内容是基础

　打造品牌 内容是基础

报纸办得好不好，归根结底要看读者的认可程度。读者买报纸消费的就是报纸内容，从这个意义上讲，报业的产业价值就在于它的产品——报纸。报纸的质量主要取决于内容，内容越好，报纸越好看，就越吸引受众，报社的经营效益就越大。因此，把握“内容为王”这个根本，努力把报纸办成名牌，就成为近年来报社一直努力追求的目标。

1）搞好内部整合，发挥资源的最大效能。

1999年，在“多子多福”的理念指导下，石家庄日报社创办了《生活早报》，旨在采取“二过一”的策略应对对手的竞争。但随着报业竞争形势的不断变化，内部资源浪费、相互制约、内耗严重的问题逐渐显现出来。经过充分调研，报社党委果断做出了整合《燕赵晚报》和《生活早报》，重点打造《燕赵晚报》品牌的决策。

2003年4月10日，新的《燕赵晚报》以48个版的超大容量在全省率先进入了厚报时代。整合后的《燕赵晚报》一经推出即引起社会各界的强烈反响，4月份《燕赵晚报》零售量比3月份增长了40%。两报整合使晚报发行量骤增38%，众多品牌商家和广告公司也紧急调整广告发布计划，向《燕赵晚报》增加投放量。

2）关注民生，引导市民生活。

我们处在一个社会转型的重要时期，各种思想观念、各种社会现象良莠不齐，这就需要媒体认清形势、面对现实、担当重任，进行正确的引导，为读者提供周到细致的服务。

石家庄日报社专门开设了“新闻热线110”，及时报道社会新闻，加大舆论监督力度。《燕赵晚报》每天用8个版的版面刊登省会新闻，关注百姓生活，开设了“帮你办”、“民生”、“读者热线”、“就业指南”等版面，有效地带动了社区居民对报纸的关注，增加了报纸的发行量，也带动了分类广告。《精品导报》的“新闻3.15”专版，关注消费话题，为百姓解决消费争端，开办6年多受理消费咨询投诉3.2万起，报道文字超过180万字，为消费者挽回损失近3000万元。2004年3月，石家庄日报社组织20多名记者分赴石家庄市17个农村县市“进村入户促增收”，帮助农民脱贫致富奔小康，受到了农民兄弟的高度评价，记者也得到了锻炼。燕赵晚报社则组织了“扎根儿居委会”采访活动，由原来的“记者进社区”转变为“记者驻社区”，关注社区工作和百姓生活。这些都受到了读者的广泛好评。

3）充分利用媒体优势，积极组织各种编读互动、社会公益活动，扩大报社、报纸在社会上的影响力和知名度。

石家庄日报社先后组织举办了“伴纵之夜”^[1]庆祝晚报创刊十周年大型文艺演唱会，100个版的《燕赵晚报创刊十周年·纪念珍藏特刊》也于当日隆重推出；参加了第二届中国国际报业技术设备展览会暨新世纪首届中国报业博览会；发起并组织成立了全国省会（中心）城市报业协作会、河北报联广告有限责任公司；发起抢救搜集革命文物活动；成功举办了“首届城市绿色集体婚典”、燕赵晚报之夜——中外电影视听交响音乐会、抗击非典万人签名、捐助寒门学子、关注民工讨薪、记者进社区报道百姓事、读者服务日等一系列编读互动和社会公益活动，大大提高了《燕赵晚报》的知名度和读者认知度，树立了报社的品牌形象。