定位娱乐生产开发新媒体潜能

4.3　稳健灵活的市场战略:定位娱乐生产开发新媒体潜能

在维亚康姆的业务中，内容制作占了绝大多数，这是由维亚康姆“内容供应商”的角色定位所决定的。在时代华纳、迪士尼这些老牌的传媒巨舰举步维艰时，维亚康姆却势头雄健，大有后来居上的架势，这在很大程度上得益于维亚康姆雷打不动的“内容为王”的战略。雷石东曾明确地表示:“我们致力于内容，不像默多克那样将主要精力放在渠道上”，他的目标是把维亚康姆发展成为“全世界最优秀的、以内容为主导的传媒公司。”因此，维亚康姆的市场战略就定位在娱乐内容的生产上。

维亚康姆旗下的派拉蒙电视、哥伦比亚企划和哥伦比亚娱乐主要负责公司的节目制作。派拉蒙电视为美国最大的电视节目供应商之一，提供节目给有线电视、无线电视、首播节目代理，目前影片库中拥有55 000小时的节目。哥伦比亚企划所销售的首播节目包括《幸运之轮》(Wheel of Fortune)、《危险》(Jeopardy!)、《欧普拉秀》(The Oprah Winfrey Show)以及新录制的《菲尔博士秀》(Dr.Phil Show)，是全球领先的节目分销机构。哥伦比亚娱乐则负责CBS电视网娱乐节目的开发与档期安排，下属的CBS制片公司负责开发制作晚间黄金档节目，包括喜剧、戏剧系列、电影影片与特别节目。此外，派拉蒙影业、派拉蒙家庭娱乐、闻名音乐出版等公司也将维亚康姆制作的电影、录像带、DVD、CD等带给全世界的观众和听众，其中包括多部奥斯卡的获奖影片和电影音乐，如《教父》、《阿甘正传》、《勇敢的心》、《泰坦尼克号》、《谍中谍》等。

维亚康姆在对娱乐内容生产执著的同时也不忘对技术变革、经济形态发展的重视，积极开发新媒体的潜能。当网络渐渐进入人们的日常生活，年轻一代正不断把娱乐的重心转移到互联网上时，维亚康姆适时调整了策略，把互联网和强大的品牌捆绑在一起，然后创建一个平台整合推销内容产品，力求在网络这一数字空间中占有一席之地。

维亚康姆依托其著名品牌MTV的资源建立起了MTV音乐网站，开通后不久就成为了线上音乐娱乐网站的领导品牌，如今已是全球头号娱乐网站和全球网络中点击量最大的网站之一。2005年6月，雷石东花1.6亿美元并购了总部设在加州的儿童网站尼奥宠物网(Neopets)，将维亚康姆在儿童节目方面的优势从电视进一步扩展到互联网。2006年4月，维亚康姆又正式对外宣布，将耗资1.02亿美元现金购并美国在线游戏服务公司Xfire。Xfire网站目前拥有100万注册用户，主要以提供免费在线游戏的形式面向18岁到34岁的成年美国人。其游戏服务为免费，网站主要收入为网络广告。收购后的Xfire公司将被收归在MTV旗下，至此，MTV旗下的网站就增至Neopets、Parents Connect、GoCityKids.com、iFilm、GameTrailers.com以及Xfire。

2007年2月，维亚康姆牵手Joost，拓展互联网电视业务。维亚康姆称，公司所属的MTV和BET电视台的所有节目和派拉蒙电影公司的节目将免费在Joost网站推出。

2007年3月，维亚康姆与著名的软件设计商ADOBE所共同开发的手机嵌入式软件将于2007年下半年投入使用。根据与ADOBE的合作协议，维亚康姆将与ADOBE共同开发的这套手机嵌入式软件，将用于支持手机用户无线收看MTV音乐台所制作的手机电视节目内容。这无形中也增加了维亚康姆在进入手机增值服务市场的终端优势。

目前，MTV又继续向宽带网络空间挺进，通过数字电视进入更多的家庭。这种新型播放平台的尝试融入了来自世界各地的最新式节目编排理念，成为了一个国际型的“内容实验室”。可见，维亚康姆对新技术、新媒体潜能的开发将不会止步。