新闻集团的并购策略

二、新闻集团的并购策略

并购是经济学上的一个术语，包含收购与兼并两方面。兼并、收购是现代企业扩大规模，实现资本扩张的重要途径。据有关资料显示，美国竞争力最强的10家企业中，有8家是通过并购成长壮大起来的，只有2家是白手起家靠自我积累发展起来的。并购可以节省设计时间，迅速获得现成的人员、设备。相比之下，若白手起家，经营者可能要用3～5年才能达到同样的开发程度，而并购能缩短投资回收年限、减少资本投入、利用现成的销售渠道、减少经营风险和税金、增强市场竞争力。另外，通过并购扩大企业规模，还可以取得规模经济效益。所谓规模经济，指同一产品的生产能力与生产规模扩大时，单位产品的成本下降。默多克深谙其中的道理。可以说，默多克的全球扩张历程就是不断收购、兼并的过程，而在几十年的扩张过程中，默多克亲手创办的媒体只有《澳大利亚人报》、英国天空广播公司(BSKYB)、福克斯有线电视网和福克斯新闻频道等。默多克并购企业盈利的主要方式有以下几种:

(一)改造亏损企业

默多克对亏损企业的改造有一套独特的模式，即“默多克内容+默多克的管理=印钞机”。所谓默多克内容就是含有色情、运动和刺激的内容。这是默多克多年职业生涯总结的盈利模式。在新闻集团买下《太阳报》之后，默多克立即对《太阳报》进行了一番默多克式的包装，他要求每一期《太阳报》的头版一定要送给他过目。默多克认为头版是一张报纸的精髓，它质量的好坏关系到报纸的整体声誉。在默多克的管理下，《太阳报》装上了默多克内容。色情图片、美女照片与生动活泼的言论充斥《太阳报》的版面。为了加速《太阳报》的盈利，默多克不但裁员节流，还将《太阳报》由大开张变成了小开张。仅用了4年时间，《太阳报》的销售量就从不到100万份猛增到300万份。

(二)利用银行贷款低价收购经营不善的媒体，然后售出盈利

这个方法已成为默多克的惯用手法。1998年3月，默多克以3亿美元买下了洛杉矶道奇棒球队。1998年4月，默多克买下《星球大战(续集)》系列电影的发行权。1998年6月，默多克以20亿美元把发行量达到1300万份的《电视指南》卖给TCI的环球电视卫星集团。1998年7月，默多克宣布卖掉福克斯集团的70%股份，以减轻新闻集团65亿美元的债务。这些交易的最终结果是让新闻集团赢得了30亿～100亿美元的利润。

(三)有效利用竞争来避免并购过程中的垄断限制

新闻集团在并购其他媒介企业时，很少制定非常详细的竞争策略，对于新闻集团来说，竞争的目的就是获得利润，战胜对手。但这样的结果是竞争的消除，竞争消除后面临的问题就是垄断。在世界各国，对垄断都是一个非常敏感的话题。尤其在美国，反垄断法条例的要求非常严格。但新闻集团都能够很巧妙地利用一些技巧和策略渡过难关。在对付垄断的问题上，默多克精心建立的高层关系网当然功不可没，但新闻集团也利用一些积极应对竞争的策略瞒过公众和媒体的眼睛。1997年，新闻集团发行的报纸在英国平日和周日的市场占有率比它的竞争对手多出了将近一倍，但默多克却几乎没有碰到垄断方面的麻烦。