报业产业多种经营的管理

四、报业产业多种经营的管理

(一)立足主业，扬长避短

就目前我国报业经济的综合状况而言，虽然报业市场趋于成熟，报业产业增长速度减缓，但重点仍是发展壮大自己的主业经济。必须立足于现有的资源和优势，将主业做强做大，必须在主业上具备高度的专业水准，只有主业经营专业化才是占领市场的保证。报业产业集团必须积聚资源，加大对主体经营项目的投资，突出主业的核心竞争力，实现专业化条件下的规模经济。在此基础上，报业产业才能具有多种经营的条件，才能保证报业产业多种经营的顺利进行，才能实现报业产业集团资源的最优化利用。

在立足主业的前提下，扬长避短，发挥报业产业集团的优势资源，避免进军不熟悉的行业和领域。有所不为才能真正有所为。集中有限的资源发展产业集团的主业经营和优势资源擅长的领域，对没有前途的非主体经营项目要逐一进行剥离。

(二)建立现代企业制度

在我国报业集团成立之前，原来报业的经营活动基本上是单个报社的“各自为战”，随着报业集团和各专业公司的成立，报业集团的经营已逐步转变为高度专业化分工协作的以报为主、多种经营的产业格局，通过重新确定集中经营的思路和战略，明确市场定位，形成适应市场需求、调控有力的经营模式。实现从分散经营向规模经营、集约经营转变，从数量扩张为主向素质提高为主转变，发挥规模经营的优势和强势，促进产业优化升级和规模效益的增长。

对报业产业的多种经营的管理，要建立现代企业制度，“产权清晰，权责明确，政产分开，管理科学”，报业产业集团对下属的子公司，既不能放手不管，也不能统得过死。对子公司放任自流，不加管理，容易造成决策失误，信息不畅，资源流失。如果子公司没有一定的独立权，就违背了市场经济规律，无法实现多种经营的初衷，不能增加经营活力和集团竞争力。“《半岛都市报》和《成都商报》之所以搞经营搞得好，那就是有独立的财权，大多数都市报财权没有掌握在自己手里，那就无所作为。有的并不是没有想到，而是没有这种力量，但是作为发展方向来讲，中国市场报发展的方向就是要多种经营，报业作为一种产业来经营，同时应该向多种产业，特别是关联产业进军，那是有自己的优势的。”^[8]

建立现代企业制度，一是要报业产业集团应由原来的一个事业法人，变成若干个产业法人的联合体，产权及经营责任更加细化和明确;报业产业集团与下属公司之间由原来的行政领导关系为主，转变成以资产为纽带的资产管理关系为主。二是报业集团对下属的多种经营实体的管理应该是宏观调控，确立发展方向。下属公司拥有相当的自主权，权利、责任和义务更加明确，有利于发挥他们的积极性和创造性，促使他们努力提高员工的素质和报业产业的竞争力，着眼创新和效益，转变经营方式，拓展市场空间，盘活存量资产，提高资本运营水平，增强自我发展的能力。三是减少管理层次，精简机构，减少内耗，优化资源配置，提高了工作效率。四是建立现代报业产业的人事管理制度，通过层层竞争上岗，形成懂经营、会管理的执行经理层和精干的高素质的员工队伍。

(三)科学确定多种经营的领域与项目

投资一个项目，进入一个新的领域，不是跟风、凑热闹，而是理智地分析自己与别人的不同，仔细分析市场。

许多银行在分析李嘉诚的投资理念时都认为李嘉诚是一个很有远见的人，他擅长寻找其他人乃至整个市场都忽视的商业机会。这就是投资学中著名的“反向操作”原则——别人都看好的东西他冷静观望，当其他人纷纷退出某一行业时，他却重金入市。李嘉诚本人认为，投资不是简单的买入卖出，它是一个复杂的收集信息的过程。每当要进行转型，或进入一个领域，李嘉诚的智囊团就会收集大量的相关信息，用心关注、研究、比较投资的近期、远期效果，在这样的基础上所决定的投资项目才算是一次科学合理的投资项目。

深入研究有关项目开发的可行性，对有把握的领域进行深度开发。如报纸发行由原来的邮发到邮报共同发行，再到报社组建发行公司自办发行，这一系列报纸发行方式的改革，实际上也实现了对报业发行经营项目的深度开发。在这一过程中，报纸的发行工作既创造出良好的经济效益，又赢得了良好的社会效益，许多报社利用发行公司遍布所在城市的营销网络，先后成功地办起了连锁超市、书店、报刊批发市场，推出了电话购物及送货上门等新颖的服务形式。