【摘要】：3．维旺迪·环球产业战略解构企业的成长方式可以分为两类:第一类是内部发展方式，即通过引进先进的技术和管理经验，提高产品质量和劳动生产率，降低生产成本和经营成本，从而使利润最大化；第二类是外部扩张方式，即不断加大投资，通过兼并或者联合扩大企业规模，增加产品的市场占有率，从而增加企业的实力。
3．维旺迪·环球产业战略解构
企业的成长方式可以分为两类:第一类是内部发展方式，即通过引进先进的技术和管理经验，提高产品质量和劳动生产率，降低生产成本和经营成本，从而使利润最大化；第二类是外部扩张方式，即不断加大投资，通过兼并或者联合扩大企业规模，增加产品的市场占有率，从而增加企业的实力。
传媒业是一个经济激烈的行业。索尼——这家以电子起家的企业将越来越多的经历放在音乐、游戏、电影市场；贝塔斯曼在保持出版业巨头的同时尝试转型，将触角伸向其他的传媒产业；而美国在线与时代华纳2000年的合并更创造了至今为止世界范围内最大宗的企业合并案。传媒业高速发展的前景吸引着越来越多的企业转投这个领域。通过内部式发展增加企业实力，虽然稳妥但耗时较长，在如此激烈的市场竞争环境下，企业必须加快步伐抢占市场，避免贻误战机，因此大多选择并购作为企业发展的主要手段。
首先，兼并可以使企业获得经济效益，节约交易费用。企业可以通过兼并不但可以扩大自己的企业规模，增加利润，同时还可以通过内部转移价格进行合理避税，通过内部的管理协调继而节约交易费用。
其次，兼并可以降低经营的风险，消除竞争压力。企业可以通过兼并其他企业实现多元化经营。当企业某种或某类产品出现亏损时，可以从其他产品中得到补偿，使企业不会因为小规模的市场波动或单独产品经营失败而遭淘汰，从而降低经营风险。
最后，兼并可以使企业进入壁垒较高的产业。通过直接投资进入壁垒较高的产业，企业管理者要面对较高的经营风险:不但要面对全新的市场环境，企业漫长的发展周期，还会增加市场竞争的压力。通过兼并，以上问题可以得到解决。
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