数字化时代,新发展战略

三、数字化时代,新发展战略

数字化时代,无论是办报纸还是办广播电视,媒体都面临着手机、互联网、宽频等新兴技术的挑战。这些挑战事实上在改变媒体传统的营销方式。比如说音乐的消费模式和发行模式将发生重大的变化。传统的音乐发行,是通过录音带、CD等物理的产品、销售渠道,但是随着技术的发展,音乐可以通过互联网下载,通过无线下载。未来的手机可以存储200~300首音乐,通过手机帐单支付音乐下载的费用,由电信公司与唱片公司进行结算。音乐就不需要通过卡带、CD来发行,整个音乐产业将发生巨大的变化。所以,技术的每一次革新都会对媒体产生巨大的影响。像SMG这样的集团也必须认识到这样的问题,充分认识到技术变革所产生的革命性意义。

SMG对新技术的运用体现在两方面：一个是对内,一个是对外。对内来说,SMG正在有效地运用数字技术逐步建立集团内部的媒体资产管理系统。对外来说,SMG正在拓展新的媒体平台领域,比如手机领域以及宽频网络领域。

1）有效运用数字技术建立媒体资产管理系统

讲到媒体资产,很多人都会想到印刷厂、大楼、设备,这些是媒体的资产。但是,在今天这个“内容为王”的时代,最重要的媒体资产是内容产品,是品牌、知识产权、版权,这才是媒体的核心资产。拥有了品牌和版权,就拥有了核心竞争力。SMG打造的媒体资产管理系统就是要把内容资源进行有效的整合,运用数字技术把SMG这么多年来所积累的几万小时的广播节目和电视节目以及在社会上引进、购买的各种版权放到一个大的数据库里。这个巨大的数据库将为整个播出系统提供在线的服务,同时这个数据库里还可以衍生出很多新的产品,这就是SMG对内的整合。虽然在概念上这样的整合是一个很好的想法,但在实施中间并不容易,是一个很大的工程,SMG现在正在认真地启动这个工程,对SMG拥有的版权资源实施数字化的全方位整合。

2）抓住新技术发展机遇拓展新的媒体平台

对外,SMG的内容产品正逐渐从传统的播出平台拓展到新的媒体领域,已在手机上提供广播和电视服务,目前提供的是电视和广播正在播出的节目,下一步将根据手机用户要求提供定制服务,比如向喜欢体育的用户提供中国足球超级联赛节目包。在户外的时候,每一个进球的精彩瞬间都可以通过无线发射的形式在手机上呈现,也可以在宽频领域里通过网络宽频电视来收看SMG的节目。这些在新媒体领域的发展,使得原来很多节目样式通过互动发生很多变化,新媒体的发展或者说技术领域的发展对传统媒体具有重大意义,一个是资源的再利用,一次成本的投入可以在不同的媒体平台利用,多次利用就可以多次获得利润。另外,就是跟消费者互动的问题,比如SMG正在开发的一个网络剧,只在宽频网络中播出的电视剧,每集节目播出之后,观众都可以发短信、E—mail给SMG,发表对剧情的看法,SMG可以根据观众的反馈来设计以后剧情的发展,剧目的拍摄、发展都能做到与观众的互动。

新技术给SMG带来的另一个大的变化,就是使SMG的营业结构发生变化。像SMG这样的传统媒体,传统上以广告为最主要的收入来源,可以占总收入的95％以上。但是今天,SMG已经发生了很大的变化,广告收入的绝对值在上升,但其相对比重正在逐渐下降。目前,除广告之外,SMG有版权销售收入,SMG的节目可以卖给其他地方台,卖给海外机构；在新媒体领域,SMG有手机收费和宽频收费的收入；在数字付费电视领域,付费电视中也可以有付费的收入,当然SMG也发展了电视购物这样一些媒体延伸的产业。这就使SMG的营收结构进一步合理化。

新媒体的诞生、新技术的变革对SMG来说,是一个很好的机遇,把握好这个机遇,SMG就可以得到更快、更强的发展。

中国内地的媒体市场是一个正在蓬勃发展的市场,孕育着无限的潜力。当然这个发展还有赖于很多因素,有赖于政策环境的进一步完善,有赖于资本市场的进一步成熟,也有赖于包括SMG在内的媒体管理团队的进一步成熟。SMG正致力于在品牌塑造和资源整合上、多媒体的覆盖和产业链的延伸上、在新技术的利用上努力,更重要的是要在体制、机制创新上,探索中国特色媒体产业的发展道路。SMG有一个梦想, SMG是一个立足于上海的媒体,但SMG的业务正不断向全国甚至全球的华语市场拓展,正在从简单的广播电视向更多的媒体平台扩展。希望通过若干年的努力,能够逐步为中华民族打造一些像SMG这样的真正世界级的民族传媒品牌。