国际化多元化传媒帝国的铸造

2.1　国际化多元化传媒帝国的铸造

新闻集团的前身，我们可以追溯到20世纪20年代老默多克爵士创办的阿德莱德的《新闻报》。1952年10月，老默多克与世长辞，留给自己惟一的儿子鲁伯特·默多克《新闻报》，总资产60万澳镑，现期债务19万澳镑。1953年9月，22岁的鲁伯特·默多克从英国回到澳大利亚的阿德莱德接受父亲的遗产，开始他征服世界的征程。

默多克以报纸起家，现在新闻集团不仅经营报纸，还经营电影娱乐、广播电视、有线电视节目网、卫星直播电视、杂志和插页、书籍出版、互联网、数字技术业务等，几乎涵盖了所有的传媒业务。而这个复杂的产业网络也是默多克历经半个世纪，一手慢慢编织起来的。

2.1.1　报纸起家

自1953年接手阿德莱德《新闻报》起家开始，很长的一段时间，默多克都专注于报业的发展。1968年进军英国市场、1973年开拓美国市场、1986年进入亚洲市场，默多克都是从最拿手的报纸入手，为其进行全球扩张打前锋。在不断的扩张中，新闻集团逐步控制了全球近200家报纸。从澳洲起家时开始，默多克就对旗下报纸的经营发行权、印刷业务握在自己手中，甚至到后来为了保证其在全球的近200种报刊的纸张供应，特意买下大片森林创办新闻纸生产公司。

2.1.2　涉足电视

默多克最早涉足电视产业是在1957年获得阿德莱德第9频道特许证。在电视的开发方面，澳大利亚落后于美国好几年，直到1957年阿德莱德才有电视。当时悉尼和墨尔本有三家电视台，其中的两家商业台分别由费尔法克斯家族和帕克家族拥有，而这两个家族恰好是日后阻止默多克进军悉尼的重要力量。

在得到第9频道后，默多克就到当时电视产业最发达的美国考察学习，并结识了美国广播公司的伦纳德·戈登森。回国后，默多克因循美国经验创办了澳大利亚的《电视指南》。1962年默多克买下了悉尼郊区沃龙岗WIN第4频道，并以100万美元买断美国ABC 5年内生产和发行的一切节目，这些节目迅速得到观众的喜爱，并将悉尼的观众也吸引了过来。由于没有节目而失去观众，帕克家族出让其悉尼第9频道1/4的股权给默多克交换节目，由此默多克顺利进入了悉尼的电视界。

由于在电视行业获得了丰厚的回报，当默多克在开拓英国市场的时候就密切关注英国的电视行业。经过努力，在成功收购《太阳报》的1969年，默多克进入了英国伦敦周末电视台董事会。20世纪80年代又在美国购买电视台，并创办了美国第四大电视网——福克斯电视网。

2.1.3　购买杂志和书籍出版

默多克最早尝试出版杂志是1957年创办澳大利亚的《电视指南》，但这次尝试主要是为了配合电视台的经营。1977年，默多克购买了《纽约》周刊和《乡村之声》杂志。1984年11月兼并了美国齐夫—戴维斯的旅行出版公司和美国《新女性》杂志，至此，默多克的杂志产业已具有了相当的规模。而默多克在杂志产业最大的一笔交易却是1988年11月，以30亿美元从安伦伯格手中购买了三角集团。三角集团不仅拥有美国赫赫有名的《电视指南》杂志，还有《17岁》和《赛马消息报》等，并且还拥有掌握着《读者文摘》、《新闻周刊》、《妇女世界》发行权的三角集团发行公司。这个庞大的发行网意味着它能占领超级市场的柜台和报摊的货架，与《电视指南》联合将有助于把默多克原有的一些销售疲软的杂志摆到报刊架靠前的位置上。

随着默多克新闻集团在各地的征战，在杂志方面也是时进时退。1985!1986年为了顺利收购都市传媒，卖掉《乡村之声》；1991年为了挽救集团的财务危机出售了《纽约》、《首映》、《新女性》、《17岁》、《欧洲旅行与生活》和《肥皂剧周刊》等一批杂志。目前，新闻集团主要在美国和加拿大拥有美国市场新闻杂志公司和《标准周刊》及澳洲的《秘密》和《妇女》杂志。

1981年，默多克在英国购得威廉·柯林斯出版公司41.7%有表决权的股票，开始进入图书出版行业。柯林斯公司在1983年买下了格拉纳达出版社后急切地想买入一家美国出版公司扩张版图，1987年美国哈珀·罗出版公司进入其视线。同年3月默多克以3亿美元的价格将哈珀·罗出版公司网罗入手，并在几个月后以1.56亿美元将其中50%的股份卖给威廉·柯林斯公司。到1989年时，默多克购买了威廉·柯林斯公司剩余的股份，完全拥有此出版公司。至此，默多克拥有了世界上规模最大、实力最强的英语读物出版集团哈珀-柯林斯出版集团。目前该公司在美国、加拿大、欧洲和澳洲都设有分公司。

2.1.4　进军电影娱乐

美国发达的传媒娱乐业使得其一直是传媒行业兵家必争之地，默多克更是对美国市场情有独钟。到20世纪80年代中期，娱乐业已成为继航空业之后美国第二大出口行业。此时默多克已在美国拥有了多家报纸和杂志，越来越急切地想得到一家好莱坞的电影制片厂。1983年，默多克首先将希望寄托到拥有老华纳兄弟电影制片厂和电影资料馆的华纳通信公司上，经过一番努力未能成功。随后于1985年进入福克斯电影公司，并从都市传媒公司获得6家电视台。在这个过程中，因为美国电信法禁止一个人在同一座城市里交叉拥有电视台和报纸，默多克不得不先后将其在美国辛苦并购的报纸、杂志企业出售。这样既筹集了资金，也使得默多克可以专心发展美国的电视、电影业务。同时，美国通信法明确规定:“任何一家公司，如果高级职员或董事中有外国人，或者其资本金有1/5以上被外国人掌握，或者受到由外国人管理、拥有或控制的公司直接或间接地控制，将不会得到广播许可证。”为了顺利地完全拥有福克斯公司，默多克于1985年加入了美国国籍。

1987年默多克创建了福克斯电视网，挑战美国三分天下的NBC、ABC、CBS三大传统电视网，几年后默多克成功了。福克斯电视网现在已与三大传统电视网并驾齐驱了。1996年，默多克挑战CNN开播了福克斯新闻频道，现在也获得了成功。进入新千年后，默多克于2001年七八月间大笔购入美国地方电视台。目前新闻集团在美国拥有35家电视台，市场覆盖率超过了40%。而其在美国的电影、电视娱乐资产占据了整个新闻集团总资产和总收入的一半以上。

2.1.5　大胆尝试卫星电视

进入卫星电视并且全力打造全球卫星传输平台，不仅仅是出于默多克对新技术的信任和前瞻性的预测，同时也是忽视了有线传输渠道建设的不得不为之的举措。随着传媒帝国版图的不断扩大，越来越多的内容要不受限制地传送到消费者手中，必须拥有自己的传输渠道，而在英国的BskyB所取得的巨大成功更增添了默多克要在卫星电视上大有一番作为的信心。

1983年在英国创办天空频道是默多克在卫星电视业务中的处女行动，最终以亏损2000万美元后黯然退出。但这并没有熄灭默多克对卫星电视的热情。1989年他再次进军英国电视市场，建立新的第4频道卫星服务电视网——天空电视频道，但起初天空电视频道以每周200万英镑的亏损几乎拖垮了整个新闻集团，成为新闻集团1990年出现危机的重要原因。在银行的调节下，1990年11月，默多克的天空电视频道与其竞争对手英国卫星广播公司合并，新闻集团掌握50%的股份和公司的运营权。到1993年末的时候，天空电视频道就开始为其带来丰厚的利润了。

1993年，经过多次谈判，默多克以5.23亿美元从李泽楷手中买下了香港星空卫视63.6%的股权，1995年完全将其收归己有。1996年，默多克跻身日本，与软银公司等合作建立了日本的卫星电视平台。2000年新闻集团成立天空环球集团，将旗下所有的卫星资源整合起来，并积极开展收购美国最大的卫星电视公司——直播卫星公司，希望构建一个覆盖全球的卫星传输网络。但这项并购案在历经一次失败后，于2003年4月，重新与通用公司就并购直播卫星公司达成协议，以66亿美元买入直播卫星公司34%的股权，并掌握运营权。至此，默多克的新闻集团的卫星网络覆盖了英国和欧洲、美国、拉丁美洲、亚洲和澳洲，实现了其打造卫星帝国的梦想。

为了配合开展数字付费电视和互动电视，默多克还为其卫星帝国配备了相应的技术服务公司和节目导视系统公司。NDS公司是世界领先的数字压缩和加密技术、互动电视技术、电视有条件接收系统的供应商，为全世界2 300多万付费电视用户提供服务。1992年7月，新闻集团完全拥有于1988年成立的香港新闻数据安全产品有限公司“NDSP”，1999年上市后更名为NDS，保留80%的股份。1998年6月，以20亿美元的价格将《收视指南》卖给联合电视卫星集团，而该公司也因此更名为TV Guide，Inc.。新公司将成为新闻集团与自由媒体公司联手竞标宝石星公司的平台。袁子春的宝石星公司拥有90项在电视屏幕上显现和控制信息的专利，其中大多数涉及交互电视和电子商务的现在以及未来的发展。1999年10月，将《电视指南》卖给袁子春的宝石星公司，获得新合并的公司宝石星电视指南公司21%的股份。这样就保证了新闻集团所有的节目和频道总是能出现在节目导视单最前面的位置。

现在新闻集团已拥有Sky Global Networks，Inc.，整合了新闻集团所有的卫星资源:英国的BskyB，意大利的Sky Italia，亚洲的STAR TV，拉丁美洲的卫星平台和美国的DirecTV，还有卫星电视技术NDS公司和节目导视系统Gemstar TV guide公司，真正成为全球最大的卫星传输平台。

2.1.6　重回互联网，扩展传输渠道

2005年7月，新闻集团宣布成立福克斯交互媒体公司分为娱乐、新闻和体育三部分，其中包括foxsports.com，foxnews.com and fox.com和公司电视台网站。

早在20世纪90年代中期第一次互联网高潮时，默多克就开始了互联网业务。当1997年其次子詹姆斯开始领导新闻数字媒体公司时，已经投资创办了福克斯网、福克斯市场连线网、福克斯体育网和福克斯新闻网。1999年6月默多克旗下的福克斯娱乐公司宣布成立健康网络网站，进军热门的健康医疗、电子商务领域。1999年7月默多克新创办了一个名叫“epartners”的互联网风险企业，与日本的投资者Softbank结成联盟，在英国、澳大利亚、新西兰和印度推广他们的电子商务业务。两家企业还共同投资5 000万美元，建立了一家名叫“eVentures”的合资企业。该合资企业的第一项工作就是投资2 250万美元把美国最大的互联网家庭贷款提供者——E-Loan公司引入英国，在英国成立一家E-Loan的分公司。

2000年1月，新闻集团与在线医疗网站(Tealtheon/WebMD)达成10亿美元的合作协议。2月与新加坡电信公司合作开发宽带互联网信息业务；3月与罗克韦尔国际公司旗下的罗克韦尔—柯林斯航空电子分公司签署合作协议，共同开发为空中旅客提供娱乐和宽带互联网信息服务技术，让乘客可以在飞行途中享受到实况电视转播、录音录像点播、宽带互联网及电子邮件服务；5月与OmniSky集团结成联盟，投资6 000万美元共同寻求在无线因特网服务市场发展的机会。

2000年2月，默多克还投资了中国的中华创业网。

1999年6月以后的9个月的时间内，是默多克对互联网最乐观的时期，这段时间他在互联网上共投入20亿美元(一半由新闻集团广告换取)，并在英国成立新闻网络公司，但是这些投资在2000年后都归于失败。

2005年，新闻集团又开始在互联网业务方面的投资。2005年8月，以5.8亿美元收购拥有MySpace.com的Intermix媒体公司，将其整合到福克斯交互媒体公司。同一个月中新闻集团宣布以6 000万美元收购Scout Media，Inc.。该公司拥有美国第一的自由在线体育网络Scout.com和生产大量地方体育杂志的Scout出版公司。2005年9月默多克再次出击，以6.8亿美元收购视频游戏业务IGN娱乐公司。

新闻集团再次进军互联网业务，一是因为不断增长的互联网广告市场对传统媒体广告市场的蚕食；二是加强互联网内容的接入可以进行卫星和互联网的链接，可以将新闻集团的资源优势最大化地发挥出来，获得最大的效益，而且可以真正成为数字时代的领跑者。