产业化运作模式探索

第三章　产业化运作模式探索——借频道优势立体化运营

20世纪90年代以来，市场经济推动着传统媒体走向市场化、产业化。以凤凰卫视、湖南卫视等为代表的一批新锐电视台和电视人才的崛起，以及制播分离制度的推行，中国电视已经着手打造全新格局，不断探索中国传媒产业的运作模式。中国的电视营销革命是由娱乐节目这个火种点燃的，而且似乎在一夜之间形成了燎原之势。目前各家电视台纷纷采用类似的办法推出了自己的娱乐节目。国产周末综艺节目在初期策划和模式形成的阶段，采用“节目拿来主义”，借鉴境外综艺节目模式，在栏目品牌导入期的节目市场上是可行的，可以在策划阶段少走弯路，节约节目制作经费。如《欢乐总动员》在节目的营销创意方面基本采用“拿来主义”，借鉴台湾的综艺节目《超级星期天》和英美等西方国家相关节目的模式；湖南卫视的名牌栏目《真情大复活》很大程度上吸纳港台风格，栏目花重金从港台请来了专业包装设计师指导，并手把手地传授主持人相关经验；《快乐大本营》的策划得益于港台综艺节目的影响，采用台湾、香港等地综艺节目中“游戏＋竞技＋奖品刺激”的流行形式。

纵观湖南电视的运营，不乏成功的操作：1.合理利用资源优势、高科技和现代营销管理模式使媒体的制作水平与管理水平大大提高，把业界同行都远远地抛诸脑后。2.不依赖电视剧提高收视率。他们以人为本，立足市场开发节目，把原来投资在黄金段的资金转投到非黄金段，目的是培养一些潜在的有专业性的栏目，希望能够迎合不同消费群的需求，配合观众分流，达到充分利用更多时段的目的，从而帮助媒体增加收入。3.资源的高度整合与其他电视台形成鲜明对比。电广传媒为了提高整体制作水平，从整体规划，倡导将有线、无线大合并。目的是控制频道的盲目设立和扩充，简化人员，控制人力和设备的浪费。

从《快乐大本营》的运作模式看，湖南卫视的媒体产业化、多元化发展道路结合了中国的国情，自主创新，契合国内市场，是值得借鉴和学习的营销之道。