收视率下滑引发争议

收视率下滑引发争议

以动物为题材的娱乐节目《东芝动物乐园》在国内电视台范围算是独一份，加上王刚机智幽默的主持，可谓相得益彰，因此，收视率急剧攀升。我清楚记得，中日双方主创人员为收视率达到1、达到3、达到5、达到10，频频举杯庆祝。而王刚复出使收视率达到29%的巅峰，也让酒杯举到了最高处。这期间，中国驻日大使在向日本首相递交国书时，都曾提到这个栏目，称赞它是中日双方成功的文化合作范例。但好景不长，在王刚退出之后，收视率开始急剧下滑（当然还有一些其他原因），尽管后出山的主持人侯耀华、孙涛、毛威、梁咏斌、汪洋都很努力，但始终无法阻止收视率下降的颓势。当年一白遮千丑，收视率高一好百好，而现在成了有病乱投医，过去不成问题的问题，如今都成了问题。找问题、找原因、找应对措施成了《东芝动物乐园》后期的主要话题。

《东芝动物乐园》节目现场

我参加了中日双方若干次找问题的会议，会议上争论得十分有趣。日本人办事、论理重数据，从来是拿数据说话，但相同的数据却可得出不同的结论。

一度收视率统计显示，该节目在播放动物素材时收视率高，而播放主持人与观众现场互动时收视率低，由此日方得出要加大素材的播出量和提高素材的可视性。当时我不赞成这个结论，我对这个统计数据的认识正好相反。我认为这个数据正说明了演播室互动现场这个环节的吸引力下降了，解决问题的出路主要应该在提高演播室现场的吸引力，而不是增加素材的播出量。我的理由是如果动物素材的播出量加大，“game”（即竞赛）的分量势必减弱，该节目“Game Show”定位的本质将起变化，就快成了纯动物纪录片欣赏的节目了，这不是解决问题的出路。

该节目收视率的持续下滑，让投资方的东芝公司大为焦虑。投资方的广告此时已从电视机等产品发展到笔记本电脑。年轻的白领阶层，成为了这种商品的主体消费群。而此时该节目收视曲线在年龄段上表现最低迷的恰恰是二三十岁的人群，处于收视高端的人群是老人和孩子。根据这个曲线，日方认为应该拉动年轻人这个年龄段的收视率，办法是让主持人更年轻、亮丽、台风更适合年轻人的胃口。我仍旧持不同的意见，我认为这个节目收视的基本观众是家庭成员中的三代人，孩子、父母和祖父母，丢掉这些基本观众去考虑提升二三十岁白领人群的收视率是适得其反。关于这个节目定位是直对消费群体还是承认这个节目基本的观众定位并非直接的消费群体，而是通过提高整体节目的收视率，提高节目影响力来达到对产品的广告宣传是合作双方一直在争议的问题。特别是在收视率下降的情况下，这个矛盾更加突出。例如演播室置景，开始都是用动物形象，大森林的自然景观，可谓与节目本身相得益彰，而后来为了要加强东芝家电品牌的现代化感，演播室制景要变成太空现代化景致，双方也是争执不下。我们不反对客户的利益至上，但也要从实际情况出发，否则事与愿违。