商品性媒介产品管理

三、商品性媒介产品管理

所谓商品性媒介产品管理主要是指新闻产品、公益产品之外的其他媒介产品。在我国，对于媒介产品的认知可区分为两个阶段，即纯非商品性媒介产品阶段和商品性媒介产品和非商业性媒介产品并存的阶段。在纯商品性媒介产品认知阶段，由于所有媒介产品都不是商品，无需经过市场；在商品性媒介产品和非商品性媒介产品并存的认知阶段，由于在实践上对于二者没有明显的区分界限，在管理体制上又沿用计划经济的管理办法，在组织机构上又是“产业”、“事业”合一的以新闻单位的名义与市场（社会）交往的形式，一方面造成了管理上的混乱，另一方面又为某些人的不正之风“创造”了环境条件。针对这种现状，要加强对商品性媒介产品管理，应清楚五个问题:

第一，媒介产品为什么具有商品性？

第二，如何科学界定商品性媒介产品和非商品性媒介产品？

第三，在制度和法律上如何保证商品性媒介产品价值和使用价值的实现？

第四，转制后的事业性媒介机构能否经营？其经营收入如何分配？

第五，转制后的产业性媒介如何走向市场？它们经营的范围是什么？它们的合法权益如何保证实现？

这五个方面的问题，既是当前商品性媒介产品管理应解决的现实问题，也是各媒介转制应弄清楚的重要理论问题。若从商品性媒介产品管理的角度分析，由于各媒介产品的生产者都是独立的法人，其产品价值和使用价值都是通过市场实现的，因此在管理上必须充分发挥市场机制的作用。若从非商品性媒介产品管理的角度分析，由于媒介产品生产的目的不是为了盈利，强调的是无偿服务，其管理多采用行政的手段，它要求媒介产品生产者必须执行，不用考虑盈利目标，该考虑的是如何同决策者保持一致，如何更好地为受众提供信息服务。

根据我国媒介产业的特点和发展状况，对商品性媒介产品的管理应着重在以下几个方面努力:

充分重视市场机制的作用，运用市场机制的调节作用实现商品性媒介产品的管理。在我国，媒介产品虽然是走向市场比较晚的一个行业，但它周围的市场环境已比较成熟，而且它又是一种建立在高技术上的信息产业，起点比较高，市场机制比较容易对其发挥作用。要实现市场机制对商品性媒介产业的调节作用，当前急需要解决三个问题:一是进一步提高对媒介产业及其特点的认知度，真正树立科学的发展观；二是采取有力措施，尽快实现媒介产业转制，充分利用一切社会力量促进媒介产业的发展；三是制定科学的媒介产业发展策略和媒介产业生产流程指标体系。只有这些问题得到了科学的解决，市场机制的作用才会得到有效的发挥，规范化的媒介产品管理模式才能真正形成。

实现商品性媒介产品管理的生产化。产品是生产活动的结果，或者说是生产过程的终结。“管理的生产化”是从媒介产品的总体来分析，不管是非商品化媒介产品，还是商品化媒介产品，它们都不是最终产品，是可以再加工的。从这个意义上讲，媒介产品基本上属于“半制品”，或者说属于“中间产品”，是可以再加工的产品。但是，对于媒介产品的再加工是不同于物质产品中的“半制品”、“中间产品”的再加工，而是根据新的创意把原来的媒介产品作为生产对象而进行加工、处理，最后形成新的媒介产品或供其他行业使用的信息产品。媒介产品管理生产化观念的确立，改变了长期以来把媒介产品管理单纯地理解为“媒介产品保管”的传统意识，进而树立管理的效益观，保证媒介产品能够长期地发挥作用。电视产业部门的“老片新看”就是对媒介产品的一种利用，但对于“老片”的资源，并未进行新的开发，还仅仅停留在原有资源基础上的重复利用，还没有形成新的媒介产品或信息产品。

实现商品性媒介产品管理的社会化。媒介产品是信息产品，具有共享性的特点，可是在我国，关于商品性媒介产品共享性的特点还尚未充分显示出来。比如，以电视节目形式表现出来的媒介产品，基本上都放在各电视台的磁带库内，很少让社会部门使用。共享性表现比较突出的媒介产业，应该是印刷媒介产业，它们常常以“文摘”的形式向受众提供信息。这种做法同电视媒介的“老片新看”是一样的，并没有形成新产品。这里所说的媒介产品管理社会化不仅仅包括“老片新看”、“文摘”类的内容，更主要的是将过去的媒介产品以“资源”、“素材”的形式提供给社会，由不同的社会部门根据自己的需要对这些“资源”、“素材”进行加工，进而形成新的信息产品，扩大媒介产品的影响力。

提高商品性媒介产品的内部利用率。在媒介产业实体内部，产品管理机构实际上是媒介产品生产部门的“资源库”、“知识库”、“财富库”……应对媒介产业内部职工开放。对于媒介产业机构来说，媒介产品管理机构对于提高媒介产品的劳动生产率起着重要作用。可是在我国，许多媒介产业部门很不重视对产业管理机构的建设，“硬件”、“软件”都是低水平的。就人员来说，基本上都是保管型的，根本不了解、也不懂得媒介产品的价值，常常自觉或不自觉地把“珍品”当做“废品”处理，给媒介产业的发展造成了很大的损失。可见，提高媒介产品管理人员的素质对于提高媒介产品的内部利用率具有重要意义。不过，提高媒介产品管理人员素质的关键并不在于管理人员本身，而在于领导者的重视和管理体制的改变。