三网融合与融合市场的形成

时间：2023-04-17 理论教育版权反馈

【摘要】：4.1　三网融合与TIMES融合市场的形成从三网融合的实践过程，可以看出三网融合基本遵循“从技术创新驱动、业务需求拉动开始，随着纵向整合和多元化进程走向产业融合”的演化路径。图4-1　三网融合后的融合网络四区域模型目前，区域一、区域二的业务发展较好。1)TIMES融合业务概念的发展德国电信是欧洲最大的电信运营商。

4.1　三网融合与TIMES融合市场的形成

从三网融合的实践过程，可以看出三网融合基本遵循“从技术创新驱动、业务需求拉动开始，随着纵向整合和多元化进程走向产业融合”的演化路径。因此，本书的研究思路就是从研究技术融合为基础的网络融合开始的。

4.1.1　电信网、广播电视网、互联网的网络融合

随着数字技术和IP交换技术的发展，电信网开始和互联网融合，广播电视网络通过数字化双向改造也可以传输数字交互业务，承载互联网业务;广播电视网络的广播式传播方式在大带宽视频业务方面有一定优势。

在三网融合的进程完成后，电信网、互联网、有线网实现完全的融合，可以在一张网传输三种业务，每种业务可以无缝在三张网之间切换。国家广电总局科技委副主任杜百川指出，三网融合必须更加关注移动电信网在3G或超3G时代，通过与互联网融合产生的移动互联网(或称之为无线宽带、移动宽带)，这将是三网融合的重要趋势和业务领域^[1]。

网络融合的进程完成后，用户无论任何时间、任何地点、任何业务都可以在融合网络上进行。参考UMTS论坛的四区域模型，本书将三网融合之后的融合网络，按照空间层次分为四个区域，这些区域将由原有的电信网、广播电视网、互联网扩展而成，参见图4-1。

在上述四个区域，融合网络服务环境的要求不同。区域一，终端的带宽将超过20M或更高，有线广播网、电信网、移动电信网、互联网业务相互融合;区域二，终端的带宽为高速1～20M，无线广播网、移动电信网、互联网业务相互融合;区域三，终端的带宽为中速100K～1M，卫星、无线广播网、移动电信网、互联网业务相互融合;区域四，终端的带宽根据户外的环境提供，卫星、移动电信网、互联网业务相互融合。

图4-1　三网融合后的融合网络四区域模型

目前，区域一、区域二的业务发展较好。在光纤通信和移动通信的竞争下，人造卫星宽带通信市场的发展没有人们预料的那样顺利，欧美各国的卫星通信计划陆续退出，标志性事件是美国铱星公司的破产。人造卫星在通信业务领域的失败，没有影响其在广播电视领域得到较好的发展:直播星业务成为覆盖能力最强、成本最低的数字电视传输模式。

4.1.2　通信、网络、传媒、娱乐、安全服务(TIMES)的业务融合

随着电信网、广播电视网、互联网的融合，原来分处电信、IT、媒体行业的运营商看到新的全业务机遇。2001年，德国电信引入一个全新理念:未来是一个T.I.M.E.S时代(T代表电信;I代表信息技术和因特网;M代表多媒体和移动商务;E代表娱乐和电子商务;S代表系统解决方案和安全业务)，未来的发展是将这五项融合在一起。

1)TIMES融合业务概念的发展

德国电信是欧洲最大的电信运营商。2001年，根据TIMES新理念，德国电信提出“4-支柱”发展战略:将公司运作分为四个核心支柱部门和一个非核心业务部门。2005年德国电信对“4-支柱”发展战略进行改革，重新定位战略焦点，重组机构，将焦点转移集中在三个企业部门的战略:宽带/固定网络、移动通信和企业客户。

2006年年初，中国联通提出增值业务发展要全面实施“TIME”计划，即以通信(Telecommunication)服务为基础，向信息内容(Information)服务、传播媒介(Media)服务和无线娱乐(Entertainment)服务转型，实现由业务导向到客户导向、由技术导向到功能导向的转变，通过提供差异化的服务形成竞争优势，迎接3G时代的挑战。在“2007年中国通信业发展高层论坛”上，中国联通总工程师张范表示，联通正全面实施TIME转型战略，重构电信增值服务。

2010年，台湾电信公司台湾大哥大公司也启动TIME计划，把Telecom(电信)、Internet(网络)、Media(媒体)和Entertainment(娱乐)列入发展重点。该公司采购了首批整合TIME的包括上网、看电视等功能的终端产品。另外，扩展了有线电视行业的布局，除并购有线电视公司外，还合资成立收视率调查公司。

在众多电信公司提出的融合业务发展计划中，与“TIME计划”概念类似的还有“EMC”(娱乐、媒体、通信)、TMT(电信、传媒、IT)，都是从业务和用户需求的角度看待未来信息传播产业发展的方向。此外，从技术化角度还有FMC(固定移动融合)、OTT(Over The Top，互联网电视)、HBBTV^[2](Hybrid Broadcast/Broadband TV，在广播/宽带混合环境下的电视)等概念。

2)TIMES融合业务的定义

无论是“TIMES”、“TIME”或是“EMC”的融合业务发展计划，电信公司都是立足于现有的通信网络、互联网的基础业务，切入传统广电运营商的信息传播和多媒体娱乐领域，其发展模式一般是依托自身完善的营销渠道，在短期内迅速建立规模，并在后续的发展中逐步梳理出高价值用户。

但是后续的实践表明，电信运营商或许并不适合信息传播、多媒体娱乐领域。2010年第四季度，德国电信亏损8亿美元。2011年3月，德国电信以390亿美元出售T-Mobile给美国。2010年年初，德国电信宣布调整整体战略，重点发展无线互联网、家庭网络和云计算服务领域。所以，对电信运营商而言，TIMES的定义应该是:T(Telecommunication，电信)、I(Internet，信息技术与固定互联网)、M(Mobile，移动通信与移动互联网)、E(E-Business，电子商务)、S(System Service，系统服务)(见图4-2)。

广电运营商的融合业务实践，一般是从传统广播电视业务入手，结合广电网络数字化双向改造和下一代广播网(NGB)建设，切入互动市场，基于现有有线数字电视用户，通过双向升级，来实现在互动领域的竞争。其发展模式则是依托海量内容和有线网络的带宽优势，通过提供多重业务捆绑用户。

所以，对广电运营商而言，TIMES的定义应该是:T(Telecommunication，电信)、I(Internet，宽带互联网)、M(Media，信息传媒)、E(Entertainment，数字化娱乐)、S(Safe Service，安全服务)(见图4-3)。

图4-2　电信运营商的TIMES融合业务模型

图4-3　广电运营商的TIMES融合业务模型

4.1.3　服务提供商、网络运营商、渠道、终端的价值链融合

广电运营商向TIMES融合市场的进入，意味着将原有广电产业价值链延伸到电信、互联网、数字化娱乐、安全服务的融合价值链。这也意味着所有市场参与者之间的竞争将更加激烈，不仅原有的传统广播电视产业市场份额要受到同类竞争者的冲击，还要受到来自电信运营商、互联网服务提供商、数字化内容提供商的抢夺。

在三网融合的进程中，电信网、广播电视网、互联网在向宽带通信网、数字电视网、下一代互联网演进，其技术功能趋向一致、业务范围趋向相同、网络互联互通、资源共享，能在同一品牌下为用户提供语音、数据和广播电视等多种服务^[3]。TIMES融合产业已经不再是简单的信息传播、通信工具，网络技术的复杂化、业务的多元化、用户需求的个性化，使得TIMES融合产业价值链模型更加复杂，相对传统的广播电视产业或通信产业来说，增加很多新的市场元素，而且不同的业务形成的产业链也不完全相同。

图4-4是从上、下游关系的角度，给出一个普遍意义上的TIMES融合产业价值链谱系模型。

产业价值链中主要包括以下参与方:

(1)用户:用户是整个TIMES融合产业价值链的核心，每个产业都通过用户加以联系，用户的消费使得价值链得以实现。在如图4-4所示的产业价值链谱系模型中，用户通过终端提供商提供的终端接入TIMES融合网络，为了接入，还要网络运营商提供TIMES网络接入服务，最后用户通过内容运营商达到上网的目的。

(2)终端提供商:负责用户和终端制造商之间联系，可以是OEM委托方的代理或者定制业务的运营商。

(3)网络提供商:负责为用户提供TIMES融合网络的接入，必须拥有或运营TIMES基础网络。