【摘要】：二、预算管理及成本控制制度重庆电视台在多年预算管理与成本控制的实践中,逐步探索出了适合自己的管理流程。一是建立健全预算管理规章制度。三是健全预算管理机构,设立预算管理科,配备专业管理人员专门负责预算管理工作。
二、预算管理及成本控制制度
重庆电视台在多年预算管理与成本控制的实践中,逐步探索出了适合自己的管理流程。
一是建立健全预算管理规章制度。在宣传管理制度上,建立节目选题、策划、立项等方面的报批制度,建立科学规范的节目制作工艺流程,建立客观公正的节目质量评审体系,让财会部门提前介入,从节目制作的源头入手,了解节目的基本情况。
二是在财务管理制度上,建立科学的定额管理制度,确定稿费定额、盘带使用定额、设备（车辆）收费定额、质量考核标准定额和其他费用开支定额等,明确日常成本费用的开支范围,如伙食费、住宿费、稿费、劳务费、审片费、接待费等,建立严格规范的财务审批权限,健全成本核算制度和预算考核机制。
三是健全预算管理机构,设立预算管理科,配备专业管理人员专门负责预算管理工作。
重庆电视台根据管理需要把节目类型分为固定栏目和临时节目,固定栏目就是有固定时长、固定播出时段、固定形态的节目,如《重庆新闻联播》等,由于这类节目的成本形成过程有一定的规律性,重庆电视台对其按一般的预算管理与成本控制流程进行管理；临时节目又称长线节目,这类节目没有固定的播出时段、生产周期、时长,如现场赛事转播、综艺晚会、纪录片、专题片等,对这类节目,由于其成本形成的不确定性,重庆电视台对其实行零基预算管理制度。
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