市场化中民间力量的崛起

　市场化中民间力量的崛起

1）频道专业化细分，凸现“内容为王”的重要性

我国的电视频道资源每天有2/3的时间处于闲置状态；全国10万公里的广电专用光缆干线除了转播数十套电视节目外，也有2/3的带宽闲置；全国的广播电视网有卫星转发器22个，微波站近2000个，微波线路7万公里，卫星地面站1.5万个，转播台4万个，电缆干线40万公里，用户接入网150万公里，这些资源同样有一半以上的时间被闲置着。

频道专业化即是以专业化的内容，服务专业化的观众，实现对象化的销售。频道专业化使频道数量迅速增多，仅上海就能收到新闻综合频道、生活时尚频道、戏剧频道、电视剧频道、财经频道、体育频道、纪实频道、新闻娱乐频道、文艺频道、音乐频道、戏剧频道，此外还有上海教育台、东方卫视，央视一套到十二套节目和各省级卫视以及周边城市电视台的多个频道。

此时此刻，在五彩缤纷、琳琅满目的诸多电视频道前，观众的眼球成了众频道争夺的对象，只有监播数据中一个一个的阿拉伯数字才能证明谁是最后的赢家，然而直接影响数字变化的就是节目了。

由于产业发展速度太快，各省市电视台频道如雨后春笋，层出不穷。有资料表明，目前中国的电视台、有线台、教育台将近2100余家，超过了英国、德国、法国、日本等8个国家的电视台总和。这一方面表明了电视产业的繁荣，另一方面也严重预示着节目内容的不足，正如现在传媒业内人士高喊的“内容为王”一样，节目质量的好坏直接影响的是广告收益。

2）制播分离制度促进了民间电视制作公司的崛起

全国这么多的频道，这么多的电视台要上星，要落地，竞争之激烈可想而知。一个频道要想创出名牌，进而获得长久的生命力，立于不败之地，是必须要有高品质的节目来支撑的。

电视业历来属于特权垄断行业，客观上缺乏竞争机制，中国电视节目制作的低水平充分反映了这种状况。1997年7月，中国人民大学舆论研究所对全国30家省级电视台台长进行了问卷调查，70%的台长认为：建立制播分离制度，是在未来竞争中保持优势的主要举措之一。

“制播分离从我国国情出发，指的是国家电视播出机构在保证掌握宣传权的前提下，将部分非新闻节目的生产制作交由电视制作机构制作的管理体制。”社会制作公司根据市场的需求，可以生产出具有一定水平的节目，运用开放、协同、各电视媒体参与、进行再包装等经营手段在短时间内扩大和完成随片广告的征集，“这是电视行业媒介营销观念的一次革命”。

市场的要求加上政策的推进，为民营电视公司的产生和发展提供了肥沃的土壤。