媒介产业要以财务管理为中心

一、媒介产业要以财务管理为中心

市场经济条件下，媒介产业经营环境复杂多变，风险越来越大。媒介的经营管理，实质上就是通过对媒介的人、财、物等资源的合理组织和有效利用，参与激烈的市场竞争，以尽可能少的投入争取获得最大的产出。其中，财务管理处于媒介经营管理的中心位置。经营管理要以资金管理为中心，资金是媒介产业的血脉。媒介产业和其他企业一样，要想做到管理好、经营好，追求多创利的目标，实现经济效益和社会效益的最大化，就要“开源节流”。“开源”即抓创收、抓效益；“节流”即善于控制成本，降低费用。无论是“开源”还是“节流”，都与媒介财务管理密切相关。媒介产业的发展必须以资金为后盾，财务管理贯穿于媒介经营的整个过程，是媒介产业经营的起点和终点，财务工作是全局性的综合管理，财务部门是资金的总调度，财务管理能实现媒介产业资金的保值和增值。

财务是对资金运动及其体现的货币关系进行管理的业务。财务管理本质概念的完整表述：财务管理是遵循客观经济规律，按照国家的政策、法律、法令和财经制度，以提高企业综合经济效益为目的，合理组织资金运动，正确处理财务关系的综合价值管理工作，它是企业管理的核心组成部分。媒介的财务管理工作主要是运用货币作为价值尺度，反映各部门人、财、物合理组织和有效使用的程度，衡量整个媒介投入产出的效果。为了同时实现社会效益和经济效益，必须确立财务管理在媒介产业管理中的中心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，努力做到财尽其用，物尽其用，这也是由财务管理工作的性质和特点所决定的。媒介产业以财务管理为中心，控制了资金、成本、利润，等于抓住了媒介生产经营的各个方面。

加强媒介产业的财务管理，最重要的是要转变财务管理观念。从计划经济到市场经济，对于媒介产业来说是一个突变，其中包含着许多观念的转变；其中最重要的一条是以财务管理为中心的观念。财务管理是媒介产业管理的中心环节，主要表现在以下几个方面：

（一）财务管理贯穿于媒介产业管理的始终

媒介产业管理是一项复杂的系统工程。在媒介产业计划管理、经营管理、生产管理、质量管理和财务管理等各项专业管理中，财务管理是发挥核心作用的专业管理。财务管理通过价值形态对媒介产业资金运动进行综合性管理，渗透和贯穿于媒介产业一切经济活动之中，媒介生产经营的起点是资金投入，终点是收益回报，这个完整的运转过程应当是媒介利润实现的过程。但由于这一过程有许多中间环节，如投资、贷款、生产、营销、资金回收等，几乎每一个环节都涉及成本控制，哪一个环节的成本失控，都可能影响最终的利润实现，甚至可能导致亏损或投资的失败。以财务管理为中心，反映了财务和财务管理的本质，是媒介产业在市场经济中谋求发展的必要手段。

（二）财务管理在媒介产业管理中的核心地位

在媒介经营管理中有多项分工：人事、财务、生产、后勤、基建和各类经营活动，这些环节构成了经营管理的有机整体。财务管理作为一种内部管理，是一切活动的基础，涉及生产经营活动的各个环节，为其他管理提供准确资料，为建立媒介产业制度提供最大保证。财务管理通过核算、分析、对比发现问题、解决问题，可以说财务管理是媒介产业谋求效益的重要手段。媒介在进行重大的决策时，需要充分的财务管理的背景信息支持，需要对项目的成本、效益进行科学的评估和测算。

财务管理是一项综合性的管理工作。在企业各项专业管理中，只有财务管理是以货币为计量单位，透过价值形态管理，达到对实物形态管理的综合价值管理。而其他专业管理，有的只涉及使用价值，有的只涉及使用价值和价值形态的一部分，惟有财务管理是企业各项管理中综合性最强的综合价值管理。媒介产业通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划媒介产业的经济活动；通过制定利润分配政策来协调债权人、职工、投资者等各方面关系，对媒介产业的人、财、物进行调控。而资金运动就是媒介产业的生产经营活动以货币形式表现的价值运动。生产经营活动从实物形态来看，表现为物资资产的不断购进、消耗、转化及其产品、劳务的销售；从价值形态来看，表现为资金的不断运动以及利用价值形态进行预测、决策、计划、控制、分析、考核等一系列活动，哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范围，因此，财务管理是媒介产业管理的核心，在媒介产业管理的实施中，要赋予财务管理核心地位，以财务管理综合协调其他各项管理，形成以实现媒介产业目标为方向的合力。

（三）财务管理是其他各种管理都无法取代的

财务管理是媒介产业内部各种管理关系的交叉点和枢纽，其他一切经营活动都是通过财务来处理和反映的。其体现在以下几方面：

（1）财务管理是受法规制约最多，因而权威性也是最大的工作。众多的法规既是财务部门工作的重要依据，又是财务部门为执法检查部门提供财务资料的重要依据。这种法规制约面之大和权威性之高是企业其他专业管理无法比拟和替代的。

（2）财务管理中的筹资与投资为媒介的生产经营奠定了基础。财务活动是生产经营活动其他方面的前提和保证，主要表现在，只有筹集一定的经营资金，生产经营的其他方面才能得以进行；只有资金周转顺畅，生产经营活动才能顺畅。媒介企业要进行生产经营，首先要投入资金，而筹资是投入的基础。有了资金才能形成劳动对象、劳动资料、劳动力等生产要素。媒介投资任何一种媒介产品或是一个项目，都要对投资的效益和未来的发展趋势做出准确的财务分析。财务管理的基本任务就是讲求生财、聚财、用财之道，合理组织资金运动，正确处理财务关系。“三财”之中，聚财是条件，用财是根本，生财是目的。为了生财，必须广聚财，善用财。

（3）制定财务计划，进行成本控制，对生产经营的耗费起控制作用。只有事先根据媒介产业总的目标制定财务计划，提出成本控制的目标，才能使生产经营的各个部门和环节按计划开支，有效地控制生产要素的耗费。组织资金运动，正确处理财务关系，善于用财，又是完成财务管理基本任务的根本所在。

（4）组织收入，对生产经营成果的实现起保证作用。媒介产业的收入实现是通过财务成果来体现的，即通过资金的完整循环来实现。财务活动是媒介生产经营活动其他方面的集中体现，表现在：只有媒介产品质量有保证，能得到受众认可，资金才能及时收回并顺利周转；只有合理组织生产经营、严格管理、责任明确，成本才能降低，利润目标才能实现。

（5）资金合理分配，对媒介产业实现扩大再生产起主要作用。扩大再生产所需资金来源于内部积累和外部筹集，因此，合理运用资金是扩大生产规模优先考虑的资源。

（6）财务管理是旨在提高企业综合经济效益，以企业综合经济效益最大化（对媒介产业来说其综合效益就是经济效益和社会效益）为目标的专业管理。但经济效益最大化是以利润最大化为基础的，是通过资金的筹集、使用、收回、分配而最终反映到财务成果上来的综合效益。这一完整价值管理，是历史赋予财务部门的本质任务。

（四）财务管理对其他各项专业管理起到牵制和带动的“龙头”作用

在市场经济条件下，企业是市场的主体，市场要求企业实现利润最大化，给企业以压力和动力，促进企业提高劳动生产率。只有财务管理才能起到这种“龙头”作用。

（1）财务管理可以牵制和带动其他专业管理，提高企业综合经济效益。财务管理与经济效益之间有许多内在的必然联系：二者同属于价值范畴和价值管理范围；它们共同服务于一个根本目的；同受资金时间价值规律的制约，有着互相依存、互相促进的关系。要提高经济效益，就要加强财务管理，只有重视财务管理，提高财务管理的地位，才能有效促进经济效益的提高。

（2）财务管理可以牵制和带动其他专业管理发挥各自专业的作用，产生整体管理效应。同其他专业管理相比，财务管理具有以下特点：涉及面广，涉及人、财、物和产、供、销等方方面面，有着牵一发而动全身的作用；综合性强，资金运动的各个阶段、各个环节、各个部门以及单位的工作成果与问题，都在最终的财务成果上得到综合反映；灵敏度高，只有资金的比例关系与资金的平衡合理，企业的资金周转才能通畅地进行；制约力大，财务管理是受法规制约最多的专业管理，在依法处理各种经济活动时，可以形成强大的制约力，保证市场经济的健康发展。

（3）财务管理可牵制和带动其他专业管理，为企业做出科学决策。财务部门掌握着企业的经济命脉，财务决策是企业经营决策的重要依据。财务决策严格遵循效益性原则，对企业经营管理起综合平衡作用，对各种经营方案起评价与选择作用，对资金筹集和资源分配起指导与协调作用。所以搞好财务决策，就为企业的科学决策提供了重要条件。

（4）财务管理还有一套可以牵制和带动其他专业管理，能够实现企业宗旨和财务管理目标的科学方法。企业宗旨和财务管理目标都是为了实现利润最大化和财富最大化，各种理财方法，如财务预测方法、财务决策方法、财务计划方法、财务控制方法和财务分析方法等，是对各专业管理方法的综合运用，也是对各种管理效益的有效保证。

总之，财务管理是企业管理的中心，也是媒介产业管理的中心。抓好财务管理，也就抓住了企业管理的根本。加强和改善企业财务管理是实现管理创新，推动企业管理工作上水平、上台阶的重要环节，也是落实现代企业制度管理基本规范的迫切需要，抓好这项工作，等于抓住了企业管理工作的牛鼻子。媒介产业的管理同样要以财务管理为中心，要通过加强内部财务管理，建立和完善财务运作体系，科学地制定资金运转计划和方案，适时地组织和调配资金，强化各个环节中的成本核算，实现媒介资金运转的最优化控制，从而实现媒介产业的财务管理目标。