多元经营降低风险

一、多元经营降低风险

报业主要盈利来自广告。广告收入占据了报业绝大部分的收入。报刊的发行基本上都是亏本的。一份马来西亚华文报的成本大约需要2—3令吉，但在市面售价仅1令吉或者1．5令吉，批发给零售商甚至低于70%。这种单一的商业模式导致报刊企业抵御风险的能力很低，因此，报刊必须拓展新的业务增长点，以丰富其盈利模式。以报为主，多种经营，这是减少经营风险的方法之一。

报纸主要依靠广告的单一性的盈利模式，而且有些报刊的广告结构不合理，长期依赖某一行业性的广告，一旦国内、国际的经济状况发生重大变化，以广告作为主要的经济来源，就会直接影响到报纸的经营状况，甚至会直接促使其倒闭。此外，报纸作为大众传播媒介，对社会舆论影响很大，任何时候都会受到政府的关注，一旦报纸的舆论过激，就会被政府采取法律行动，不得不关门停刊。比如说，1987年政府采取茅草行动，《星洲日报》不得不停刊五个半月，报纸遭受重大损失。又如2005年星洲媒体集团属下的《光明日报》因为刊登涉嫌亵渎回教领袖的漫画而不得不停刊两星期。

报纸的资产主要是无形资产和人才，而有形资产较少，如果报纸出现问题特别是遭遇政治风险时，由于复刊很困难，很难有下家接手，最终会导致企业破产。《星洲日报》1987年因为政府采取茅草行动被停刊，刘鉴铨总编辑遍访买家，很少有商家愿意接手，最后张晓卿冒着政治风险和经济亏损压力，毅然接手，才使之起死回生。

因此，报业要想在这种风险很高的行业中有效运作，必须提高自身的抗风险能力，要逐渐改变单一依靠广告收入的商业模式，引入其他业务增长点；要避免过多依赖某一行业广告，不断完善多元广告增收节支的经济结构，形成科学合理的广告经营模式，充分利用各种资源，为报纸发展营造良好的发展空间，同时要不断扩大其有形资产，加大有形资产的比重。报纸要特别重视采编业务的独立性，要实行采编和经营分开。经营不能干涉采编，才能保证新闻产品的质量。很多报纸因为出现经营干涉采编业务现象，新闻报道常受到经营部门的影响而无法保证客观公正，因此被读者所唾弃。

鉴于报业的高风险，《星洲日报》所隶属的星洲媒体集团多方经营，力图减少过分依靠单一广告来源。比如说，成立文教出版组，出版和翻译那些有经济效益的书籍。虽然目前出版图书所获得的经济利益远远无法与广告相比，但毕竟《星洲日报》迈出了这个脚步。《星洲日报》有非常好的印刷设备，也有很多优秀的人才，在文化产业方面加强开拓，是其长处，如果能够在这个方面继续走下去，前景是非常美好的。

此外，《星洲日报》还应充分利用报业集团优势，开发相关产业。例如，报业集团拥有丰富的信息资源，有实力介入信息服务业。比如说，经营广告代理、设计、制作，承印其他各种书籍和报纸。《星洲日报》每天下午3点开始印刷当天报纸，至凌晨2点结束。其余时间印刷机器闲置在那里。所以，《星洲日报》在保证报纸印刷时间的前提下，逐渐承印了越来越多的外面刊物，如《华尔街日报》等。

经营报纸广告、发行、印刷以及与此相关产业，开拓文化产业的发展空间，是《星洲日报》今后实现创收的手段，也是减少经营风险的手段。实际上，20世纪70年代，总部还设在新加坡的《星洲日报》就办起了旅游业，成为当时报业的一大创举。

面对新技术日新月异的发展趋势，《星洲日报》也利用新科技，开辟新的增收渠道。比如说，2004年新设手机电话和短信服务，读者要想第一时间获悉独家新闻，可以打电话给报社，或者向报社订购短信。电话每分钟收费0．15元，而短信则一条0．2元。此外，除了为读者提供内容服务外，星洲媒体集团也利用网络平台，通过媒体网站提供网络服务，以增加收入。网络业务服务分别由3个网站负责：600铃声网、易购网和商业特区网。600铃声网（http：／／www．600ring．corn．my）提供广泛及多样化的手机简讯服务，包括铃声下载、足球比赛成绩、即时SMS新闻及多媒体信息服务内容。

易购网（http：／／ezybuy．sinchew．i．com）提供网络图书服务，主要出售儿童书籍、光盘和其他产品。商业特区网（http：／／bzone．sinchew－i．com）为中小型企业提供网络宣传，并为其提供丰富资讯。针对全球化的大趋势，《星洲日报》所创设的各个服务网站正与数家来自中国、新加坡及其他国家的知名国际媒体密切合作，合作的范围包括内容创造、内容开发和网络科技，以充分利用新科技的特点，发挥星洲媒体集团内容资源的优势，开展多项业务服务，从而扩大集团的营运收入。

笔者认为，结合自身的优势，发展优势产业是多元化经营的发展道路，开拓印刷业、旅游业、餐饮业、信息咨询以及电子商务等相关产业，特别是文化产业对于《星洲报纸》来说轻车熟路，是最拿手的专业，风险也会相对较低。加强对相关产业的经营管理和开拓，充分利用《星洲日报》的优势，非但不会增加其经营风险，反而可以增加收入，对于减少单一依赖广告的风险有积极意义。