传媒集团运营机制的中观发展趋势

二、传媒集团运营机制的中观发展趋势

（一）传媒产业行业发展趋势

传媒产业的行业发展趋势就是跨行业，这种未来的形势非常明朗，国外传媒集团的发展经验已经充分证明了这一点。首先就是在传媒行业内的多元化发展，广播、电影、电视、报刊、书籍、互联网等传播媒介的融合发展已成为国际传媒集团发展的重要手段，世界几大传媒集团的扩张无一不采用这种模式，并取得了良好的效果。需要注意的是，在多元媒介发展战略的同时，一定要突出内容和主营业务，实现航母舰队群有序前进的同时，又要重点突出航母本身的战斗力，形成“众星捧月”的发展格局。然后，更进一步的趋势就是扩大传媒产业链的连锁范围，形成与其他产业链条的互动式发展。这一点一些国外大的传媒集团已有这样的苗头。比如迪斯尼集团在全球范围内，配合传媒产品的内容建造了迪斯尼乐园，开发主题公园的旅游业，同时在世界范围内开展迪斯尼用品的全球连锁经营，发展连锁零售业。这些都是跨出传媒行业的经营，但这也是未来传媒集团进一步发展的趋势。

我国的广电集团大都采取同一个地区的广播与电视合并、有线与无线合并、电影与院线合并的方式，比如一些地方成立的文化广播集团就是这种模式；报刊出版业则是在大的中心城市成立报业集团或出版集团，展开大范围的发行或合作经营；互联网等新媒介由于在诞生起展开的就是公司化的运作，因此目前尚处在自由竞争阶段，没有形成大规模集团化的势头。就这种情况而言，我国传媒集团跨行业的程度还相当有限，相对于国外传媒集团有很大的差距。因此，要求我国政府机关和传媒机构共同努力，加大传媒改革力度，进一步促进我国传媒业的发展，在世界趋势的引领下，开创有中国特色的传媒产业跨行业发展模式。

（二）传媒产业区域发展趋势（跨地区）

同传媒产业行业发展趋势相类似，传媒产业区域发展的大趋势就是跨地区。在同一地域，传媒集团面临的受众有限，市场扩展空间不足，难以扩大集团的规模，不能形成规模效益，因此，传媒集团跨地区发展成为大势所趋。国际传媒跨国集团的发展早已冲破了地域的限制，它们的触角遍布世界各地，公司网络覆盖全球。对于这些集团而言，下一步的趋势就是跨地区的程度进一步提高，网络覆盖更加有效，业务内容更加全球化，营销策略更加本地化。对于我国的传媒集团而言，由于长期的条块分割，造成了各地传媒机构相对独立，由于事业性质尚未发生脱胎换骨的变化，不仅分属各自的行政主管部门，而且这些部门对传媒集团的发展还发挥着主导性的作用，有些地区的主管部门对本地区传媒的地方保护主义思想还相当严重等，这些都是阻碍传媒集团跨地域发展的障碍。因此，我国的媒介集团应当在产业化、市场化、资本化等方面大做文章，苦练内功，为跨地区的集团化发展创造良好的条件。

（三）传媒产业全球化发展趋势

传媒产业集团，特别是当今的国际传媒集团未来的发展趋势就是在不同层面上跨越多个行业，在不同国度内跨越多种文化，在不同市场上跨越多层法制，在不同资本间跨越多种性质，是一种复杂的资本综合化、市场细分化、服务多样化、产品专业化的集团发展趋势。在这样的趋势下，传媒集团的管理工作越发复杂，对管理的要求会相应提高，集团投入在管理上的精力和费用也会逐步加大，当管理费增大到与集团的收益相等时，集团的发展也就到了极限。如果想继续增大集团的规模，就需要有新的技术或者更加优化的管理模式出现，通过生产力的发展，降低集团运营的成本从而减少管理费用，为集团的发展创造新的空间。因此，未来的传媒集团将是管理的天下，是管理费用增加与新技术、新模式的应用对管理费用降低之间的矛盾，管理成本的矛盾将成为最主要的集团发展矛盾，新的技术和新的管理方法将成为解决这一矛盾的最有力的突破口。当然，就目前的形势而言，达到这一步尚需要一定的客观环境，但管理的重要性对任何的传媒集团而言都是不言而喻的，因此应当从现在做起，研究管理、开发管理，打好管理这张牌。