经济新闻的四种类型

二、经济新闻的四种类型

在告别传统的经济报道（或称泛经济报道）之后，我们可以把经济新闻分作四种类型，即市场新闻（特指消费市场）、产经新闻、财经新闻和政经新闻。市场新闻和财经新闻已如上述，产经新闻以产业经济和区域经济（不同的区域往往会有不同的产业重点和产业支柱）为主要内容，而政经新闻则往往会涉及一个国家和地区的经济安全和政经大局，通常已上升为政治问题，如中国“入世”、东南亚金融危机、世界石油变局等等。当然，四类经济新闻也会互相交叉，如产经新闻除了引起产业领域和地区官员的重视外，往往还为有关投资人所关注，因此从某种意义上说也是财经新闻；政经新闻则为所有人——从国家元首到平民百姓——所关注，但这种关注并不像市场新闻和财经新闻那样，有特定指向或切身利益。因此，四类经济新闻还是有各自的边界可以大致区分的。

下面我们试举两例，简要说明何为传统的经济报道，以及作为消费新闻、产经新闻、财经新闻、政经新闻的不同角度和不同写法。

以教育报道为例。

教育也是一门产业，也可以理解为一种经济行为。当我们把教育作为工作报道时，教师也好、学生也好，都是一种社会角色，报道以教育管理者（校长、分管文教的政府官员等）为主要对象，只有在升学、招考时才能引起社会的广泛注意。长期以来，我们的文教报道就是这样做的。

把教育作为消费报道时，学生就成了消费者，成了核心受众，教师则成了生产者；事实上，在当前的教育市场上，学生不仅可以自主选择学校，还可以自主选择学科、选择教师。

再进一步，把教育作为财经报道时，投资者则成了核心受众，成了报道的出发点和终极点。这里的投资者既包括投资教育的人（政府、社团、民企老板等），也包括学生及学生家庭。对后者来说，教育也是一种投资，是智力投资，对未来的投资，这时我们就要以投入产出为红线，具体分析（某一种）教育投资的效益和效率，这种投资不仅要顾及教育本身的投入产出，还要时刻关注就业状况，包括预测未来的人力资源市场的变化。对出资办教育者是这样，对花钱接受教育的人也是这样。

再上升一步，把教育作为公共产品，如果政府教育投资严重不足，而把公共品的运作完全交给市场（有一度曾不恰当地提出过教育产业化的口号），从而使上学难成为社会问题时，这时对教育市场的报道就会上升为政经新闻。

再以沃尔玛上海首店开业的报道为例。

2005年7月28日，沃尔玛上海首家门店开门迎客，作为全球最大的零售商，上海首店的开业自然引起了上海乃至全国各大传媒的关注，开业前后，媒体刮起了一股沃尔玛旋风。

作为大卖场，沃尔玛与老百姓关系密切，有关消费市场的报道受众面最广，任何一个记者，只要到沃尔玛走一圈，甚至搭乘一下沃尔玛的免费班车，都可以写出一些独特的见闻和感受。如以市民报为特色的上海《新闻晨报》，在开业当天，就把主题定在消费者最关心的“价格”上，在“周边卖场‘适时’特价搞促销”的大标题下，写了“天天平价”的沃尔玛部分商品比其他卖场贵，极为详细地罗列了一大串单子；写了沃尔玛登陆引起普遍关注，众多“卖场间谍”的神秘举动，以及沃尔玛工作人员如何“纷纷投来警惕的目光”；写了周边卖场如何大搞促销，以及附近居民平静面对，等等。这是一篇最常见的消费报道，也非常符合这家报纸的定位。

上海出版的《每日经济新闻》，其报道角度和内容就与《新闻晨报》不一样。该报7月25日以“沃尔玛开业在即　三大悬念待破”为题，做了大半个专版。专版的主要篇幅是“三大悬念”：一是首店将有哪些营销新招式（包括独特的3米微笑牌服务，即购物者3米内没有见到员工亲切的微笑，可以摘取该员工挂在身上的微笑牌，还可取走装在微笑牌内的现金）；二是“5公里死亡圈”现象会否出现（在美国本土，沃尔玛每开一家门店，5公里半径内的卖场将难以生存）；三是沃尔玛会带来什么商机（包括周围的配套商业业态、地价、房价等）。此外还以“上海大卖场数量已是规划两倍”做了一篇背景资料，提到2010年上海规划的大卖场不过100家，而截至今年上半年，已开出的大卖场已达123家。读了这个专版，什么叫“产经报道”，已经跃然纸上。

在沃尔玛开业一周后，北京出版的《证券市场周刊》，则以“人民币升值有限冲击沃尔玛”为题，展示了以投资者为核心受众的财经报道的新视角。

这篇新闻分析先以开业前夕，商场内“未拆封的货箱与已拆零的商品一起堆在货架上——这样的商品陈列方式体现了‘天天平价’这一广告语的奥秘所在——成本控制”开头，接着笔锋一转：“5天前的一则消息距离他们太遥远，这则消息却结实地打击了远在美国阿肯色州的沃尔玛总部。”这则消息就是7月21日晚，中国央行宣布人民币升值2%，由于沃尔玛在中国的采购以每年30亿美元的速度增长，去年其从中国采购的180亿美元商品，已相当于美国自中国进口总额的10%，投资者认为人民币升值将会抬高沃尔玛的采购成本，7月21日沃尔玛、麦当劳等股票纷纷下跌，沃尔玛收于两周来最低，每股49.39美元，跌1.2%。

接下来记者通过采访专业人士，详细地分析了人民币升值2%对沃尔玛影响有限。指出沃尔玛在北美的成功，主要得力于其统一配送和统一价格的物流体系，但是中国市场零星的连锁店布局和不超过50家的门店规模令其难以发挥规模效益；因此，尽管沃尔玛连锁店在中国并不赚钱（在商务部公布的中国连锁店2004年30强中，沃尔玛中国公司仅居第20位），但还是要加速开店，目的在于接触更多的供应商；而对中国供应商来说，尽管沃尔玛把价格压得太低使他们时有怨言，但却可以促使后者生产效率的提高，并相应获得更多的话语权。与沃尔玛合作的还有商业地产商，兴许这才是沃尔玛的真功夫。

就这样，通篇新闻分析均以投资者为核心受众，包括沃尔玛的股东、沃尔玛的同行、沃尔玛的上游供应商和地产提供商，等等。