频道运营是否有利于促进国产动漫产业发展

二、问题:频道运营是否有利于促进国产动漫产业发展

1.湖南金鹰卡通频道，是由湖南广电集团控股，以湖南广播影视集团、三辰卡通为主体，再适当吸收第三方资本，共同组建的股份制经营公司模式。尽管广告销售仍然是目前金鹰卡通的主要收入来源，但是金鹰卡通已在执行“一轴两翼”的赢利方略，即以卡通产业链为轴，以活动营销和广告经营为两翼，形成有序渐进的整体营销思路。活动营销方面，金鹰卡通开播以来陆续开展了少年中华唐诗行、2005年虹猫蓝兔动画春节晚会、飞行家族唱跳会、飞行家族夏令营、2005年亚洲青少年金鹰卡通原创动漫大赛等活动。

2.上海炫动卡通频道，是由上海文广新闻传媒集团、上海电影集团、上海文汇新民报业集团、东方网以及上海世纪出版集团五家主流传媒集团投资1.5亿元联手打造的。其诞生的“家族血统”注定其跨媒体的创新模式。炫动卡通以卡通频道为切入口，融合广播电视、电影、报刊、出版、网络等媒体资源进行全新产业链构建，打造全媒体时代文化产业。致力于动漫产业链的多方位经营，上游以上海电影集团的动画制作团队拉动创意、制作环节，下游推动动漫平面和音像出版，联动衍生产品市场。

3.北京卡酷动画卫视，因打造值得骄傲的原创作品《福娃奥运漫游记》而蜚声海内外。采用企业化运作的模式，希望创立一种新型的盈利模式，因此逐渐把更多的盈利目标放在节目外的开发经营上，比如2007年7月“卡酷全卡通”动漫嘉年华活动的成功，成为卡酷动画经营的一个思路。还组建了北京卡酷全卡通动漫文化有限公司，做玩具、文具的开发、设计和销售。

4.广东嘉佳卡通频道，引进国际动画产业的创新思维和运行机制，建立“一个频道，一个网站，一个协会”的多维互动模式，连接动漫产业各个环节，努力向动画产业相关行业拓展，整合多方资源，为动漫爱好者、行业同仁搭建便捷、高效的沟通合作平台。

四家专业动画卡通频道积极探索国产动漫产业的发展路径，从不同方面努力创造动漫产业的新形式。但是，各自还没能形成较为成熟的盈利模式，不能有效地、长期地吸引资金和人才的注入，是共同面临的困境。⁽⁵⁾