积极与市场接轨的《知音》杂志社

1.3.2　积极与市场接轨的《知音》杂志社

2000年1月，融期刊出版、广告经营、书刊发行、照排印刷、物业发展、网络开发等于一体的现代期刊集团——湖北知音期刊出版实业集团有限责任公司正式成立。《知音》自创办之日起，就首开湖北省报刊界独立核算、自负盈亏之先河，在风险中和压力下，建立了一整套有利于竞争的完善的内部管理机制，其知音管理模式深为全国期刊界所推崇。其品牌期刊《知音》现月发行量达500万份，居世界综合性期刊最新排名第五位。除《知音》外，还下属7种子刊、2家子报、5个子公司、1个网站和1所学院，员工280余人，全年营业额2.7亿元，利税收入7000余万元，净资产2.3亿元，产业由期刊出版延伸到网络媒体、广告经营、书刊发行、印刷制版、物业开发、高等教育等领域，基本形成多元化、规模化经营格局。

“一体两翼”的战略模式

在战略扩张上，集团确立了“一体两翼”的模式，主体是核心品牌《知音》，“两翼”就是“传媒产业群”和“多元产业群”^[15]。前者包括期刊业、报纸业、网络业和影视制作业;后者包括广告业、发行业、印刷业、教育业等等。知音集团希望通过实施“一体两翼”发展战略，实现《知音》文化产业的跨越式发展。

《知音》期刊是核心品牌，也是产业收入和利润的核心。从1985年创刊起，《知音》就实行独立核算、自负盈亏，创刊号即发行了40万份，当年最高月发行量突破百万，创造了中国期刊史上的奇迹。1996年，《知音》月发行量突破200万份，同年创刊的《知音·海外版》创刊第一期即实现盈利，亦创造了月发行量最高达30万份的佳绩。1998年，《知音》和《知音·海外版》月发行量分别突破320万和40万大关。1999年1月，《知音》由月刊改为半月刊后，月发行量更跃升至450万份;《知音·海外版》期发行也稳步攀升到50万份，发行量和效益规模大幅度上升。此时的知音在期刊出版和经营管理经验及人才、资本和管理等方面均有了较为充分的积累，开始进入大规模的扩张时期。

集团组建后，2000年11月和2001年3月，知音集团公司又相继推出了《知音》系列刊——《打工》(半月刊)和《好日子》(月刊)。《打工》是以经济文化状况处于低层的打工族为主要读者对象，是对《知音》读者群的进一步细分，创刊号发行量就达10万份，办了两期后，2000年1月就改为半月刊，月发行量达到30万份，现在月发行量达50万份。创办这本期刊时仅投入50万元，现在广告经营额达到700余万元，年实现利润超过300万元。全彩时尚生活刊《好日子》，仅投资100多万元，现已开始实现赢利。2002年1月，以财经商业为关注焦点的另一本《知音》系列刊《商界名家》出版发行。2003年初，两本文摘类期刊《财智文摘》、《良友文摘》也相继创刊。2004年1月份创刊的《知音女孩》则由《好日子》编辑部承办，基本没有增加投入，有效发行量已超过10万份。与此同时，《知音》的经济效益也大幅度提升:年创利税6800万元，仅为国家创税一项就高达2600万元，人均创利税60万元。

在创办系列子刊的同时，《知音》也开始向期刊出版及相关产业进行延伸。1996年下半年至1997年上半年相继创办了“知音广告公司”、“知音发行”、“知音印务公司”，充分利用和挖掘《知音》的广告、发行、印刷等业务进行跨行业经营。这三家公司成立时总的注册资本只有300万元，均在当年实现赢利。2003年年底这三家有限责任公司都改制为股份有限公司。知音印务公司不仅承印了旗下杂志，还承印了《中国监察》、《读、写、算》等十多种中央及省级期刊和其他出版物，成为湖北省最大的期刊印刷基地。

《知音》的品牌资源在向系列子刊和相关产业成功延伸后，开始进行战略性投资项目。2000年创办了武汉信息传播职业技术学院，2002年正式获得省政府以及国家教育管理部门的批准，具备大专学历教育和秋季正规招生的资格。2003年面向全国自主招生，以新闻出版及印刷、电子网络专业为主。同时创办的还有知音物业有限责任公司，承担了知音综合办公楼、知音文化科技产业园等开发建设项目。

我们可以看出知音集团的多元化战略构想是宏伟的，但在具体实施这一战略时却是非常谨慎的。集团涉足的行业比较多，可在每一行业内基本上只选一个突破口，知音物业公司和房地产公司基本上是立足于满足集团内部的发展需要，没有面向社会承揽业务。其他业务也均与核心产业有密切的联系，是通过品牌资源延伸来实现产业多元化经营的方式，降低了投资风险和开发成本，从而可以较快达到产业发展目标和预期效益。

《知音》的产业发展远景

为了加快产业发展，知音集团现在已经确立了“十一五”发展目标。这一发展目标是完全依托“一体两翼”的发展思路而制定的。我们从集团三个产业层的发展规划可以清晰地展望知音集团的未来，也可以预见中国期刊传媒集团的发展轨迹。

核心产业——《知音》:在“十一五”期间，集团将把《知音》打造成为千万大刊。仅《知音》的月发行量达到1000万份的话，集团可增加广告发行收入1.8亿元，使知音的收入由现在的2亿元增加到3.8亿元，利润由现在的6000多万元达到1.6亿元。

第二类产业——“知音系列传媒产业群”:“十一五”期间要打造出两份百万大刊(《知音·海外版》、《打工》)、两种50万份的中型刊物(《好日子》、《知音女孩》)，总发行量380万份，年实现经营收入1.5亿元、利润5000万元;两种子报(周报)期发行量100万份，年经营收入1.2亿元、利润2000万元;将知音网站打造成为中国第一情感门户网站，年收入5000万元、利润1000万元。

第三类产业——“多元产业群”:一是完成对武汉信息传播职业技术学院建设资金的投入，使学院年招生能力达到3000余名，年收入5000万元，赢利1000万元;二是扩大对知音印刷基地的设备投入，年产值由现在的8000万增加到1.5亿元，利润2000万元;三是将知音物业公司推向市场，参与房地产的开发竞争，年收入力争达到3.5亿元，利润5000万元;四是兴办电视和动漫产业，实现经营收入1亿元，利润2000万元;五是进一步开发广告、发行业务，建设更广泛和有效的发行网络，实现广告、发行经营收入1.5亿元，利润6000万元。通过实施“一体两翼”发展战略，力争使知音集团的年收入和利润规模在现有基础上翻四番。