人才机制创新

第二节　人才机制创新

人们已经习惯于把21世纪称做人才开发的世纪。这是因为在知识经济的时代里,人才往往决定着竞争最后的胜与负。无论是物质产品还是精神产品的竞争都表现于终端产品的低价位竞争。低价位需要的是先进的生产力和高效的生产率,生产力和生产率的竞争都将集中为核心因素——人才的竞争。

电视作为信息产业的重要组成部分,无论从宣传的角度,还是产业发展的角度,都是属于知识密集型、创新型、朝阳型的产业,人才是其首要的资源。实际上,加快建立健全对传媒经营者和从业者激励、约束机制和评价标准,建立一视同仁的有利于人才成长、潜能开发的条件和环境,是保证电视媒体创新经营的首要环节。

由于发展的需要和政策的探索等原因,目前电视业的用人制度自上而下,普遍存在着新旧两种机制并存。在编职工中不断滋长着“头等公民”的优越感,不同程度地存在着懒惰、懈怠、平庸和不思进取、不敢竞争,使得媒体的创新进入两难的境地。同时大量的“二等”、“三等”乃至“四等”、“五等”公民由于身份的特殊性,遭遇尴尬的工作心态,缺乏安全感、稳定感,要么被“炒”,要么跳槽,对队伍的稳定和事业的发展带来诸多不利因素。当然,电视媒体的决策者也决不可能承诺包从业者一辈子,但如何挖掘现有员工队伍的智慧,调动他们的工作的积极性和创新能力是不可不认真研究的问题。

媒体间的比拼和竞争,说到底是人才的竞争,这是众所周知的道理。电视创新经营人才的短缺,表现在现有的管理经营者当中专业结构不合理的矛盾一直比较突出。既懂采编业务又懂经营管理,特别是会按现代市场运作规律和方式来经营电视的高素质复合型人才少之又少,尤其缺少观念新、经营能力强、勇于探索、富于开拓、敢于承担责任、善于化解矛盾的复合型人才。不能不看到,无论是电视还是其他媒体,对人才重使用轻培养的现象十分严重,导致决策层即主管媒体的领导者和媒体领导集体、执行层即经营管理部门中的专业经营人才都相当匮乏。总经济师、总会计师、总工程师、广告部总经理这些与市场接触最密切、最有影响力的职务者往往没有与市场相匹配的经营思路,从而产生无法与市场接轨的状态。经营队伍的整体综合素质、专业技能和人才结构都有待于提高。

人才是兴业之本。努力建设一支高素质的电视队伍,不仅是电视走向新世纪发展的战略性任务,也是电视发展现实提出的十分迫切的要求。以知识和信息为基础的知识经济,对电视从业人员更新知识结构提出了新要求。高新技术和产业化发展趋势,使新闻传媒功能进一步拓展,充分发挥其各方面的功能,需要多方面的高素质人才。

加速现有队伍的观念和知识更新,加快引进和培养具有国际水准的电视专业经营人才,调整和改善经营队伍构架,搞好人力资源的综合开发利用,特别人才的储备和培养。因此,应当把培养和造就一批坚持正确舆论导向、深入反映生活、受到群众喜爱的名编辑、名记者,培养一批技术骨干、高级经营管理人才,提高电视队伍总体素质是电视发展的中心环节,是电视实现创新经营的重要保证,也是电视业内人士认真研究并加以解决的新课题。

就我国目前电视业的发展趋势而言,需要以下三方面人才。

■具有开拓能力的策划型电视人才

如果从整个电视业的经营运转流程来看,在初始阶段,我们缺乏的并不是一般意义上的智囊,而是具有强大开拓能力的策划型电视人才。在这里,之所以把策划和策划型人才提到这样一个高度来认识,一个最重要的原因是中国电视事业自身发展需要策划。中国传媒业与国际接轨过程的加快,使得中国电视事业必须开始认真地为自身的发展进行策划。从计划经济年代里多级办电视,到社会主义市场经济体制下的寻求电视媒介的产业化、集团化发展道路。中国的电视事业一直在为自己的发展策划最优路线与途径。一个绝佳的例子便是中央电视台早间电视时段的策划与经营。在1993年5月《东方时空》问世之前,早间电视时段是典型的“鸡肋”。经营,没有什么效果;不经营,又感到可惜。于是,经一群勇于开拓的年轻电视人的成功策划,将原本“一钱不值”的时段经营成“金石遍地”,影响和改变了中国人的电视收视习惯,更是创造了可观的经济效益和社会效益。

■具有创新精神的操作型电视人才

电视是一个实践性很强的行业,因而对操作型人才,尤其是有创新精神的操作型人才有着特殊的要求。操作者作为策划方案的最终实施者,拥有创造型才能的电视人的最大特点就是在于总会有所创新、有所突破,善于做出出类拔萃的电视节目。

■具有现代意识的领导型电视人才

具有现代意识的领导型人才要有政治家的头脑,从根本上了解电视媒体的属性,认清自己所要服务的对象和所要承担的传播使命,使电视力求在思想上和业务上都达到“政治家办报”这一政治高度。同时,作为电视媒体总指挥的领导人,必须具备在实现媒介对社会现实的反映与引导过程中严格把关和科学决策能力。

基于电视媒体人才的需求,在人才机制创新上应从以下三个方面做起:

■构建人才资源管理体系

将人才资源管理的要素建立在决策层所制定的,并得到员工普遍认同的发展战略目标和远景规划基础上。

■营造争先创优的浓厚氛围和优秀人才成长的良好环境

只有营造出争先创优的浓厚氛围,营造适宜人才成长的肥沃土壤,才能充分调动起全体从业人员的积极性、主动性,使争先创优、努力成才蔚然成风。要制定扶持优秀人才的政策,发挥政策的激励和导向作用,吸引人才、留住人才、用好人才,让他们有用武之地,有施展才能的天地。

■建立优秀人才脱颖而出的新机制

把电视队伍的智力资源更好地开发出来,激发起从业人员更加积极、主动、创造性地开展工作。建立新的机制,首先要完善人才资源重组机制,对各类人员优化配置,做到人尽其才。以劳动制度、用工制度、分配制度三项改革为突破口,引入竞争机制,健全人员选聘体系,建立人员评价机制和科学的考评制度,形成对从业人员的考核体系。

人才就是资本。良好的用人机制如同资本运作,能够产生不可估量的效益。对于人才的管理和使用,也需要以经营的手段来进行。尽快解决目前电视人才结构上的不合理及其内在修养上的不足与现实需求之间的突出矛盾,是当务之急。期盼因机制的创新而焕发出人才的精彩,让屏幕上展现更丰富、更灵活创新和多姿多彩的节目;期盼在新的世纪里,电视能继续它的朝阳产业优势和辉煌之旅。