【摘要】：第5章 中国广电运营商TIMES融合运营模式的动态博弈分析我国广电运营商运营模式发展的规律表明，目前广电运营商正在从核心的广播电视产业开始向电信产业、互联网产业延伸，通过价值链创新开始进入TIMES融合市场，运营TIMES融合业务。因此，通过TIMES融合运营模式的动态博弈分析可以为广电运营商在融合市场决策中提供科学的依据。
第5章 中国广电运营商TIMES融合运营模式的动态博弈分析
我国广电运营商运营模式发展的规律表明，目前广电运营商正在从核心的广播电视产业开始向电信产业、互联网(固定及移动)产业延伸，通过价值链创新开始进入TIMES融合市场，运营TIMES融合业务。这也意味着广电运营商将面临更加激烈的竞争，不仅原有的传统广播电视产业市场份额要受到同类竞争者的冲击，还要受到来自电信运营商、互联网服务提供商、数字化内容提供商的抢夺。因此，通过TIMES融合运营模式的动态博弈分析可以为广电运营商在融合市场决策中提供科学的依据。
考虑到移动互联网市场在未来十年的重要性(摩根士丹利，2009)，本章以移动互联网环境下的第6类TIMES融合业务“多媒体信息业务”为例，构建了具体的移动互联网数字内容产业商业模型，设计相关的收入共享合同，运用动态博弈分析解决广电运营商作为内容提供商(CP)与移动网络运营商(NP)的合作业务定价及收入分成问题。本章的第3小节则在这一商业模型下，又以中国移动通信市场2009年前后推出的“手机阅读”业务为具体研究对象，通过对整个手机阅读产业链的实证分析，提出了最优的业务分成比例和构建最优商业模型的对策与建议。
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