出版社的经营与管理

一、出版社的经营与管理

(一)出版社的优势

目前，我国的报业集团大多拥有自己的出版社，力图以报刊带动图书出版的发展。比如，广州日报集团拥有广州出版社，北京日报集团拥有同心出版社等。报业集团办出版社有其自身的优势:^[8]①有报纸提供的丰厚的选题资源。这种丰厚的选题资源因报纸所具有的快捷性、热点性和贴近群众、贴近生活的特性使得所出版的图书更加贴近市场，更引起读者的兴趣，因此，更有吸引力。②有得天独厚的发行网络。各报业集团都拥有强大的发行网络，建立起了自己独特的发行网点。因此，自己出版社所出版的图书，除了拥有传统的新华书店销售系统和其他渠道外，更有自己得天独厚的销售网络依托。不仅如此，服务质量也像送报纸一样快捷、优质。例如，对于羊城晚报出版社的图书，“广东省的读者只要一个电话，便可像订阅《羊城晚报》一样，免费享受送书上门的优质服务”。同时，还可以利用报业发行贴近市场的优势，开发出适销对路的新选题，既可以丰富出版社的图书结构，又可以不断地为报业和出版社寻找新的经济增长点。③拥有广阔的宣传阵地。如同其他商品一样，宣传与推广对于图书发行和销售的影响越来越大。拥有自己的媒介，尤其是发行量和影响很大的媒介作为宣传和推广阵地，是其他出版社可望而不可及的。羊城晚报出版社就在《羊城晚报》上开辟专版《读书与出版》，一方面宣传自己的图书，另一方面“引领读书潮流”，扩大自己的影响。④引进报业先进的管理经验和模式。相对于出版社而言，报社的产业化和市场化程度无疑要高许多。报业集团所属的出版社，纳入集团统一的管理体系之中，具有制度优势。⑤具有资金优势。与其他出版社相比，报业集团在资金方面可以说拥有雄厚的实力。因此，报业集团属下的出版社与其他出版社相比，也无疑具有资金优势，尤其是在投资周期长、效益回收期同样较长的大型项目上，这种优势更加明显。

除了上述五点优势以外，出版社经营图书的出版还有内容范围广泛的优点。总之，报业建立自己的出版社，可以更充分地开发和利用印刷媒介的资源。

(二)经营与管理的主要内容

出版社作为向社会提供文化产品的经济实体，其经营与管理的基本任务是适应社会对其功能的需求，根据本社的宗旨和具体任务，以较少的投入，生产出好的出版物，包括图书、音像制品、电子出版物等。其经营与管理的主要内容包括:

1.经营目标

要建立一套符合出版社情况的多方面、多层次的目标体系和各项考核标准，并将目标分配到各部门和员工，实行目标管理。

2.组织管理

根据出版社的方针和目标，建立精简高效的组织机构，配备素质优良的员工，建立人事制度，搞好人事管理。

3.出版计划

根据出版社的经营目标，在数量、内容、质量、时间、价格、成本和效益等方面，制定长远或一定时期内的出版计划。

4.图书发行

制定合理的发行计划，利用报业有利的发行条件，努力扩大经营，提高效益。

5.质量管理

制定各项工作和图书的质量标准，建立质量分析、质量控制和质量检查、奖惩制度，推行出版物的全面质量管理。

6.财务管理

筹集出版社经营所需资金，推行全面经济核算，制定成本及各类费用定额，加速资金周转，监控资金使用效果，合理定价，对报业的投资负责，并上交部分利润。

此外，出版社还要加强发展国际出版合作业务和版权贸易，重视信息管理，加强办公自动化建设。

(三)经营与管理策略

出版社在经营过程中可采取以下几种策略:

1.普及型经营策略

根据图书具有系统介绍知识的特点，经营者可以在市场调查的基础上，根据社会和受众的需求，出版具有普及性、读者群比较大的读书。这类图书的市场较大，能够获得比较好的社会效益和经济效益。

2.个案经营策略

出版社出版普及型图书的同时，也出版一些发行量不大，甚至很少的图书。这类图书可能会令出版社“赔钱”，但其作者的社会知名度高，或是某学科创始人，或代表某学科的最高水平，内容具有前瞻性、创造性，代表一种发展趋势，会对社会某一方面起导向作用，有利于提高出版社的社会地位和影响力，有利于出版社今后的经营与效益。

3.质量经营策略

质量是一切产品的首要品质，对图书也是一样。图书的质量不仅要求出版、印刷、装帧是一流的，还要求内容健康、有意义，给读者提供最佳的服务。