跨媒体扩张的尝试

3.1.4　跨地区、跨媒体扩张的尝试

跨地区扩张的逐步尝试

在跨地区扩张方面，湖北日报报业集团走在了其他传媒的前面。该集团采取向下级城市渗透的方式，首先在下级城市建立分社或者兼并下级城市的报纸，进行低成本扩张。

2002年，湖北日报报业集团在宜昌区域试点，开办了《楚天都市报》“宜昌新闻”地方版。两年时间，“宜昌新闻”由周一刊逐渐过渡、发展到周五刊。2004年8月27日，“襄樊新闻”、“江汉新闻”试刊;8月31日，“鄂东新闻”试刊。遵循周密设计、小步快跑的原则，各地方版先从每周一期8版做起，随人员充实、培训、提高，一步步过渡到周二刊至周五刊直至扩大到每日8～16个版面，如“宜昌新闻”。

2002年8月28日湖北日报报业集团襄樊分社成立，这是继宜昌分社之后集团建立的又一家分社，逐步推出《楚天都市报》地方版。报业集团已在襄樊购置土地建印刷分厂，分印集团所属报纸，当地读者可看到当天的《湖北日报》。

2003年12月12日，凭借着敏锐的市场意识，湖北日报报业集团把握当年全国开展报刊治理整顿的过程中获得低成本扩张的机遇，兼并了由宜昌市委主管主办的《三峡晚报》，将这份地市级报纸划归湖北日报报业集团主管主办，顺理成章地将报业发展布局到县市。

到2004年，《楚天都市报》已共推出宜昌、襄樊、鄂东、江汉等四大地方版，向省内区域城市扩张，积极开拓新的经济增长点，如今其影响力已经延伸到省内近20个市县。

跨媒体步伐的进一步加大:打造三大媒体方阵

湖北日报报业集团除以《湖北日报》、《楚天都市报》、《楚天金报》等六份报纸构筑其实力强大的报纸方阵外，还一方面继续向期刊业渗透，在成功创办《特别关注》的基础上又相继创办《前卫》、《可乐》、《城市情报》、《大武汉》等多份杂志，逐渐形成一个庞大的期刊方阵;另一方面，加大对荆楚网的投入，并加强与移动、联通、电信等电信运营商的合作，推出网络电视、手机报等多媒体融合业务，为集团打造第三大媒体方阵。

一、期刊领域

2004年，借报刊整顿的良机，湖北日报报业集团一口气“吃”进了5家期刊:由《湖北法制报》划转改办而来的原创纪实类、综合文化生活类月刊《前卫》，目标读者定位于25～35岁的城市职业男女的大众生活类休闲娱乐月刊《可乐》，以及《人才》、《劳动》、《党员生活》三份新加盟的杂志，连同《特别关注》、《新闻前哨》，形成了颇为壮观的期刊方阵，为此，湖北日报报业集团专门成立了期刊中心，集团总编辑江作苏亲任中心总监，显示了集团对期刊的高度重视。^[14]对“吃”进的5家期刊，集团将发展重点首先放在《前卫》和《可乐》上，两份期刊也经常捆绑在一块进行发行促销活动。《前卫》创刊于2004年6月，截至2006年第3期，该期刊的期发量已突破20万份，其中湖北省内期发量达12万份。

2006年4月面市的《城市情报》由湖北日报报业集团主管、《楚天金报》编辑部主办，刊物的口号是“城市情感报告，时尚生活读本”，专注于白领女性、时尚人士、成功男女这一城市主流人群，主打内容是现代都市情感、时尚生活，以细腻、真实的情感倾诉和权威、实用的时尚资讯为主要特色。同年10月10日面市的《大武汉》为旬刊，主要面向武汉地区发行，内容设计为“城市、娱乐、生活、品质、性情”五大板块，“《大武汉》表达的是武汉之美，唤起的是人们对这座城市的热爱，期待成为能真正代表武汉城市文化的高品质精神产品。”在创刊号首发仪式上，《大武汉》与武汉数家四星级以上酒店达成进店协议，将成为外地来汉游客了解武汉的一个窗口。^[15]这两份杂志都采用国际流行大16开开本，印刷精美，每本定价都不超过5元。

而已走过5年历程的《特别关注》发行量继续攀升，预计2006年底可以达到期发行量180万份，编辑部原来规划的2007年底突破200万份的目标有望提前实现。^[16]到2006年，湖北日报报业集团报纸杂志期发行量已超过300万份，读者超过1000万。

从目前来看，湖北日报报业集团创办的报刊均为大众化的文摘类或情感、文化休闲类期刊，这自然在很大程度上是出于对武汉本地居民的消费水平和阅读习惯的考虑，而这种期刊定位结构对武汉的整体期刊市场来说，必将掀起一场大众化休闲期刊的激烈竞争。已经成功打造出一份发行量超百万的期刊的湖北日报报业集团对期刊市场的积极介入，将一改以往在武汉期刊市场上由知音期刊出版实业集团独领风骚的局面，武汉的期刊市场将由此进入一个多元竞争时期。

二、网络、多媒体领域

湖北日报报业集团投入大量人力、物力精心打造的荆楚在线网站，是以纸质传媒为依托的具有荆楚文化特色和地域特色的新闻资讯网，是国务院新闻办批准的湖北省唯一重点新闻网站。

湖北日报报业集团累计已向国内楚网投入3000多万元，在荆楚网建起了新闻采编发布系统、大型远程发布系统、手机短信新闻发布系统、BBS发布监测系统、手机新闻信息上网系统、电子邮件系统、信息安全系统、网站资源管理系统八大网络平台。改版后的荆楚网拥有30个频道，新闻和信息日更新量在3000条以上，日访问量2000万人次以上，在Alaxa全球网站排名中最高排到第781位，综合排名在全国省级重点新闻网站中名列第七，成为集团迅速壮大、锐气十足的新兴媒体。^[17]2005年8月，湖北省政府门户网站也交由荆楚网承办。^[18]

荆楚网已被列为集团建设的六大文化产业项目之首。自2002年开始，荆楚网开始向无线增值业务进军。荆楚网还先后与移动、联通、电信三家电信运营商合作，启动了有自主知识产权的电信增值业务，目前移动终端用户达18万个。到2005年，无线增值业务和网络广告已成为荆楚网的主要盈利来源，荆楚网与湖北联通合作，推出WAP业务，将《楚天都市报》、《楚天金报》、《可乐》、《前卫》等报刊杂志的内容上网，湖北省CDMA手机用户可通过手机看报。为进一步开拓网络广告业务，荆楚网计划与集团下属的楚天广告总公司联合搭建华东地区最大的网络广告市场平台。荆楚网正在开展的湖北搜索、电子商务、连锁网吧、网络电视等业务也将成为网站新的经济增长点。^[19]

2005年8月，荆楚网完成了网络电视(IPTV)与互动流媒体业务平台——荆楚网视的建设，开通后的荆楚网视包括视频新闻、省新闻发布会、影视元素、嘉宾访谈等诸多栏目。这是湖北日报报业集团在多媒体领域的又一项尝试，将进一步提升荆楚网的竞争力。通过对荆楚网的着力打造，谋求与各电信运营商的多方合作，湖北日报报业集团正力图将网络发展成为集团的第三大媒体方阵。

目前，湖北日报报业集团已形成六家子报方阵、七家期刊方阵和一家网络媒体新锐，媒体规模和影响力稳步提升。根据该集团的10年发展规划(2004～2013)，集团的目标是将湖北日报报业集团打造成中国“中部一流的传媒产业集团”，“到2013年，集团报刊期发总量达400万份，广告收入超过11亿元，印刷产量52亿对开张，实业、物业、房地产实现更大发展，集团净资产达到13亿元。”多样化的媒体领域的介入和拓展与媒介产品结构的调整，将是湖北日报报业集团实现其发展规划的基础保证。