《实话实说》背景与文案

一、《实话实说》背景与文案

《实话实说》开播于1996年，其成功的很大原因在其强有力的策划队伍和完善的策划运作机制。它突破了传统电视制作的局限，善于运用高校学者资源，借“外脑”之力提升节目的内涵，拓宽了节目的视野。这一点在前文已有说明，不再赘述。除了“外脑”非定期的策划会，《实话实说》还组成了专门的策划队伍，实行策划负责制。每一期执行策划负责选题的收集和前期调研，并在此基础上，通过几次讨论会形成策划案。具体来说，策划的流程，分为这样几个阶段。

（1）选题的收集确定阶段：执行策划通过查阅相关资料收集选题，初步确定选题。

（2）选题的分析。一个选题确定以后，执行策划进入调研搞清基本事实，并从中提炼出主要的谈话思路和对嘉宾的要求，提供给主持人、策划、导演组成的节目小组。节目组对话题内容作大致的分析。

（3）选题的反馈机制。在《中国电视报》、《北京青年报》及电脑网络上定期发布选题；并开始在每期节目的结尾打出近期将制作的节目预告，通过这些渠道及电话、信件反馈的意见来评估选题并收集嘉宾和观众信息。

（4）选择嘉宾。根据各种渠道反馈回来的信息都先由执行策划进行粗选，由他们去寻访嘉宾候选人并进行前期采访，考察他们的观点和语言表达能力。在这方面，执行策划要对嘉宾的背景资料有详细的了解。有时候，为了找到一个合适的嘉宾，他们要采访十几人甚至几十人。最后，由执行策划推荐出嘉宾候选人，给出嘉宾人选的详细资料甚至包括他们的性格特点和谈话方式。

（5）策划案的细化。通过一次或几次节目组的策划会，包括邀请专家参与讨论，对选题、谈话路径、嘉宾等做进一步分析。执行策划根据讨论结果，继续沟通嘉宾和观众，解决一些技术性的问题，形成较为详细的策划方案。

《实话实说·想要当家不容易》节目策划案

嘉宾

王燕滨：北京大西洋新城业主代表

舒可心：北京朝阳园业主委员会主任、中国人民大学制度分析与公共政策研究中心项目研究员

特别观众

苏德强：新康家园业主代表

潘琪：世纪城业主代表

短片1

［开场语］大家都知道以前有福利分房，房管所管着房子，住着每月不用交什么钱。现在很多人住进了自己买的房子，有了自己的私有财产，但每月还要给别人交一笔物业费，这一掏钱啊，就容易惹出麻烦事了。请看大屏幕。

节目进程（布置喷绘牌、笔）

一、短片（大西洋新城换物业管理公司）

二、两个较真的主（介绍嘉宾、舒可心——主任与专家）

1.王燕滨

①为什么一定要换了这个物业管理公司？而且用这种方式。后来成功了吗？

②你们小区经常有事发生，以前有个官司很著名叫“会飞的湖”，是怎么回事？

③这些事你好像都是领头的，小区那么多人，为什么一定是你？

2.舒可心

①舒可心先生已经担任了四年的业主委员会主任了，是不是您遇到的阻力比较小？

②四年中你还担任其他工作吗？收入怎么样？为什么这么坚持做这件事？

［过渡］我们知道你们都是社区管理维权的代表人物，也是这方面的专家，物业管理问题挺复杂。我们先听一下观众有没有遇到什么问题？好让你们给大家讲讲。

三、反映情况（进观众：你对小区物业管理有过什么问题吗？）

潘琪（世纪城业主）：物业管理公司打人，抵制业委会的成立、几个业主委员会并存。

苏德强：物业费的问题。

其他小区观众。

四、如何解决（共同讨论）

刚才大家都提到小区物业管理的一些问题。在做节目之前，我们也通过征集的方式收到场外观众一些问题，我们把这些问题整理了一下，让我们的嘉宾给我们解答一下。

1.（大屏幕）

①物业费是用来做什么的？为什么一次就交一年的？

②业主该知道物业费是如何花的吗？

③公共维修基金怎么用？电梯报废了怎么办？

④停车费交给谁了？

⑤暖气的费用怎么算的？（苏德强：暖气的欺诈）

⑥小区出租商店、广告位的收入算谁的？

⑦业主有什么权力？业主是上帝？

⑧业主委员会成立的困难是什么？业主委员会有什么权力？主任谁来当？

⑨开发商是业主吗？

⑩炒掉现在的物业公司能解决问题吗？

2.物业管理发展的趋势？最终的解决方案？

五、进观众

还有什么问题？同意哪种方案？你的建设性意见是什么？有什么设想？

六、结束设计（乐队——好了歌）

人人都说有房好，谁知烦恼少不了；

想要当家不容易，纷纷扰扰免不了；

世人都说有房好，有了管家愁坏了；

花钱请来大老爷，趾高气扬受不了；

人人都说有房好，账目从来不明了；

这费那费往外掏，从此不知哪去了；

人人都说有房好，互相信任少不了；

依法维权很重要，美好生活有依靠。