德国系统工程与技术革新研究所

第七节　德国系统工程与技术革新研究所

德国系统工程与技术革新研究所（ISI），隶属于夫朗霍夫学会，是德国半官方咨询机构。研究所的宗旨是以技术与经济相结合服务于中小企业。全所自然科学与社会科学的专业人员各占一半。所内设3个室：系统工程室、技术革新室与技术转让室。

系统工程与技术革新研究所的咨询课题始终坚持科技与经济、社会的发展密切联系的原则，因而深受企业界的欢迎。该所的研究一般按照以下四个步骤展开：分析、建议、实施、再分析。通过多次反馈，可以得到较为合理的建议，供各部门参考应用。

技术与经济相结合的研究方式，使系统工程与技术革新研究所在国内享有盛誉。正如该所所长克鲁帕所说：“如果单纯研究政策，对手就多了，所有科学技术研究所都会这么干。我们把技术与经济结合起来研究，对手就少了，因而取得了主导地位。”

系统工程与技术革新研究所将能源、环境、微电子确定为重点咨询研究课题。近几年来能源危机虽有所缓和，但德国政府认为能源仍是“心腹之患”，因而要求各咨询机构加紧拿出对策性意见；环境问题同样是德国政府关注的一个重大问题；微电子技术是新技术革命中的先导技术，根据德国专家的预测，在20年内将近一半的工业领域要应用微电子技术。

在德国，中小企业占整个企业的95%以上，而中小企业缺乏工程师，很少具备研究开发力量。因此，该所就紧紧抓住对中小企业的技术转让工作，其多样性的技术转让方式深受企业欢迎：第一种是为企业和有关科研机构当“红娘”；第二种是帮助中小企业筹措技术开发资金；第三种是帮助中小企业物色技术人员，而且技术人员的部分工资由该研究所向科技部门申请资助；第四种是协助政府的经济科技部门审查中小企业革新技术的资助申请。

系统工程与技术革新研究所在人力资源管理方面有三个特色：1）该所是由所长、室主任、课题组长进行分级管理，所长和三个室主任组成专家委员会，负责对全所人员工作成绩和业务水平的考核。他们对研究人员的上下班时间不作硬性规定，实行“课题工作时核算制”。研究人员参加一个课题，由课题组长和专家委员会分解课题、核定工作量、规定工作时间，交给研究人员以后就不予干扰，让他们发挥聪明才智，最后考核他们的研究成果。每个课题的经费，除提取20%交所长或室主任管理外，其余都由课题组长支配。2）该所要求每个研究人员不断扩大自己的知识面，学自然科学的必须懂得经济学、社会学；学社会科学的必须掌握工程技术的基本知识，做一个“两栖”咨询人员。同时，还重视对研究人员进行智能训练，特别强调当面对一个新项目时，重要的是思路，而不是方法。3）该所在人才方面的一个重要的管理体制是人才流动，每年研究人员的更新率达10%，这样做不仅有利于吸收新鲜血液，使研究所保持活力，而且有利于本所与外部的联系，有利于开辟新的情报信息渠道。