资源配置方式的创新

一、资源配置方式的创新

（一）资源配置方式创新的目标指向

资源配置方式创新，本质上是指创造一种新的更有效的资源整合方式。创新频道的资源配置方式，首先我们明确新配置方式的目标指向。频道资源一直在国家的掌控之中，一直作为宣传工具而受到各种政策、规定的制约，近年来，由于受到市场经济的冲击，才逐渐放开了对于频道的集中管理，让频道自主经营，也在部分地区出现了频道总监。我们要创新频道资源的配置方式，其目标就是要让频道变单纯的“宣传机器”为“信息服务的传播载体”。在现代市场经济条件下，让频道成为信息服务的传播载体，就是强调电视频道所传播的信息是可供利用的资源，是一种特殊的物质力量，它可同一切用于经济目的的自然资源相并列。也就是说，频道所传播的信息能够转化为生产力。

（二）资源配置方式创新的主次

在频道资源配置方式的创新中也要有主次之分。我们知道，频道产品（节目）资源是电视频道的核心资源。要适应产业化运作，必须把频道产品资源配置作为核心，合理配置电视台内部人、财、物等保证频道资源有效配置的支持系统资源。

（三）资源配置范围上的创新

在资源配置范围上要有所创新，让资源跨媒体流动。当今世界，随着新的传媒时代的到来，跨媒体资源的交叉配置是实现媒体资源重复利用的有效途径。电子媒体与纸质媒体的互动与联通，往往能够产生超常规效率。

跨媒体资源流动不仅可以使资源在内部重复使用，还可以使电视媒介在经营上出现很多新的商机。以AOL—时代华纳为例，广告商可以利用时代华纳的杂志和电视网树立知名度，又可以利用AOL的网络平台促成交易。这就是跨媒体、多方式经营提供的增值价值。如阳光卫视既有频道的落地，又有节目的推广，两者的广告捆绑销售，价格上颇具竞争力。

频道资源的跨媒体流动可以实现不同媒体之间的协同效应。它可以提高频道资源的重复利用率，以同样的成本获得较大的利益回报，从而降低生产成本，相对提高生产力；它可以通过不同媒体之间的协同效应来增强媒介的传播效果，而传播效果的增强又将为媒体带来更多的广告来源。我国频道的跨媒体资源流动、开发还处于低级的合作阶段，虽然频道也有意识地主动寻找其他媒体以各种方式进行合作，如与点击率高的门户网站合作进行每天的节目预告，或者建立频道自己的网站，在报纸上开辟频道栏目的专栏，将频道收视率高的电视剧进行录音剪辑在广播电台播出等，这些方式的采用只是加大了频道的宣传力度，而没有实现媒体之间本质上的资源整合，不同媒体的资源仍然是内部消化，没有产生期望中的经济效益。

（四）资源配置手段的创新

频道要进行资源配置手段的创新，就是要将信息管理引入频道的日常管理中，做到以下几点：一是在频道内部建立人力资源信息化管理系统，可一目了然掌握岗位的设置、人员的配置，人力资源的使用、人员的出勤等状况；同时要根据生产要求核定用人数量和结构，有效地避免人浮于事的人力资源浪费现象。二是建立信息化设备管理系统，使频道的生产设备配置适应生产要求，能够应付可变性和多种可能性，避免设备的闲置和浪费。三是建立频道资金监控信息化系统，管理决策者可以将电视节目生产细化成每一个制作单元进行成本核算和跟踪调控。可根据不同栏目在制作方式、周期等方面的不同来决策投入，了解产出，并随时根据市场需求予以调整，这种核算将更具针对性，可以有效控制栏目的用人规模、制作手段和装备投入，等等。

随着新技术的应用和网络的发展，迫使频道必须改变传统的人为管理模式，建立以高新技术为基础的适应新时代形势发展变化的综合信息化管理系统，通过管理的信息化，实现电视媒介资源配置的现代化。