闻内容集成/播出平台,拓展为集成/播出平台、新闻资讯服务平台和电子商务平台的多元化平台。当然,新闻资讯服务在传统新闻业一直都存在,只要将其提升到战略平台的地位即可,这方面的拓展也相对较为顺利。而电子商务平台的拓展则还处于尝试和起步阶段。表15-1是英国报业对新闻资讯服务平台和电子商务平台拓展的部分做法,这些做法在国内报业和广电业也都存在。

表15-1　英国部分报纸提供的服务或商业合作^[3]