中国电视品牌竞争概况

第一节　中国电视品牌竞争概况

我们分别从微观、宏观两个方面,共同感受一下我们今天的电视台。

微观方面——

一个普通电视人从业十余年的经历。这个普通的电视人是上世纪90年代初进电视台工作的,至今已有13个年头:

1994年5月,以记者身份招聘进入某省级有线台。该省级有线台于1994年元月刚刚成立。除两个管理人员外,只有十几个工程技术人员,没有新闻采编人员。当时,该省级电视台只有3个频道,即:省一套、省二套和省有线电视台。当时使用的摄像机是松下M9000,不久升级为JVC；

1995年,省四套——影视频道成立、开播,市场反响很好,曾一度是当地收视率最高的频道；

1997年,省一套上星,成为卫星频道；

1998年,他参加筹办一个全新的频道——省五套；

1999年,全新的省五套开播,他由一个传统意义上的编导成为频道包装推广人,是该省最早从事媒体包装宣传的人之一；

2001年,无线、有线两台合并,取消有线台建制,有线电视台完成历史使命；

2004年,省五套成立全国媒体不多见的媒体品牌营销部门——品牌推广部,他任负责人。年底兼任广告部主任；

2005年,省五套成为该省电视媒体领先品牌。同年,省六套成立开播；

2006年,省七套筹备中,竞争进一步加剧；

2007年,未完待续……

这个普通的电视工作者只是沧海一粟,但13年来的从业经历可见微知著,我们至少可以看到两个变化:

一、中国电视频道数量越来越多。1994年,当地只有3个省级频道,而2007年,增加为7个频道。另外还有教育电视台、省会城市电视频道及地市电视频道的增量；

二、从他的工作性质的变化,可以管见到中国电视竞争的升级态势。原来他是节目生产者,从摄像、记者到编导。然后他成了包装工作者,从事频道形象宣传片的创意、生产、制作。之后又变为品牌营销人员。由此可见,他所在的省五套的运营,已由做电视产品文章推进到品牌深层次操作,运营水平大幅提升；再后来,他成了一线营销、销售管理人员,又可见激烈竞争下的人员要求不断提高,竞争层次不断升级。

以上是一个人物的特写镜头。接下来,让我们把镜头拉开,框一个大全景镜头,看一看中国电视媒体竞争是一番如何繁荣的景象:

宏观方面——

中国电视业已形成如下的产业规模(截止到2004年底):

电视台:314座；

电视频道:2383套；

影视节目制作经营机构:近960家；

电视剧生产:年产866部,20819集；

全国电视人口综合覆盖率:94.61%；

电视机:3.7亿台；

电视观众:潜在收视观众11.5亿,占世界观众总量的20%以上；

广告主收入:350亿元。

全国已批准开办98套付费数字广告电视节目,国家广电总局确定了首批9个国家动画产业基地和4个数字研究基地,开办了3个动画上星频道,全国动画制作机构已有500家左右。全国广播电视从业人员58万多人。

另外,根据CSM对全国68个主要城市的统计,目前:

全国城市平均可接收到的频道数为69个,最多的为广州市,达到87个频道,最少的为浙江,有38个。^[1]

这就是全国数十万广播电视从业人员基本都已经知道的电视生存现状:发展迅猛、欣欣向荣,但竞争白热化,电视品牌生存环境日趋激烈。