兼顾过多，位置不稳

4.兼顾过多，位置不稳

曾经被称作央视“四大名嘴”之一、现在上海东方卫视的方宏进说过这样的话：“中国的电视主持人行业有一点很不好，一个主持人的价值只体现在做官上，一个主持人能做上制片人、做上台长，那意味着他成功了，这是很奇怪的现象。在国外，一个普通主持人能坐上主播的位置那才是他最骄傲的，最牛的。”

的确，从名主持到制片人或是政府官员的，可以开列出一长串的名单来：

白岩松做了《东方时空》的制片人；

张恒做了《东方之子》的制片人；

王志是《面对面》的制片人；

朱军是《艺术人生》的制片人；

张政于2004年担任中国广播艺术团副团长；

周涛现在的身份是北京奥组委新闻中心综合处副处长；

……

再看地方电视台，很多主持人在获得“金话筒”奖之后，便似乎顺利成章地退居幕后，转为领导，之前在主持人专业上的积累突然间丧失意义，颇有一种“主（持）而优则仕”或是“播（音）而优则仕”之意味。

其实，在国外一些运作良好的电视台，优秀的节目主持人就是节目的标志、频道的形象，更是节目运作的核心，所以，他们的运作机制——主持人中心制——是先进的而且是行之有效的。

然而中国目前很多的电视台仍旧停留在“编导中心制”上，或者可以这样说，国内一直固执地把“主持人行政中心制”误解等同为国外的“主持人中心制”。

难怪白岩松在成为一个栏目的制片人之后，开始变得不适应了，他感觉不再是单纯的主持人身份，他不得不管理整个栏目团队成员的吃喝拉撒，他说他曾经为栏目组里两个人的吵架各劝了双方半小时。到最后，他发现自己已经根本没有准备节目的时间，甚至常常在进入演播室以后才能开始准备当天的节目内容，这对于节目质量的影响是显而易见的。于是他得出了这样的结论，“主持人中心制要的是脑子的中心，而不是一肩挑的权力。”

“那些曾经提升了我们的人都被提拔走了，不见了，那么留给我们的使命是，即使我们这些人的年纪还不是很大，我们也无法再被提高，而必须去提升别人了。对我来说，央视那些曾经提升我的孙玉胜、时间他们，我对他们感谢的方式不是走到他们面前说‘感谢你们曾经对我的耳提面命使我到了现在的高度’，而是把他们当初给予我的东西加倍地还给下面的年轻人。可是有的时候还有自私的想法：现在谁来提升我们？”^[5]针对名嘴、名主持人的困惑，有识之士提出，目前中国的主持人行业急需解决的不是提高主持人的素质，而是营造提升主持人的机制。

据说，不久前白岩松已经辞掉了身上三个制片人的职务，最后一个编委的职务不久也将辞去。

另据报载，身为阳光文化基金会董事局主席的杨澜，在商海打拼了多年之后，终于告别了繁琐的行政职务，“高调”宣布“回归本行”——2005年12月26日，正式与上海东方卫视签约，成为该台新闻节目的特约记者和主持人。杨澜说：“之前做行政事务做得很辛苦，我觉得还是专心做一些节目更适合自己。”

目前，相对于数万人的主持人队伍，真正有影响的、受到观众喜欢的、堪称优秀的主持人比例太小。通俗的说法就是看着多，用时少；队伍庞大，精英不多。所以，今后的发展趋势，数量上应呈减少的趋势，关键是对现有的主持人如何打造提高，如何营销用好，真正在主持人的人力资源和品牌资源上做到合理使用，科学配置。

其实，很多时候，我们看一个节目，实际上是在看一个主持人。正如频道之间的竞争其实是栏目间的竞争一样，而栏目间的竞争往往就是主持人之间的竞争。在王志离开《新闻调查》加盟《面对面》时，《新闻调查》制片人张洁说这直接导致观众流失一千万。这让我们不得不正视主持人策划与电视品牌栏目之间的关系，让我们不得不认清这样一个正比定律：主持人兴，栏目兴；主持人衰，栏目衰。^[6]

就在电视台对栏目的改版、节目的策划大刀阔斧地投入人力、物力、财力的同时，很多地方缺乏的正是对主持人的良好策划以及对这支人才队伍的战略规划。尽管节目内容是决定收视率的根本，尽管节目样态是吸引眼球的重要指标，但是，没有一位合适的节目主持人，内容的诉求由谁来完成，节目的样态又靠谁去牵引？

因此，在电视节目策划理论日臻成熟，频道策划、栏目策划蔚然成风的当下，我们有必要将我们的目光投注在电视节目主持人策划这块本该极为重视却重视不够甚至很不重视的领域，将节目策划理论引进电视节目主持人的理论体系，从受众对主持人的审美期待心理看电视节目主持人的形象设计与定位，将经济学的品牌理念运用到电视节目主持人的打造、提升和营销上，对于电视媒体的改革创新，对于日益激烈的媒体竞争，无疑将起到举足轻重的作用。