【摘要】：13.3.1 制定时间表和可量测的结果在不断完善电视台计划的过程中,你需要制定能够达成目标的实际可行的时间表。重申这部分目标是为了继续前进,设定可量测的结果将会使管理团队了解他们距离预期目标还有多远。把这些目标传达给每一个可能接触到产品的员工,让员工们知道电视台的目标。现在,是把这些计划转化成赢得目标观众兴趣和注意力的实际策略的时候了。
13.3.1 制定时间表和可量测的结果
在不断完善电视台计划的过程中,你需要制定能够达成目标的实际可行的时间表。时间表应该考虑以下的变量因素如:主持人与卖方(vendor)的可选择性;设备传输条件(在需要的情况下);监管需求(诸如受环境影响的研究);以及任何行业都必须在日常工作中处理的大量琐碎的变量。
重申这部分目标是为了继续前进,设定可量测的结果将会使管理团队了解他们距离预期目标还有多远。这些都是成功路上的必经环节。而此类目标或许应该包括以下这些显而易见的内容:
● 提高总销售量(x%)
● 从量测开始(sign-on)到量测结束(sign-off),把收视率和收视份额提高(x%)
● 在18—49年龄段妇女中把晚间新闻收视率和收视份额提高(x%)
目标同样包括较为不明显的内容:
● 固定时间播出的宣传片的投放量每周增至8条
● 主持人的公开露面每周增加5次
● 加强公关力度,每周增加3条新闻稿
你如何处理自己的目标?
目标应该是可量测的、具体的,而计划必须是为了目标。把这些目标传达给每一个可能接触到产品的员工,让员工们知道电视台的目标。把它们贴在公告板上、新闻编辑室、编辑室以及靠近咖啡机的地方,用一句今天的行话来说,就是使所有的员工都步调一致。
现在,是把这些计划转化成赢得目标观众兴趣和注意力的实际策略的时候了。
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