【摘要】：在中国广播的产业化进程中，业务改革率先充当最为直接、有效的应对竞争的工具，并由此带动了各地系列台的出现，刺激了中国广播媒介的第一次飞跃，而后，改革从业务层面向经营机制层面推进。这也意味着，中国广播的产业化进程始于边缘，但必然要向中心逼近。
第二节 持续产业化：深化中前行
一直以来，中国大众媒介的产业化都处于中国政治改革和经济改革不断深化、推进的大背景之下，中国大众媒介“往往避开政治意识形态问题，从边缘向纵深、从局部向全面逐步发展”。(5)这是中国大众媒介产业化的又一特征，中国广播业的产业化实践同样如此。在中国广播的产业化进程中，业务改革率先充当最为直接、有效的应对竞争的工具，并由此带动了各地系列台的出现，刺激了中国广播媒介的第一次飞跃，而后，改革从业务层面向经营机制层面推进。但是，迄今为止，中国广播业的改革大多是指向自身的向内改革，这种方式非常务实，在现有政策空间中向内渐进发展，在不触及政策限制的情况下尽可能地积累实力。
其实，中国广播业的扩张冲动(6)并不晚于其他媒体，很早就曾尝试过向政策圈出的经营空间之外拓展，但没能实现。从根本上说，失败的原因并非缺少理论支持，而是经营素质尚有限，更为重要的是时机还不成熟，没有环境支持(7)。可以说，向内发展有无奈的成分。但是，当中国广播媒介内向发展空间趋近饱和，“原始积累”基本完成，经营实力已然壮大，相伴左右的电视、报纸突破动作频频的时候，扩张型战略必将成为中国广播的选择。在资源、空间、资金、组织等方面提出新的要求，与政策“铁墙”相撞，都是未来的一种必然。这也意味着，中国广播的产业化进程始于边缘，但必然要向中心逼近。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
