【摘要】：第4章 中国广电运营商TIMES融合运营模式的建构2008年以来，随着iPhone 4、iPad等智能移动终端的不断普及，社交网络、移动互联网等新兴业务得到迅猛发展，信息的传播方式发生重大变革。在此基础上构造了三大类八个子模式的TIMES融合运营模式体系，分别给出收入来源、业务模式框架。
第4章 中国广电运营商TIMES融合运营模式的建构
2008年以来，随着iPhone 4、iPad等智能移动终端的不断普及，社交网络、移动互联网等新兴业务得到迅猛发展，信息的传播方式发生重大变革。信息传播正在从原有的单一形式、资源垄断的封闭体系，向多元形态、资源共享的开放体系转变，电信网、广播电视网、互联网的跨界融合业务不断出现，原有的产业格局正在发生巨变。
在这一背景下，广播电视运营商加快了有线电视网络的数字化、双向化改造的步伐，在基本完成运营商内部系统的数字化、网络化工作后，开始采取多种方式尝试推进三网融合。比如，有线电视网与电信网融合的IP电视业务，卫星宽带网和地面无线数字广播网融合的CMMB移动多媒体终端业务，移动通信网、有线广播网、互联网融合的“甩信”业务，有线电视网和移动通信网融合的数字家庭安全监控服务业务等。
本章运用产业链创新理论、本质能力模型，解释了三网融合的内在机制和融合业务演进的规律，并依据业界最新成果和互联网市场发展的趋势，提出八种TIMES融合业务类别。在此基础上构造了三大类八个子模式的TIMES融合运营模式体系，分别给出收入来源、业务模式框架。最后，展望了TIMES融合市场的需求。
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