新闻集团的管理策略

一、新闻集团的管理策略

新闻集团的管理方式是默多克式的，默多克对新闻集团的影响再怎么估计也不算过分。默多克和其他商场上的成功人物一样，不相信任何事情，他们追求的是金钱或者自我。默多克是一位行动能力极强的成功商人，除了生意之外，他对其他的事情似乎都不感兴趣。他在世界各地有几处豪华的房屋，但他一直过着非常朴素的生活。默多克没有确定不可逾越的信仰，也没有必须遵守的道德规范，他的兴趣和活动非常广泛而且多变。为了拓展他的传媒帝国，除了效忠撒切尔夫人和里根以外，他几乎从来不坚持什么政治原则。

(一)新闻集团的员工管理策略

默多克接受的是旧式教育，他认为理论和实际之间差异很大，现在的情况和以前的情况没有什么大的改变，无论怎样，这个世界还和以前一样无情，无论理论家要人们相信什么，旧的经营技术仍然是确保事业成功的有效方法。在政治观上，默多克总是坚定地支持胜利者。和他的政治观一样，默多克的道德观总是倾向于做出成绩的员工，对于无所作为的员工则毫不留情。

默多克经常被下属描述成食人妖，他把恐惧作为激发员工工作积极性的方法之一。而且默多克对员工的管理没有中间地带，员工要么做出成绩，要么走人，没有第三种选择。虽然这样，但在默多克解雇的员工中，很少有人和他决裂。“默多克先生曾经开除过40位以上的发行人和编辑，包括他父亲最好的朋友和美国最成功的编辑之一克莱·费尔克(Clay Felker)。但是，由于当时的环境或者与其他员工关系的原因，这些人不得不离开原来的工作岗位。因此，员工相信这些被解雇的人其实仍然很优秀，只是当时不很适合这个工作而已。”^[18]

雇佣有能力的人是默多克管理新闻集团的另外一个方法。新闻集团雇佣员工的标准就是雇佣一个和自己一样的人。新闻集团中曾经有很多都具有自视为天之骄子人物个性的人，但是这些人都被默多克收入麾下。《太阳报》的第一位主编拉里·拉姆和后来的继任者凯尔文·麦肯锡都是自视极高的人物，包括默多克政治上最亲密的朋友撒切尔夫人，这些人都具有独特的个性和超强的能力，但是默多克不怕雇佣像他们这样有能力的人，他只要求这些有能力的人帮助他完成新闻集团要达到的目标。默多克的这种管理风格极大影响了新闻集团的管理方式和企业文化。

(二)在直觉和分析之间进行决策

默多克拥有新闻集团45%的股份，几乎可以说新闻集团就是默多克的新闻集团。默多克认为直觉是一种具有强大的力量却充满危险的决策武器。默多克在20世纪90年代收购天空电视台时，没有接受分析师的意见，参与这项交易的所有评论家和分析师都不赞同这笔交易，但默多克还是把大量的资金投入到卫星电视的领域。天空电视台使得新闻集团背负了27亿美元的债务，面临破产的危险，但是在天空电视台和英国卫星通信公司合并后，新闻集团终于收获到了丰硕的果实，合并之后的BSKYB为新闻集团带来了滚滚财源，并且成为数字卫星电视的行业领袖。

直觉是来自内心的，可以避免浪费时间，由于不受等级制度的限制和烦琐的决策过程阻碍，这样使新闻集团的决策和执行速度加快。其实大多数真正有创意的解决方案都和直觉有某种程度的联系。默多克和新闻集团始终能够在思考时摆脱固定模式的束缚，进行富有创意的思考，并进而找出新的解决方法，开创新的市场。直觉强调的是行动而不是思考。

新闻集团的决策并不是依靠默多克的直觉和冒险，默多克的直觉是建立在新闻集团稳健的业务分析和详细的财务报告基础之上的。每周的财务报表系统是新闻集团的独创，正是在这个强大的报告之后，新闻集团可以把每周的情况都快速地汇总到集团的总部。这些详细的报告给新闻集团提供了很好的分析数据，供高层决策。

对于默多克和新闻集团来说，尊重直觉，而且在管理和决策时依靠直觉，但并不完全排斥数据，因为完全依靠直觉也是一件非常危险的事情。默多克在利用直觉的同时，也依靠其下属公司提供的最新资料，并且在对直觉和数据的平衡考虑之后做出决策。