成本预测和计划

一、成本预测和计划

成本预测是根据媒介产业的产品成本特征，结合媒介产业成本的历史资料，依据将要采取的技术组织措施和影响成本高低的各种主要因素，规划一定时期的成本水平和成本目标。对不同的预测对象可采用不同的方法。产量成本预测法，是根据成本历史资料，利用成本与产量之间的依存关系来预测产品成本的方法；相关因素预测法，是根据计算影响成本升降的各种因素来预测成本降低数额和降低程度的方法；目标成本预测法，目标成本是事先确定要在一定时期内努力实现的成本，可以根据产品交割、成本和利润三者之间内在的相互制约关系来确定产品目标成本；销售收入成本费用率预测法，是根据预计销售收入和成本费用占销售收入的比率来预测产品销售成本、销售费用、财务费用和管理费用。

成本计划也称成本预算，是用货币形式反映媒介一定时期内产品生产成本水平耗费情况的总体安排。成本计划的编制能概括地反映媒介产业各个部门和产品成本耗费情况和变化程度，也是成本控制和考核的依据。通过成本计划的编制和执行能确定媒介成本管理的目的和努力方向，并能提出科学合理的提高成本管理水平的有力措施。成本计划主要包括以下几个内容：生产费用计划、产品单位成本计划、全部商品产品成本计划、不同产品制造成本计划、间接费用计划、降低成本的有关措施。

成本计划管理应实行统一领导、分级管理的原则，根据媒介的规模和生产组织的特点，实行分级计划、分级管理、分级考核。为确保成本计划的完成，不断降低产品成本，应将成本指标进行分解，层层落实到各部门和个人，并与各单位和部门的经济责任制结合起来，按期进行成本计划执行情况的检查分析和考核，使成本降低的任务能从组织上得以保证。为了促使各部门和各单位成本和费用计划指标的完成，对完成成本计划好的、成本管理水平高的部门给予必要的奖励；相反的，则给予一定的惩罚。只有这样，才能调动各职能部门和各级单位降低成本和完成成本计划的积极性，使媒介产业成本管理水平不断提高。