通讯员的功利与社会评价

第一节　通讯员的功利与社会评价

通讯员的功利和社会评价，是影响通讯员成长的重要因素。积极的功利主义(过去称革命的功利主义)和健康的社会评价无疑是通讯员成长的绿色空间。

一、通讯员需要装上动力十足的“引擎”

我国各级领导干部中，各大城市新闻媒体的主要领导人中，从通讯员做起的大有人在。从媒体领导人走上党和政府领导岗位，或者从新闻通讯员慢慢走上行政领导岗位，都很常见。就以媒体为例，很多媒体的骨干采编人员、中高层领导干部，在10年前、20年前、30年前就是通讯员，这真的不稀奇。

通讯员会写，在单位至少是个笔杆子，把单位的好事变成社会大众知道的事，上下都高兴，知名度不是很高吗？通讯员会与人打交道，与媒体和记者都能厮混得熟，这情商能低吗？上与单位领导天天见面问情况，下与普通群众打成一片记录采访，干群关系能不好吗？无论是媒体发达还是不发达的年代，都是通讯员成长的好时期。通讯员的含金量很高，社会地位也很高，工作环境很好，干部的待遇，文化人的身份，干部中的文化人和文化人中的干部，领导重视，群众信任。

在媒体不太发达的年代，通讯员的提拔和升迁途径多、空间大。一般有三个出路：一是写啊写啊写成了干部，二是写啊写啊写成了作家，三是写啊写啊写进了媒体。

媒体不发达的年代，新闻教育也不发达，全国只两所大学设新闻系，所以，一般媒体想得到一个复旦大学新闻系的学生，难上加难。那时报社和电台的工作人员，一部分来自大学别的系科，大部分来自基层的通讯员。记者报告说，某地有个秀才，写的新闻很不错，社长说，发个调令调进来；连队的战士，在军报发个豆腐块，三等功；在单位写得一手新闻报道，领导一句“这小子不赖”，提拔了。这些真不是神话。

媒体发达了，新闻教育也发达了，新闻教育甚至生产出超出媒体需求量的准新闻工作人员，这样一来，新闻通讯员想进媒体，比以前确实难了。但是，新闻通讯员的成长并非进入媒体一条路，他们在自己的岗位上，照样能做出自己的贡献。

积极的功利主义是任何一个职业的“引擎”。通讯员也不例外。

什么是通讯员的“引擎”？能够激发通讯员对新闻的热情，调动通讯员工作积极性的外部环境、外部因素、外部条件，都是通讯员的引擎。包括提高通讯员的政治待遇，改善通讯员的工作条件，建立合理的通讯员激励机制，关心通讯员的生活，等等。

干好干坏，领导不理不问，没有一套激励机制，新闻宣传很难开展得好。有一个单位，有一个会写的人，试着把单位的事情变成新闻，渐渐地，新闻刊载率高了，单位的名气大了，产品的知名度也高了。后来这位同志因为某些原因写得少了，领导也没有及时发现及时鼓励他多写，再过一阵子，那人不写了，单位的产品得做广告了，领导还是听之任之。这样的领导，就叫没有新闻头脑。作为领导干部，要学会利用媒体，科学制定合理的激励机制，严格执行落实制度，调动通讯员保持高昂的激情，全身心投入到工作中，才能出成绩出成果。

新闻宣传离不开一定的工具，例如出门需要交通工具，联系媒体需要通信工具，采访写作需要办公工具，接待新闻单位需要一定的活动经费开支等，单位需要给予必要的支持。有的单位，记者来了，还得通讯员掏自己的钱请吃饭，一次两次可以，三次四次，通讯员就不愿意了，这些小事，领导应该放在心上。

通讯员岗位很辛苦，工作很劳累。采访写作劳心劳力，没有明显的八小时内外之分。所以，单位特别是其领导，要多关心通讯员生活，温暖他们的心。

二、建立通讯员社会评价体系

这是一个庞大的群体，尽管无法统计他们的人数，但肯定是一个惊人的天文数字。它是新闻这个金字塔的塔底，人数有多少？保守一点，中国新闻从业人员的数字乘以10；大胆一点，中国新闻从业人员的数字乘以30。

社会通讯员，因为没有门槛限制，没有进出限制，谁都可以进去逛一圈再出来，既然不是职业，也就没有职称。

记者作为一个职业，有其自身的评价体系——新闻单位的评价体系，行业的评价体系，各级政府的评价体系，当然还有社会评价，比如口碑之类。做几年，一位记者可能就成了当地的名记者，新闻单位任命他为首席记者，或者以他的名字成立工作室，提拔他为部门主任，这就得到了承认。

而作为通讯员，这样的评价体系还较缺乏。通讯员基本上沾记者的光，与记者合作的新闻作品获奖了，也算自己的作品获奖了；媒体每年也单独评通讯员好新闻和优秀通讯员，可是这些都是媒体的事，落实到单位呢，无非是熟人碰到了祝贺一下，其他好像就没有什么了。这样肯定是不行的。通讯员不激励，他们就觉得自己可有可无，影响宣传工作。

在这里，想说两层意思：社会应该重视通讯员队伍，建立一套完善的评价体系；另外，通讯员要重视现有的评价体系，利用这个评价体系激励自己上进。

我们说，某某是一个优秀的通讯员，那么如何认定呢？

首先，应该有一定的上稿率，上稿率决定了你的知名度。决定上稿率的是什么呢？你的新闻能力和勤奋程度。反过来，人家经常看到你的报道，就会说，不错，有水平。这就是评价。

其次，你的作品获奖——经常性获奖和获大奖——成为获奖专业户。有些媒体每年评优秀通讯员，你应该尽量榜上有名。

再次，在一定阶段或时间，你厚积薄发，出版专著、新闻集或论文集。

最后，建立良好的社会人际关系，赢得良好的口碑。

上述这些，都应该与通讯员的职级挂起钩来，让他们感觉到在通讯员岗位上很有奔头。

三、通讯员要培养自我调节环境的能力

雨露滋润禾苗壮，万物生长靠太阳。这里说明了一个环境的问题。庄稼的生长需要雨露阳光等良好环境，通讯员的成长也需要良好的环境。有些是外部提供的，也有些需要我们自己努力争取。

应该说，现在很多单位对新闻宣传还是非常重视的，投入也是很大的，条件和环境也在“与时俱进”。但很多时候，通讯员们确实不能奢望天上掉下个大馅饼，不能指望领导把你武装到牙齿。记住，樱桃好吃自己栽，自己创造一些条件最靠得住。

(一)要争取领导重视你的工作，换句话说叫争取领导

如何赢取领导的重视？关键是要尊重领导，多汇报，多请示，即使你的领导对新闻比较陌生，你也要多请示。天长日久，领导对于新闻宣传就有了兴趣，他也有了新闻敏感，与你的共同语言也多了，说不定还主动为你策划新闻，提供新闻线索呢。

(二)要赢得领导支持你的工作，换句话说叫争取政策

什么是环境？要物有物，要人有人，要钱有钱。有人有钱，这环境就好。新闻宣传，没有一定的投入，展不开，办不好，不见效。靠什么赢得领导支持？还是工作。工作出色了，宣传搞好了，单位尝到了甜头，领导就会支持你的工作，就会改善你的工作环境。为而有为，以为求位，以位推动宣传，就成为良性循环了。

(三)在单位建立良好的人际关系

上上下下，左左右右，支持别人赢得别人的支持，理解别人赢得别人的理解。需要说明的是，新闻宣传是前台工作，名字经常见报，容易出名；不时有奖金稿费，获利颇丰，可谓名利双收。虽然我们一再说，新闻宣传是劳力劳心的工作，是“短命”的事，但别人只会看到你获名获利，不会看到你劳心劳力。你要谨慎，你要谦虚，你要低调。其实你要清楚地认识到，你的成绩离不开单位，离不开领导，离不开同事。一句话，得意不忘形，喜不形于色，偷偷乐去吧，让别人不知道。

(四)勇于担责

不要有了好处忘了领导；出了问题，比领导跑得快。你要知道，在单位里，在领导面前，你不是唯一的人才。关键时候，要担起责任。在危机发生后，要有化解危机的能力和吃苦的精神。有功于单位，单位才会回报你。

这里还要谈谈顺境和逆境问题。

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，这是我们身处逆境时别人激励我们和我们自我激励的好诗句。我们经常说逆境成才，不错，逆境，你正确面对，犹如磨刀石，可以磨砺人们的斗志，所谓愈挫愈勇是也。但逆境毕竟是逆境，逆境成才是激励人的语言。每天在逆境里生活，谁受得了？所以，单位应该尽可能为通讯员创造良好的环境，好的环境才能出好的业绩，有投入才有产出。

问题是通讯员要如何面对自身所处的环境？单位提供的环境不尽如人意怎么办？铁人的话：有条件要上，没有条件创造条件也要上，不能自暴自弃。对待通讯员工作，要坚持，要不放弃、不抛弃。领导不重视，要争取领导重视；领导不支持，要争取领导支持。

如果你的工作条件很好，你要珍惜，要创造对得起领导支持和重视的业绩。

逆境成才，但逆境在磨砺人们斗志的同时，更多会磨灭人们成功的机会；顺境对我们工作有很大的帮助，但顺境也容易产生依赖心理和自满情绪，反过来耗磨我们的事业心。

不管顺境还是逆境，关键在于我们自己的心境。