清晰频道未来发展策略

3.5　清晰频道未来发展策略

3.5.1　利用媒介资产满足本土社区需求

清晰频道的目标是运用集团现有的媒介资产提供符合本土、区域以及全国性的产品或服务，以满足本国各区域和社会阶层的需求。它们坚信通过对这些需求的满足集团能够获得利润、收入的增长，创造实质的经济价值，而这些最终都将转化为股票价值。

3.5.2　为现有媒体提供优质内容

清晰频道深受公共广播和无线电视的信任。这种信任要求清晰频道始终保持并坚定地提供更好的产品以吸引更多的听众和观众。它们通过高品质的音乐、新闻、信息内容来吸引听众和观众；清晰频道通过调查来了解受众需求，并有针对性地向他们传递他们所需要的这些信息。集团还试图通过有竞争力的节目来培养受众的忠诚度。此外，清晰频道还将把这些内容加入户外业务中，以提高户外展板内容的趣味性和资讯性。

3.5.3　提供产品组合帮助客户的产品服务销售

清晰频道认为衡量它们成功与否的重要标志之一，就是它们能在多大程度上促进客户产品或服务的销售。为此，清晰频道为广告商提供多样化地域性媒体平台，该平台以最有效和最划算地到达消费者为设计原则。企业的经理们将竭尽所能地为客户产品或服务的销售提供创造性的、专业性的帮助。因为，清晰频道始终相信一旦它们能够成功地帮助广告主或赞助商到达它们的消费者，则意味着企业将继续赢得业务并建立长期合作协议。这些协议都将是清晰频道的收入来源，而这些收入也将最终带来股票价值的增长。

3.5.4　在每个现有市场中拥有更多形式的媒介

在同一个市场上能够拥有多种形式的媒介资源，是清晰频道希望达到的理想状态。在同一个市场拥有多种媒介意味着能使客户传递信息的灵活性大大增强；此外，还能使集团获得许多相关的好处，如利用空余广告时段(空间)进行其他媒介的推广，或是电视台和广播共享实况转播、新闻、资讯等资源。

3.5.5　保持企业文化

清晰频道坚持企业家和客户中心的企业文化。企业授权区域经理以各自利润为中心管理业务运作，同时接受集团监督。区域经理的一部分收入取决于区域市场业务的经营收入情况。这一企业文化能够刺激区域市场的经理为客户提供高质的服务以及积极寻找创新方法为业务进一步发展部署资金，并以此使集团现金流最大化。这些区域经理也有充分的权力使用丰富的集团资源，如:销售培训、调研工具、实践分享、全球采购以及财务和法律上的支持。

3.5.6　寻求战略机遇

清晰频道传媒集团将不断评估现有业务以内和以外的重要机遇，可能将间或购买或售卖资产或业务。尽管在2005年的年报中，清晰频道没有明确地表示将购买或出售那些资产或业务，但肯定的是，该集团正在积极地寻找机遇以获得新的业务或出售某些部门。这些获得和出售都将是物化的(material)。