广电集团变招

　广电集团变招

频道是电视最基本的资源。随着电视频道数量的增加，各频道发展中明显存在着分散、失衡、无序三大弊端。各频道都“小而全”、“大而全”，不利于专业化、对象化发展。为争夺节目资源，节目购价恶性攀升，广告价位互相倾轧，难以实现资源共享和节目的再生价值。

整合频道资源，实现有线无线的合并和专业化、系列化发展，打造广播影视的航空母舰成为广电集团成立后的一件大事。2001年以来，有线无线电视频道合并工作紧张进行，真正的合并工作在2003年完成。

各地电视台，在进行频道整合的同时，新增了多个专业频道。合并并不是减少电视频道数量，而是在频道初步定位的基础上，进一步推进电视节目内容和形式的创新，通过整合，实行频道制，形成各频道专业化、对象化特色，使整体节目质量明显提高。

在中央电视台猛增频道的战略下，各地电视台纷纷增设各种专业频道，频道资源一下子从紧俏变为家常。电视在向互联网频道方向发展，加上数字电视迅速普及，最终有线电视与数字电视合并也是规律。

既然电视频道已不再是稀缺资源，而且除了新闻宣传以外的节目频道都可以企业化运作，那么，为了发展电视经济，广电集团就会不断开设新的频道，以获取更大的利益。然而，广电集团缺乏内容和制作能力，因而寻找很多民营电视机构，达成合作意向，共同开办新的频道。这样，一下子将原来栏目合作提高到了频道合作层面。

另据了解，未来几年付费电视业务将是我国广电事业和产业发展的重点，它将改变我国电视媒体长期依赖广告的单一盈利模式，将促进我国电视业制播分离体系的进一步建立，加速我国广电产业化发展的进程。

国家广电总局副总编辑田进强调指出，发展付费电视要以中国广播电影电视集团为龙头，与此同时适当联合省级电视机构以及中央有关单位，而发展付费电视的一个重要问题就是要改变当前广播电视制播一体化的局面。田进同时透露，国家发展付费电视的总体方案以及有关政策正在抓紧制定之中。

中央电视台副台长李晓明表示，作为国内最大的电视节目制作机构，在付费电视上，央视主要发挥内容资源优势，为付费电视提供内容：“这将要求中央电视台打造专业化频道，转变节目制作观念，生产观众需要的节目。”

2003年11月11日，江苏广播电视总台数字付费频道“靓装频道”开播，这是国内第一家专业时尚类付费频道。截至目前，国家广电总局等主管部门已经批准国内27家数字付费频道开播。在开路频道“牌照”资源相对闲置的背景下，尤其是主管部门和付费频道开办者，都不同程度地向系统外资本，甚至民营资本示好，由此，付费频道的开播势必引发另一轮“圈地运动”。

数字电视现在看来还是一个小众频道，光线传媒今后会将部分节目作为试点首先在数字频道播出。比如一些大型的颁奖典礼，当天就可以在数字频道中播出，而在传统频道进行转播。与拥有数字频道资源的电视台合资组建公司或提供整频道内容，也是光线深度参与平台运作的一种方式。