媒介集团内部机构设置

二、媒介集团内部机构设置

组织是为了达到某些特定目的，在分工合作基础上构成的人的集合。在管理学中，组织被看做是反映一些职位和一些个人之间关系的网络式结构。组织结构的本质是员工的分工合作关系，组织结构的核心是权力责任和利益的分配。

媒介集团是我国媒介组织的一个主要形式，建立媒介集团主要是为了整合媒介内部资源，合理配置和利用外部资源，以便达到效益的最大化。媒介集团内部子公司和各部门之间可以共享一些资源，节约管理成本。

对于媒介集团内部机构来讲，主要是基于媒介集团的管理制度来进行设置的。媒介公司的制度安排主要有战略管理、资产管理、人力资源管理、财务管理、审计管理和信息管理。战略管理是对集团战略发展方向、集团发展目标和实现目标的手段和途径的制定，媒介集团的战略管理集中在集团总部，对各子公司进行统一的规划和管理。

媒介集团的资产管理主要体现于出资者资本收益率的最大化和投资风险的最小化以及资产利用效率的高效化。媒介集团的资产管理应当以产权为纽带，利用和管理好有形资产和无形资产。

人力资源管理是媒介集团在设计内部组织结构时应该重点考虑的一项内容。人力资源管理主要包括对人力资源的招聘、考核、绩效评估和激励等内容。

财务管理是媒介集团内部机构的核心和主线，通过财务管理，把各部门和各个子公司集中在一起。财务管理的主要内容有财务战略、财务预算、财务筹资和现金管理等内容，财务管理的目标是在媒介集团各个部门以及各个分公司和子公司之间达到集权与分权的动态平衡，达到财务资源的合理利用，达到整体利益的最大化和风险成本的最小化，并且通过财务权限来制约或者加强各部门权力。

审计管理是媒介集团组织中对决策和执行进行监督的一个部分，通过审计监督经营者、管理者以及相关责任人以及相关业务是否规范，并且建立一系列的审计制度，通过透明化的管理规范和约束组织中的成员。

和一般的企业相比，信息管理对于媒介集团更为重要。媒介集团的信息管理主要表现在两个方面，首先是一般意义上的信息流，是和企业物流、资金流相对应的。这个层面上的信息流就是媒介集团内部信息交流的一个平台，有从上至下的信息发布，也有从下到上的信息汇报，还有外部信息的反馈。随着技术的不断进步和网络的发展，信息流越来越简捷和方便，成本也逐步降低，信息沟通之间的环节也越来越少，借助于网络的力量，组织内部的信息流越来越通畅。另外一个层面的信息管理是媒介集团特有的。对于媒介集团来说，内容产品是主要的产品形态，内容的管理涉及多大程度的共享和各部门以及各子公司之间的内容产品的合作与分工。这两个层面构成了媒介集团信息管理的主要部分，后者比前者更具有挑战性，更需要创新。

媒介集团内部组织结构是按照媒介集团不同的管理方式和内容来进行设计的，但是上述的管理内容基本涵盖了媒介集团各种组织结构中最基本的元素。媒介集团最基本的内部组织结构由三个层次组成:股东大会或者出资方、董事会和经理层（见图5-1）。

图5-1　媒介集团内部组织结构

媒介集团常用的组织结构是多元中心的组织结构，采用多元中心的管理方式，通过资本来进行分权管理。集团总部和子公司之间的联系通过财务纽带联结在一起。这种管理制度给各子公司以足够的自主权进行经营管理，可以调动其积极性（见图5-2）。

图5-2　媒介集团多元中心的组织结构

对于一个微观的具体的媒介集团内部组织结构，各事业部结构是一个最基本的形式。即在集团下面根据集团管理制度设立的各个事业部门，见图5-3。

图5-3　媒介集团内部各事业部的组织结构

以上三种组织结构基本描述了媒介组织的三个层次上的不同形态。从最基本的三个不同组织层级到母公司和子公司之间的多元组织结构，再到集团内部的事业部，组成了一个比较完整的媒介组织内部结构，不同的媒介集团可以根据自身的实际情况进行不同的组合。媒介集团的组织结构很大程度上决定了媒介集团的运营效率，选取适当的媒介集团组织结构是媒介组织管理层的一个重要职责。