探索电视新闻播出新机制的《都市报道》

身边的案例十二:探索电视新闻播出新机制的《都市报道》

河南卫视都市频道的《都市报道》,可以说是对传统电视新闻播出机制的一种突破。首先从其栏目制播背景来看,《都市报道》开播的1998年,当时的现实是中央、省、市台新闻栏目均已成熟,三级电视互相依托、优势互补,已形成相对稳定的收视群体。在这种情况下,如何找到《都市报道》自己的生存空间是摆在频道、栏目组人员面前的首要问题。他们首先对已经开播的中央、省、市电视台的新闻栏目进行了大量细致的调查和研究工作,找出立足空间,找准自己的目标定位。《都市报道》的编创人员针对栏目的关注内容和播报风格,选定都市人群作为主要传播对象,以“人无我有,人有我新”作为栏目的内容目标,以“信息量大,迅速及时,关注百姓,贴近生活”作为栏目报道的风格目标。经过精心筹备、细致运作的《都市报道》在播出后,迅速获得了观众好评并引起业内关注,月均收视率一般在15%~24%之间,最高时甚至达到了45%。

特别值得关注的是,《都市报道》对传统的电视新闻采、编、播分离机制的突破,尝试建立起三位一体的运转方式。打破时间的限制和场所的限制,“抓新闻”、“抢新闻”,尽可能地提供第一时间、第一现场的新闻报道。栏目运作机制紧紧围绕这一目标而制订、调整,采、编、播成为整个都市频道运转中的头等大事,实行领导、记者、编辑、播音、技术保障、车辆保障,24小时值班守候制度。有突发事件,随时出发,节目采编完成之后,随时播发。到1998年年底,河南卫视节目整体调整后,都市频道又开播了新闻栏目《都市快报》。从上午8点30分开始每两小时一档,每天六档滚动播出,将《都市报道》截稿后当晚和次日白天发生的新闻,迅速及时地播出,保证随时都播发最新消息,力争报道与新闻事件同步。这种高密度的新闻播出方式,除了中央电视台,在省级电视台中是不多见的,在河南电视发展史上尚属首次。

2.产业经营机制创新

相对于新闻采编机制的创新,电视的经营机制创新显得更重要。如果说采编机制是鱼,那么经营机制就是水。鱼水相欢,才能生机盎然。客观地说,我国电视的经营机制远远滞后于社会政治、经济、文化的发展,这是我们无法回避又迫切需要解决的新课题。

市场经济体制的逐步建立和完善,电视基本上已经走过了靠财政资金过日子的历史阶段,只有依靠自身的经营收益才能发展壮大自身实力,才能走上经济良性循环的轨道。

在经营机制的创新上,首先是现代电视产业制度的建立。但是在这方面,国内没有现成经验可供借鉴,国际上的成功案例又需要一个漫长的本土化过程。这说明,电视经营者任重而道远。首先,在今天,我们的电视业和其他媒体一样还带有浓厚的事业单位的痕迹。事业单位企业化管理,甚至有的还以是某某级别,沾沾自喜或耿耿于怀。我们要在确保党的领导和正确的舆论导向的前提下,进行电视经营机制的创新。其次,从单纯的电视宣传到电视产业,或者说是从管理电视到经营电视。充分利用政策优势和资源优势,从传统的单一广告经营项目扩展到电视媒体资源经营、物流配送经营、品牌经营、知识产权经营;从原来自我的独立经营走向综合的连锁的经营,谋求电视经济效益的最大化和社会化。再次,大胆探索资本运营。所谓资本运营是市场成熟发展的一个体现,是指在遵守经济运行规律的前提下,充分利用经济的杠杆运作,使资本获得最大化的收益。按照中央办公厅、国务院办公厅转发的中央宣传部、国家广电总局、新闻出版总署《关于深化新闻出版广播电视业改革的若干意见》的通知精神,建立安全、有效的融资渠道是电视业必然要面对的探索。所谓“安全”,是指融资活动不得干扰新闻宣传业务。资本运营,可以促进企业内部资源的合理使用,提高资本使用率。就社会分工而言,“扶弱助残”是民政部门的一项重要任务,而“扶优扶强”则是资本运营的直接结果。优势企业通过资本运营,可以实现低成本扩张和壮大,形成更为强大的竞争实力和竞争优势。

电视的创新经营说起来并不难,但在实践的过程中却会面临许多意想不到的困难。不少经营者尤其是刚刚从采编岗位上转行来的经营管理者,担忧和抱怨最多的是对电视经营特别是关于资本运营、跨媒体经营、媒体资源整合、品牌扩张、效益裂变、赢利模式等方面的知识了解和掌握得不够,对传媒市场的认识太过于肤浅,每遇到波折和困难时就会有书到用时方恨少、事非经过不知难之感。因此我们还要重视人才的选择、使用和培养成长,实现人才机制创新。