【摘要】：二、电视栏目成本控制类型节目成本管理，可以根据控制活动发生的时间位置，即侧重于控制制作进程的某一阶段，划分为三种控制类型：预先控制管理、过程控制管理、事后控制管理。发现目标偏离成本区域，要迅速采取措施调控。事后控制可以通过已经发生的事情，找出规律，使财务管理纳入良性循环。
二、电视栏目成本控制类型
节目成本管理，可以根据控制活动发生的时间位置，即侧重于控制制作进程的某一阶段，划分为三种控制类型：预先控制管理、过程控制管理、事后控制管理。
预先控制管理是根据事先设定好的成本标准和节目所要达到的目标，对节目投入的人力、财力、物力等资源进行事前核准，并对实施方案反复论证，以防止节目在投入之初发生偏差。预先控制位于生产过程的初始端，投入与制作过程的交接点就是控制活动的关键点。它可以防止使用不合要求的资源，保证节目的投入在数量上和质量上达到预定的标准，在节目制作之前剔除在制作过程中难于挽回的先天缺陷。例如，摄录设备的检验、演职人员的考核筛选等。
过程控制管理指在节目制作过程中，实行全程监控。发现目标偏离成本区域，要迅速采取措施调控。如果是原标准定得不合理，要及时与有关部门协调修改。在原标准没有重大缺陷和失误的前提下，应在执行的过程中维护标准的权威性。
事后控制管理，指按照成本管理条例对节目进行管理后，不断地搜集各种反馈信息，修改完善现有的成本管理体系。事后控制可以通过已经发生的事情，找出规律，使财务管理纳入良性循环。
在成本控制的各种方法中，这三种控制类型都会兼而使用。
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